都市功能拓展区是集中体现国家中心城市的经济辐射力和服务影响力的重要部分，作为整体划入都市功能拓展区的巴南区，则提出了“四区一基地”的功能定位，肩负着“向南加力度”的主力责任。
11月8日，中信银行巴南支行的盛大开业，无疑为该区城市建设注入一针强心剂，在开业当天，中信银行就向巴南区献上一份厚礼，提供了一份50亿元的金融综合支持。
别具一格的是，开业当天，中信银行并没有举行任何开业仪式，取而代之的是一场欢乐的“幸福广场坝坝舞”大赛，这种与民同乐的形式成为当天开业活动的一大亮点。
重点支持巴南“四区一基地”建设
开业活动上，重庆市巴南区区委书记李建春、区政府区长陈刚、区委常委、区政府常委副区长宋葵、区政府副区长黄硕、中信银行重庆分行行长史原等领导出席开业活动。巴南区政府与中信银行重庆分行交换《战略合作协议》。根据协议，中信银行将集中优势资源，对巴南区的重点领域和重大项目，提供50亿元的综合金融支持。
同时，中信银行巴南支行还分别与宗申产业集团有限公司、重庆渝兴建设投资有限公司、重庆华南城有限公司、重庆融汇实业有限公司、重庆如恩老年产业集团五家企业交换了《战略合作协议》。
中信银行表示，将以此次交换战略合作协议为契机，进一步深化与巴南区政府以及社会各界的合作，积极探索银政企合作的新模式，积极支持巴南区打造中央文化休闲活动区、生态健康体验区、山水城市风貌展示区、商贸物流聚集区和先进制造业基地的“四区一基地”建设，为区域经济发展做出更大的贡献。
幸福广场坝坝舞圆满收官决出三强
在开业活动当天，中信银行巴南支行门口搭建的临时舞台被当地居民围了里三层外三层，显得热闹非凡，除了见证首家入驻巴南区的中信银行，大家关注的目光，更多地落在了在这里的举行的首届“幸福广场坝坝舞”决赛上。
该比赛是由中信银行发起的大型公益活动，旨在展示新时代中老年人乐观向上的精神风貌，比赛不仅体现了中信银行的贴心服务与丰富的活动，更是展现了中信银行致力为中老年人构建温馨的“幸福年华之家”的一贯理念，让中老年人在享受多重理财实惠的同时，更能安享幸福生活。
参加决赛的六支队伍也没有让现场的数百名观众失望，虽然都是“爷爷奶奶”级的舞者，但他们活力十足的表演和矫健的舞姿，让观众们呐喊的分贝一浪高过一浪。最终，爱博艺术团的《爵士春秋》、红枫艺术团的《秀山花灯》以及老男人舞蹈队《快乐的水手》获得重庆地区“幸福广场坝坝舞”的前三强。其中，冠军队伍将代表重庆与全国上万名广场舞高手过招。
助推“幸福”责任 深化便民金融服务
随着中信银行进驻巴南，该行还将在便民金融服务方面为巴南区注入大量新鲜血液。一方面把出国金融服务、贵宾理财服务、个人住房贷款等具有中信银行优势的特色金融产品和服务带给当地居民；一方面加大银企合作力度，包括联手如恩集团深化养老服务，与重庆能士科技公司共同打造智慧社区云服务平台等。
一、2015中信银行大连分行校园招聘公告
中信银行大连分行成立于1988年9月，是中信银行最早设立的三家区域性分行之一，也是大连市最早成立的股份制商业银行之一。目前，全行共有在职员工1200余人，同城分支机构26家，异地二级分行2家，营业网点数40个，其中，鞍山下辖网点10个，营口下辖网点3个，经过26年的发展，大连分行形成了布局合理、点多面广的服务网络。
近年来，中信银行大连分行高举“争一流经营、创精品银行”的旗帜，主要经营指标位居当地中小股份制商业银行前列,以一流的业绩和良好的市场形象赢得了 “大连市先进单位”、“大连市精神文明先进单位”、“大连市最佳融资理财机构”等多项荣誉称号。站在新起点，面临新挑战，大连分行在全面实施“立足大连，推进两翼，辐射全省，联动吉黑”的区域发展战略，积极应对挑战，践行社会责任，一如既往为广大客户提供优质满意服务，为推动大连“三个中心”和“一个聚集区”建设不断做出新的贡献，努力开创新一轮更好更快发展新局面。中信银行大连分行将以全新的人才培养理念、科学的人才培养机制，诚邀莘莘学子共创美好未来！
一、招聘岗位
公司业务岗、零售业务岗和综合柜员。
二、招聘条件和要求
1. 2015年应届全日制本科（含）以上学历毕业生；
2. 金融、经济、财会、营销、法律、管理类等相关专业；
3. 具有良好的政治素质和思想品德，无违规违纪行为；
4. 具有较强的沟通协调能力和人际交往能力；
5. 身体健康、五官端正，形象气质佳。
三、应聘流程
简历投递—简历筛选—笔试—初面—终面—体检—实习—录取
四、报名方式
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二、中信银行长沙分行经营的真实内幕
中、农、工、建四大国有银行因为成立的时间长，营业网点遍布全国各地，业务量大，利润额较大。在招聘应届毕业生的过程中也比较规范合理和人性化，一般的程序是先网申报名，通过资格审查后参加统一组织的笔试，接着参加面试，然后就确定了当年的招聘人选，接下来就是体检和签就业协议，毕业之后7月份持报到证去各地分支行报到，然后才是培训和为期6个月的试用期。一般都需从柜员做起，6个月试用期过后只要没犯下什么重大错误就都可以成为正式员工，享受同等的工资福利，五险一金等待遇。
反观中信银行长沙分行，由于其在2000年才成立，成立的时间较短，在湖南也只有18家营业网点，因此业务量较小，利润较少。而随着其他各大股份制商业银行（如招商银行、兴业银行、浦发银行、广东发展银行等）的进入，银行之间同业竞争程度日趋激烈，因为银行产品和服务高度同质化。银行是金融服务行业，要依附实体经济的发展。而长沙的经济发展水平虽然这几年有较快的发展，但规模性企业就那么多，好公司就更少，如中联重科、三一重工、中国移动等大公司是屈指可数。而长沙分行又有那么员工要养活，同时其是国有控股银行，具有国有企业的性质，其分行行长跟其他国企一样具有准政府官员的身份，他要想晋升，要想爬上更高的位置，就得做出业绩，做大业绩，这样他才有机会。于是每年在去年的业务规模的基础之上都制定了当年应该完成的业务指标（如每年要开多少张卡，存、贷款规模要达到多少亿元，理财产品要卖出多少，三方存管户数要达到几户，管理资产要达到多少等等一系列的零售和公司业务指标）然后将任务指标下分到每一个支行，支行再将任务指标细分到每一个人。每年都得比去年增长一定的百分比，只能增长不能下跌，完不成指标的支行和个人就扣当年的奖金。这就出现了一个十分可笑的情况：中信银行每年都要求业绩比上一年度有较大的增幅，而长沙市的经济发展速度是有限的，企业的数量是相对稳定的，人均收入水平提升也较为缓慢，加上商业银行的数量越来越多，竞争越来越激烈，总会出现业绩下滑的时候，而一旦业绩下滑，个人的奖金就得扣除，甚至可能拿不到一分钱奖金。于是每个员工都承担着很大的业绩压力，柜员和分行的管理人员的压力相对较轻一点，各支行跑业务的业务人员的压力是最大的。在中信银行长沙分行，柜员工作1年之后可以自动转正，快则4个月；零售业务人员要有日均1000万的存款存1年以上才能转正；公司业务人员要有日均6000万的存款存1年以上才能转正。不转正就只能拿每个月3000块左右的死工资，转正之后除工资和奖金外，可以享受到最低每月2800的住房公积金，级别高的住房公积金更高。因此，各业务人员拼了命也想转正。
为了完成业绩指标不被罚款，也为了能早日转正，各支行的业务人员是加班加点地出去拉业务，有关系的拉关系，挖墙脚，把业务从其他银行转进来；关系硬的可以不用来上班还可以月入10000，只要能拿几个亿的存款存进中信银行就行了；关系不硬的或没关系的就四处寻找机会，堆着笑、弯着腰忽悠别人来办业务，或者是靠支行长罩着，支行长凭自己的人脉资源把业务拉进来，再分给下面的业务员做后续的跟进工作。在业务的操作过程中，各支行业务员的行事原则是：符合条件的抓紧办；不符合条件的，创造条件也要争取办。说白了就是造假，比如伪造合同啦，伪造收入证明啦，伪造个人的签章啦都是屡见不鲜的事情，为了抢得客户，业务员都是亲自上门服务，填合同、签字盖章、处理各项手续都一手包办了。而分行的相关管理部门为了控制风险，对各支行的每一笔业务都有专人进行审查，而一旦造假水平不高被审查出来就被毙掉，好一点的情况就是业务员请吃顿饭，能糊弄过去的就糊弄过去。
中信银行长沙分行还有一个特点就是同一件事情，同一个问题问不同的人或部门会出现不同的答案，有时候都不知道该找哪个部门的哪一个人去办一件事。另外，其还有一个特点就是官僚主义严重，许多事情其实并不是那么重要，但下面的人都要请示分行的领导之后才能作定夺。管理混乱，效率低下。体现在招聘应届生的过程中就是偏好招那些有关系、有资源，能在短时间里为其带来大额业务的学生和社会人员，没有关系、资源的学生就等着被刷。纵观中信银行长沙分行此次招聘的真实目的只有一个：银行在过年前后的2个月时间里是最忙、业务量最多的时候，因为很多单位要结清债权债务、要发放工资；个人买的一些理财产品、基金、定期存款到期，要转存或取钱出来花等等。因此在这个时候中信银行长沙分行招一批学生进来为他们做事，帮把手，缓解一下各支行的工作压力，等最忙的时候过去刚好就到了2010年的3月份，这时候再随便找个理由把我们这群学生给一脚踢开，连一分钱都不给，免费压榨我们的劳动力。这就是中信银行长沙分行2010招聘应届生过程中的丑陋、阴险嘴脸。请广大欲找工作的应届学生吸取我们惨痛的经验教训，不要再上中信银行长沙分行招聘应届毕业生的大当。
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