福州大学经济与管理学院2017级财务管理班
举行“顾往昔忆百万人筚路蓝缕，绘棋局溯七十载风雨兼程”主题活动
为庆祝中华人民共和国成立七十周年，深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，福州大学2017级财务管理班于10月30日，在远志苑B区前举行了“顾往昔忆百万人筚路蓝缕，绘棋局溯七十载风雨兼程”主题手绘飞行棋活动。
此次手绘飞行旗活动主要由两部分组成，参与活动的同学既可以自己动手制作新中国历史飞行棋盘，也可以和支部成员在现有的飞行棋盘上进行比拼。中午12点左右，支部成员搭设好了帐篷，并将准备好的飞行棋盘铺展开来，挂上支部旗帜。活动伊始，不少同学都被历史主题飞行棋的创意所吸引，纷纷在帐篷前驻足观看，经过支部成员对于活动意义和内容的大致介绍，大家都表示想要参与进来。有的人拿起画笔和颜料，在空白的纸张上以自己印象深刻的历史事件绘制棋盘；还有的人与支部成员在棋盘上进行了一场友谊竞赛,活动现场氛围热烈，欢声笑语不断。活动期间，福州大学经济与管理学院团委书记张志忠老师莅临现场，对于活动的形式及意义表达了肯定，并希望支部成员继续努力，深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。
此次活动旨在以手绘及亲身试玩历史飞行棋的形式，带领同学们回望新中国成立七十年来的风雨荣耀。历史需要被人们记住，在学习理论知识的同时，大学生同样需要铭记过往，也只有如此，才能心怀使命感，更好地大踏步向前迈进。
在此次主题活动中，支部成员通过手绘棋盘和游戏的方式缅怀了祖国的峥嵘岁月。铭记历史，感悟初心，相信支部成员将不断增强专业知识的学习，提高自身素养，做好新时代建设祖国的接棒人！
一、复旦大学财务管理CFO总监培训课程
复旦大学首席财务官（CFO）课程
培育最具价值的企业决策伙伴
项目背景
随着金融市场的不断发展，优秀企业也迈入了金融化时代，以金融工具、金融创新助推企业快速、稳健成长，因此，首席财务官（CFO）的作用愈显突出，CFO的职责不仅限于统筹好会计、融资、税务等基本事务，而是更多地参与结合金融市场的财务决策、资本运营，甚至战略决断，以实现和提升公司价值，成为实现公司战略的最重要一环。
因此，一名优秀的首席财务官（CFO），应当具备战略思维和开阔的金融视野，精通如何通过财务运作创造和提升公司价值，成为CEO最得力的决策伙伴和公司价值的实现者。
复旦大学管理学院将为优秀的企业培养最具价值的首席财务官（CFO）。
核心价值
强化CFO的战略思维，树立战略财务管理意识
开阔CFO的金融视野，掌握转型时代下的集团财务管控体系
从多个维度理解公司估值，并从估值视角解读财务报表
有效利用会计政策为公司创造价值
聚焦价值引导管理，成为企业的价值创造者
掌握公司资金运作本质及其管理策略
研讨现代公司多渠道融资途径及其市场趋势
全面构建企业内控体系达到风险最小化
透视财务数据透视企业经营，实现业财融合，推动战略落地
课程优势
视野：具备CEO的管理视野与战略思维，成为CEO的最佳战略伙伴。
平台：聚合1500多位企业高管的复旦管院EDP金融俱乐部丰富的校友活动，为扩展CFO的知识面、人脉圈提供了广泛的发展平台。
私董会：实行深度的同学交流互动活动，以私董会等形式，群策群力，共创智慧。
企业互访：定期进行企业现场教学与标杆游学活动，游学访谈，深入探讨企业运营与管理问题。
课程内容
一、CFO的战略思维
经典战略理论
变革时代的战略转型
失败企业案例分享
企业创新的几种模式
企业的内部孵化
二、CFO的金融视野
金融时代的机遇与挑战
资本市场与上市战略
货币、债券市场与融资渠道
金融衍生品及风险管理
三、管理会计与财务数据决策
财务报表的核心框架
财务视角的企业运作模型
企业资金运作
杜邦财务分析体系
财务视角的赢利模式分析
民企治理与集团管控经典案例分析
四、人工智能、大数据与财务管理
大数据与人工智能的最新发展趋势
大数据与人工智能的应用
财务会计与大数据、人工智能
五、经营视角的财务分析与财务运作
报表分析的体系
资金运作
成本管理
预算管理
集团财务管控
六、财务报告分析与估值 企业、会计和财务的有趣解读
财务分析与权益定价
业务与财务的深度融合
七、会计政策的应用与价值创造
职工薪酬、收入、政府补助与租赁的价值应用
金融工具确认和计量
金融资产转移
金融工具列报
合营安排
在其他主体中权益的披露
八、财务战略与资本结构
竞争战略与财务战略
资本结构与财务战略
最佳资本结构与融资策略
九、并购重组及其风险管理
并购流程
并购估值
并购融资
并购整合
并购风险管理
十、内部控制与风险管理
风险控制如何影响企业决策和经营
内控法规与基本概念解读
上市及拟上市公司内控体系建设
舞弊理论与内控体系建设
企业内部控制体系的构建
内控体系构建的成果要求
企业内部控制体系构建的几个问题
十一、企业税务管理
我国税收制度改革与影响
抓住企业税务风险来源点
税务筹划体系的建立
所得税筹划的具体操作
企业所得税的汇算清缴
增值税纳税筹划
增值税纳税筹划的具体操作
如何应对税务稽查
十二、CFO的沟通与领导艺术
领导的特质
领导力的发展：自我认知
管理者思维VS领导者思维
领导组织变革的五维模型
有效绩效管理
CFO的五种沟通语言
沟通中的激励与艺术
解决跨部门沟通与协作
领导者的心智模式
部分师资
钱世政
复旦大学管理学院会计学系教授
复旦大学管理科学与工程博士
研究方向：
财务会计、管理会计、财务管理
孔爱国
复旦大学经济学博士
复旦大学管理学院教授、博士生导师
研究方向：
财务管理、投资理论、资本市场、资产定价、宏观经济
李若山
原复旦大学管理学院教授、博士生导师
厦门大学会计学博士
国务院政府特殊津贴专家
研究方向：
会计、审计理论及财务
孙金云
复旦大学管理学院企业管理系副教授
复旦大学企业管理博士
研究方向：
企业战略、创业管理、中小企业战略
周立
清华大学经济与管理学院会计系教授
管理学博士
海淀区政府顾问
研究方向：
投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经
刘浩
管理学（会计学）博士
现为上海财经大学会计学院教授、博士生导师
研究方向：
财务会计与会计理论
招生对象
大型企业首席财务官，财务总监及承担类似角色的副总裁或财务负责人。
报名条件：
6年以上工作经验，3年以上中高层管理经验；大专及以上学历。
课程时间：学制十个月，每月集中研修2天（周六、日），共20天；
授课时间、地点：复旦大学 + 现场教学
学费
人民币68,000元 ( 包括讲义费、证书费、上课期间午餐等 )
考核方式：
以日常出勤、上课情况为主要考核指标，不设书面考试。
证书授予：
完成课程学习并经考核合格，由复旦大学颁发首席财务官（CFO）课程项目结业证明，并成为复旦大学管理学院校友
联系方式：
复旦大学高级管理人员发展中心
联系人： 彭老师
电 话 ：021—33511084 （O）15OOO890945（同微信）
E-mail：fudan.mba@163.com
地 址：杨浦区复旦大学国顺路670号史带楼8楼
网 址：/
二、MBA管理必学：导入财务实战知识，控预算、降风险、增利润
财务、人力资源管理和营销是企业的3大“腰部力量”，相对于人力资源管理和营销来说，财务似乎显得更加复杂和专业，不少管理者索性全权交给财务部门，自己则一概不理。然而，这种态度和做法对企业极为不利！
一如“马云天不怕地不怕，就怕CFO当CEO”，尽管如此，马云还是任命了有着几十年财务管理经验的人出任CEO，可见财务能力对于企业管理的重要性。
管理者为什么要掌握财务？答案是：导入财务思维进行管理，才是最直接、最有效、最全面的管理！
【财务与会计】
（一）财务关注的重点是现金流（流入、流出、净流量）
（二）会计关注的重点：利润、成本
【从财务的角度理解企业】
（一）企业可以做不大，但不可以作死
（二）企业可以不赚钱，但不可以亏钱
（三）企业要采用先算、后干、再算的方式
【财务管理的2大抓手：赚钱和风险】
（一）赚钱
1. 要考虑资本成本，追求经济增加值（缩写为EVA）
EVA是公司业绩度量指标，它考虑到了带来企业利润的所有资金成本，可以帮助管理者明确了解公司的运营情况。
● 激励性功能，维护所有者和股东的合法权益；
● 全面成本管理功能、减少会计利润；
● 系统性功能，可替代至今广为流传的杜邦财务分析系统，辅助决策。
2. 盈利水平不低于行业平均水平
盈利水平的代表：净资产收益于ROE = 净利润 / 净资产
3. 要有现金流
4. 找到连续盈利且持续稳健增长的规律，企业才能持续长久赚钱
（1）靠规律 = 长久
（2）靠运气 = 短暂
（二）风险（发生损失的可能性）
1. 关注几个重要风险
（1）战略风险（方向）
（2）法律风险（财税）
（3）经营风险（固定成本）
（4）偿债风险（利息支出—利率）
（5）其它风险
2. 规避风险的基本方法
（1）承受（考虑：心理、实力、年龄等）
（2）回避
（3）转移
（4）降低（例如：分散、岗前培训、各种规章制度、流程、规则等）
（三）财务管理的目标
1. 短期目标
利润最大化，确保现金流的平衡。
2.长期目标
企业价值最大化，三要素：做强、做大、做久。
【3大报表】
（一）资产负债表：钱从哪里来、到哪里去
（二）利润表：反映的是经营成果
（三）现金流量表：经营、投资、筹资活动的现金流量
1. 经营活动的现金流量——“造血功能”
2. 投资活动的现金流量——“献血功能”
3. 筹资活动的现金流量——“输血功能”
【财务预算工作】
（一）财务预算
（1）预算是企业内部管理，实行计划经济的需要
（2）企业利用现有资源（人/财/物/信息/时间等）进行最佳的资源配置
资源配置的最佳目标：最少的投入，最大的产出。例如：
● ROE = 净利润 / 净资产
● 总资产周转率 = 营业收入 / 总资产
（3）预算是对企业经营管理者责任、权力、利益的科学分配
（二）预算目标
（1）预算目标来源：企业目标
（2）预算目标要考虑的核心：资源 + 能力
（3）实行三级目标制
① 底线目标：完不成要受处罚
难度：经过努力，100%的人完成（只罚不奖）。
② 进取目标：完成重奖
难度：经过努力，80%的人能完成（通过此举措可以激励人才）。
③ 挑战目标：完成可以升职 + 重奖
难度：经过努力，20%人能完成（通过此举措可以选拔人才）。
（4）预算目标基本内容
① 业务预算
主要包括：销售、生产、采购、成本费用、利润预算等
② 资本预算
主要是指长期资产的投入预算
③ 现金预算（处于领导地位）
（5）预算目标基本规律（企业的不同发展阶段，预算目标不同）
（三）预算编制与执行
下达目标 → 编制上报 → 审查平衡 → 审议批准 → 公布执行
（四）预算调整
1. 何时做出预算调整？
① 市场需求发生变化，应该相应调整预算目标。
② 企业内部资源发生变化，应该相应调整生产经营预算，并适当调整预算且标责任。
③ 增补临时预算。
④ 外部市场环境发生重大变化，应该调整预算，同时相应调整目标责任。
2. 预算调整的程序
① 预算调整的申请
② 预算调整的审议
③ 预算调整的批准
（五）预算考核
预算考评通常按照下列基本步骤进行：
① 收集资料。
② 比较实际与目标，确定差异（重点关注三级目标制）。
③ 分析差异原因，结合奖惩制度规定，兑现奖惩。
【掌握财务管理的重要性】
（一）通过财务报表了解公司的实际运营情况；
（二）理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响；
（三）与财务人员沟通，有效领导财务人员；
（四）建立成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；
（五）学会规避企业的财务风验，使用预算等管理工具加强内部管理；
（六）运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，帮助企业更好地做强做大。
三、任正非：不懂技术不懂财务不懂管理，那华为如何做到全球领先的？
众所周知，华为如今已经世界上非常有名的科技企业，由于华为再5G行业卓越的贡献，更是引来了美国的嫉妒。不得不说美国对华为的断供可以说给华为打了一个非常大的免费广告。
如今华为无论是在通信行业还是智能设备行业都取得了非常大的优势。然而大家可能不知道的是，作为华为的创始人任正非，可以说是对技术一点都不知道的。
任正非在一次采访中就曾经发言称"在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。"可以说任正非能够带领着华为公司取得如今这么不错的成绩是非常难得的。那么任正非究竟是如何做到的呢？
其实任正非所作的最大的成就，就是将华为公司变成了一个属于大家的公司。其实公司不过是一个所有人追求成功的平台！如果通过机制将大家粘合在一起，将公司目标转化为员工目标；将企业要员工做到转化为员工自己要做到；将笼统的职责转化为清晰的价值；将对立的利益冲突转化为协作的做大共赢；将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任。
将公司的利益和公司千千万万人都捆绑起来，员工们都能和公司共患难，这才是任正非最出色的成就。而这个制度就是任正非的员工持股制度。
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