随着互联网的出现，以前常出现在街边楼道口的“牛皮癣”小广告以及出没在各大都市报上的分类信息广告从传统媒介转移至互联网，随之兴起的是分类信息网站。它以一种新的信息发布和信息收集的形式诞生，相当于一个线上公告栏，为个人信息交换和商业信息发布提供了一个本地化的平台。分类信息网站的出现，源于细分领域里，传统线下分类信息广告和线上搜索引擎已无法满足人们更高效、更精准获取信息的需求。
据了解，由于分类信息网站以广告、分成、增值服务为盈利点，需要企业（商户）、用户、网站三方紧密结合，资源互补。目前国内大部分区域性的分类网站生存状况并不好，竞争异常激烈。特别是近日腾讯宣布斥巨资收购58同城股份等一系列动作之后，分类信息网站格局生变，且有业界人士指出，作为这些生活服务的聚合平台，已经耕耘多年，品牌深入人心，流量优势明显，BAT巨头切入生活服务，竞相构建各自的生态体系，市场竞争白热化。然而逆境出勇者，以十方鼎福为代表的本地金融分类信息网站从中脱颖而出，APP上线短短几个月，用户数量猛增，网站访问量持续高速增长。
由于分类信息网站多以生活服务综合类为主，囊括了招聘、房产、旅游、二手物品等信息，而极少有人专注金融服务垂直领域的信息整合。在现今社会，一方面有资金需求的人碍于情面不愿向亲朋好友借款或难以从中获得帮助，同时，个人资质一般，银行贷款审批太严，时间太长，不能及时放款，急于用钱时只能另辟蹊径。贷款公司“门槛低、审批简单、手续便捷、放款快”等特点使得它逐渐成为这类人群获取资金的渠道。但是贷款公司良莠不齐，资金需求者获得信息的途径也非常单一，一不小心就容易落入不法分子的圈套。另一方面很多手头有闲钱的人不愿把资金存放银行，希望拿来投资理财产品获取更高的收益，只要理财风险不高、周期灵活、本金保障，投资者都愿意购买产品获取收益。可是在互联网发展的时代，竟没有一个完整、可靠的平台给予这类人群和正规机构提供专门的服务。十方鼎福正是看到这个领域强大的市场需求。
高效整合，供需信息一目了然
作为供需双方的桥梁和纽带，十方鼎福有效的实现信息对称，提供贷款、投资投融资、理财、保险、信用卡等信息。在十方鼎福上，有资金需求的用户可以很快找到金融经纪人和金融机构，经纪人和金融机构只要在十方鼎福发布了产品信息，客户也自然主动电话或者在线咨询，供需信息高度集中，高效的解决了供需双方的问题。
线下交易，为资金安全保驾护航：
P2P等在线金融平台交易资金安全没有保障，公司跑路和用户上当受骗的新闻层出不穷。如此看来，传统金融机构在某一方面还是不能完全被取代，线下当面交易更能保障资金的安全。十方鼎福精准的整合线上金融分类服务信息供用户对比、选择，线下同城当面交易的模式，不仅能确保平台信息的真实性，还能保障供需双方的交易安全。网站方面，加强金融经纪人信息认证，没有完成企业营业执照认证或者身份证认证的经纪人，发布的信息都被展示在认证会员下面；不断的更新算法，采用平台大数据分析和人工判断来过滤虚假、垃圾信息；提供24小时举报通道，接到举报之后实时人工处理，专业的服务让用户大可放心。线下交易环节还可当面鉴别对方的真伪，资质信誉等各方面的问题，为交易安全系上双保险。
提供智能委托，精准推广
网络信息更新变化快，推广需求也随之变动，精准推广更能让经纪人发布的信息被需求者快速获取。十方鼎福为经纪人提供推广信息服务的同时，还提供更为精准的产品推送服务，VIP会员享受多重特权，智能委托，信息可刷新置顶，提升信息传播的时效和关注度，获取更多客户不再困难。
笔者认为，信息集中且有效的解决了用户交易安全隐患的问题，这样的金融信息服务平台受用户青睐，那是自然而然的事情。或许金融分类信息服务细分领域又将引起BAT等巨头的重视，从而瓜分这一市场。十方鼎福如要一直保持竞争优势，还需多加修炼内功，给用户提供更优质更贴心的服务！
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一、[行业交流]管理类网站分类精选(7大类，20个)
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二、企业管理咨询的分类
企业管理咨询的分类
根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：
一、战略咨询
战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？
战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
博尚企业管理咨询就是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动，致力于成为企业长期信赖的战略合作伙伴。
二、财务咨询
公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。
财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。
三、市场营销咨询
市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。
不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。
四、人力资源咨询
我们正在进入一个新的时代，WTO将把我们融入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中最重要的资产--人员进行战略性的管理，应成为二十一世纪企业组织最高领导人的重要使命，这也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大秘密。有效的咨询方案将促使企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业的发展创造永续的竞争力。
人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。
人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识，属于技术性很强的管理工作，因此对咨询师的素质要求较高。
在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。
人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
博尚企业管理咨询公司就是一家致力于制造业的绩效体系制定与推行服务和针对企业高端人才招聘的猎头服务以及帮助企业把运营风险降到最低的风险管理。
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