除中海已先行一步外，万科、碧桂园、保利、富力等房企也纷纷表示，计划将旗下物管公司分拆上市。
曾经被开发商视为“赔钱赚吆喝”的物业管理业务，如今却成为分拆上市、实现开发商多元融资的“香饽饽”。自深圳房地产企业花样年分拆物管平台彩生活上市成功之后，物业管理业务正在被大型地产公司一个个拆分出来，包装成社区O2O服务平台上市。
10月23日，中国建筑工程总公司所属中海集团将旗下的中海物业通过实物分派、介绍上市的方式正式于香港交易所主板挂牌。在此之前，彩生活作为国内首个物业管理股从花样年分拆上市后，逐渐受到资本市场的青睐。挂牌仅3日，彩生活市值暴涨至55.6亿港元，市值甚至一度超越其母公司花样年，今年上半年，彩生活总营收为2.78亿元，毛利率达73.9%。
2020年社区服务消费将超万亿元
在市场看来，物业管理业务无疑成为房产企业新的利润增长点。据第一太平戴维斯发布的数据显示，到2020年，国内住宅物业面积将达到300亿平方米，而社区服务消费将超万亿元，社区入口无疑将成为新的蓝海。面对此契机，除了中海已经先行一步之外，万科、碧桂园、保利、富力等房企也纷纷表示，计划将旗下物管公司分拆上市，意图在新兴物业市场分得一杯羹。今年上半年，万科总裁郁亮更透露，万科未来万亿的市值目标，一半将来自新业务，其中物业服务发展将成为其主干业务。碧桂园首席CFO吴建斌曾公开表示，碧桂园已将物业管理纳入上市计划中，社区O2O模式也正在紧锣密鼓推进中。
对此，仲量联行研究部中国区负责人周志锋指出，房企分拆上市主要为拓宽融资渠道，同时达到“一种资产、两次使用”的效果。分拆旗下比较成熟的业务板块上市，既在资本市场获得了更多的融资机会，还能更好地挖掘产业链上下游的发展潜力，获得丰厚的投资收益。
仲量联行区域客户资产管理中国区总监陶士龙对比了中国国内与欧美国家物业管理行业的现状后认为，中外物管行业最大的不同在于，国外物业管理费只要业委会同意，可自由增减调节，而国内必须由物价监督管理部门核准；国外一般不存在物业费欠费的情况。这些差别决定了国内物管公司单纯依靠服务的生存模式难以为继，而国外的成功经验却无法简单复制过来。
周志锋表示，目前国内房企分拆物业上市主要看中的是发展潜力巨大的社区O2O业务，社区O2O是对传统物业管理的一种补充，而成熟的物业管理体系以及庞大的客户群又是社区O2O业务发展成败的关键。目前，万科、碧桂园、绿城、远洋等知名房企都有将旗下物业分拆上市的计划，这些龙头房企开发的社区规模庞大，数以万计的业主群体是最大的财富，以社区服务为切入点为物业板块创造更大的价值，这也是房企实现战略转型比较理想的选择。
开发商借“物管”平台另寻揾钱路
在仲量联行看来，目前国内房地产市场已逐渐进入存量房时代，未来房企间的竞争也将逐渐转向存量房领域。物业管理作为房地产综合开发后续经营管理的平台，更是房企挖掘产业链下游市场价值的通道。事实上，2014年花样年分拆旗下物业彩生活上市，成功开创了一种新的商业模式，拓宽了房企轻资产转型的思路。相关数据显示，到2020年，全国住宅物业面积将达到300亿平方米，社区服务消费将超万亿元。而开发商看准社区O2O这块大蛋糕，就是为了深度挖掘物业管理延伸服务，更看重的是社区所拥有的业主规模和潜在的消费需求，其业务重心是通过搭建社区O2O生活服务平台，为业主提供缴费、维修、理财、租房、电商、健康等多方面的增值服务。从现实情况来看，以社区O2O为平台、将物业分拆上市的模式得到资本市场的认可，甚至比传统房地产开发得到更高的估值。处于转型期的房企正在寻求新的利润增长点，而社区O2O为用户的刚性需求隐藏着巨大的市场空间，通过各类产品和服务满足住户的多样化需求，开辟了房企新的盈利模式。
社区O2O的盈利模式尚未成熟
不过，易居研究院的相关人士就提醒，由于目前社区O2O的盈利模式尚未成熟，这种模式是否能为上市后的房企带来收益也引发部分业界人士的疑问。物业管理背后的盈利机制尚未完全建立，上市后投资者是否认同具有不确定性，因此，未来前景如何，还要看物业管理盈利模式的创新。事实上，对于打造O2O社区的经营模式，各家房企也都在继续探索。10月26日，恒大地产联合腾讯控股认购马斯葛公司股份的事项已完成，将整合恒大的社区资源与腾讯的互联网技术，计划打造全国最大的互联网社区服务商。
上海易居研究院研究员严跃进指出：“在房产企业自身技术水平并不很完善的条件下，可以联合互联网巨擘，依托他们成熟的技术条件及自身物业管理水平打造全新的O2O平台，抢滩社区O2O市场。”（广州日报）
一、[乱弹]倚天后的华山派——第一个分拆上市的武林企业
华山派这家公司比较奇特，金庸最早提及华山有限公司是在倚天里。当时的首席执行长是鲜于通先生，虽然是首席执行长，鲜于通先生的行为还是受董事会监管的，高矮老者就是董事会的实权派，矮的叫威震什么来的。
华山有限公司没有少林，武当两个企业大，但在金庸的书里却当了两回主角，可见起码也是间有点历史的中型企业。华山有限公司第一次领衔主演应该是笑傲江湖，第二次应该是碧血剑了，最后一次出现是鹿鼎记，但那时华山有限公司已经将主要业务转移到东南亚去了，成为国际企业，所以我们还是主力说那第一回当主角的事比较好。
说第一次应该是笑傲江湖那是对笑傲江湖年代还有争议的缘故，但碧血剑中穆人清收袁承志时对一华山派的开山祖师风祖师爷磕头，如果说这个风祖师爷是笑傲江湖里的风清扬，那华山有限公司的第一次当主角就是笑傲江湖了。
华山有限公司在倚天里倚天里是一家公司，到了笑傲江湖开始时也是一家，但到了岳不群师父那一代就分拆上市了。分拆上市的原因是华山有限公司的岳肃和蔡子峰两为董事从葵花宝典中发展出一剑一气两种产品，因为公司业务愈来愈广泛，对什么是核心业务的认识各有不同，于是决定分拆上市。
广义的分拆上市包括已上市公司或者非上市公司将某一业务单位或子公司从母公司独立出来，公开招股上市。华山有限公司分拆为剑宗和气宗分别在主版挂牌。华山有限公司的分拆使核心业务和投资概念更显清晰。分拆的好处尤其在华山有限公司的业务出现盈利水平及前景高于企业平均水平的战略业务单位——风清扬董事长，后更为明显。风清扬董事长的潜在价值，留在华山有限公司不能被市场所充分体现。最大的好处是分裂成剑宗和气宗后能更好的实现业务的专业化管理和发展，气宗岳不群的师父就是在实现业务的专业化管理后，排挤了剑宗当上华山有限公司的首席执行长的。
岳肃和蔡子峰分拆后华山有限公司股份由华山剑宗和华山气宗两家企业共同持有。根据岳不群的话剑宗的人比气宗多，如果每人一股，那么我们可以肯定按人数来说，剑宗控制了华山有限公司大部分股份，华山剑宗应该说就是控制了母公司了。但是华山剑宗这个母公司的股份，后来被华山气宗这家子公司发动突然袭击强行收购了，从此华山气宗成了母公司，而华山剑宗成了子公司。可是收购是要钱的，钱从何来？自然是机构投资者了，但机构投资者为什么会选择支持子公司而不支持母公司呢。
事实上华山有限公司当时的主营业务是剑宗，这在整体资产上对策略和战略合作伙伴是缺乏吸引力的。岳不群首席执行长曾经说过：“剑宗功夫易于速成，见效极快。大家都练十年，定是剑宗占上风；各练二十年，那是各擅胜场，难分上下；要到二十年之后，练气宗功夫的才渐渐的越来越强；到得三十年时，练剑宗功夫的便再也不能望气宗之项背了。”岳不群首席执行长还说过：“你师祖凭着练得了紫霞功，以拙胜巧，以静制动，尽败剑宗的十余位高手，奠定本门正宗武学千载不拔的根基。”这就是说剑宗的业务开始时发展比较迅速，过了二十年就走下坡了。估计到了岳不群师父的时候正是练气宗功夫的第二十年其增长潜力巨大，因此才能得到投资者的青睐，甚至得到银团贷款来进行收购，对华山有限公司进行重组和再分拆。
关于投资者和或银团金庸没有说明，但是推想起来有这样的人力物力的企业不多。算起来嵩山有限公司有能力夺的五岳剑派盟主有这个能力，但当时是竞争对手，嵩山有限公司当时自己也在集资，所以没可能为华山气宗的出力。日月神教也有可能，不过他们抢过华山有限公司的科研成果葵花宝典，两者势成水火，就更不可能为华山气宗融资了。剩下的就是两大巨头的少林或武当了。岳不群首席执行长说：“这是本门的大机密，谁也不许泄漏出去。别派人士，虽然都知华山派在一日之间伤折了二十余位高手，但谁也不知真正的原因。我们只说是猝遇瘟疫侵袭，决不能将这件贻羞门户的大事让旁人知晓。”那就是说收购的内幕除了华山气宗和投资者没人知道了。少林方证对令狐冲道：“华山派后来分为气剑两宗，同门相残，便种因于此。”少林既然知道同门相残的事，那么少林肯定是投资者投资者了，至于武当有没有参与，那就不得而知了。
不过贷款也好，投资也罢，都是要付利息的。鲸吞了母公司的气宗也要还利息的，这就是为什么五岳剑派争夺盟主之位，将盟主之席给嵩山派夺了去，看来是由于借款太多，利息沉重，无力兼顾的缘故。不过推寻祸首却是这失败的分拆造成的。
分拆的原因，现在看来是控制华山有限公司的华山剑宗退出投资的重要战略，目的是逐步退出非核心业务的华山气宗。应该说分拆有利于优化企业资源的优势，但是第一次的分拆显然没有达成华山剑宗的目标。分拆的第一戒是不可动摇母公司的独立上市地位。对母公司而言，分拆上市在本质上属于资产收缩范畴，势必会影响到母公司的业绩，对于原本业绩一般的公司来说，分拆优质资产后对母公司业绩的影响会更大。华山有限公司首席执行长岳不群说过：“玉女峰上大比剑，死了二十几位前辈高手，剑宗固然大败，气宗的高手却也损折不少。”所谓不少那么在人数对比上起码不会是一比二十，最少也要是三比十才好说损折不少。那么华山气宗就应该有超过六位前辈高手，而他们的实力也等同二十位以上的华山剑宗前辈高手，这第一次分拆后母公司业绩收缩了最多百分之五十！而华山气宗决战前的实力只是稍微弱于华山剑宗而已，这一点绝对不利于华山有限公司整体竞争力的提高，更加影响了母公司的独立上市地位，最后才有华山气宗的为了保护其母公司的地位的反功倒算。
华山气宗的反功倒算是华山有限公司的一次重新分拆，这次分拆也是失败之作，取得母公司控制地位的华山气宗实力严重削弱。造成这一后果主要是这次重新分拆没有顾及所有股东的利益。尤其是当时在华山有限公司持股量最大的个人股东原董事长风清扬先生受到最大的损失。这次分拆上市的决定并非董事会所有成员都知道，是在董事长风清扬先生不知情的情况下开的股东大会上决定的。这次大会上公司原董事长风清扬先生，未能免费获得分拆上市子公司的股份，或对股份享有优先认购权，更不要说对分拆之后子公司的任和安排的决定权。这点导致董事长风清扬先生在股市上大量抛售华山有限公司的股票后退出董事会，使华山有限公司股价大跌，并引起剩下不死的原华山剑宗股东恐慌性抛售，从此再也不在股海中寻宝了。当然华山剑宗股东成不忧等人，在五岳剑派盟主的资助下，曾经希望重夺华山有限公司的控制权。但是华山气宗在受前董事长风清扬先生教育的理财专家令狐冲的帮助下渡过这次危机。
经过这几次分拆华山有限公司实力严重受损，加上后来华山有限公司首席执行长岳不群策略失当，导致华山有限公司几乎倒闭。我们知道当日月神教董事长任我行先生光临华山时，华山上只剩下嵩山、泰山、衡山、华山四派共三十三名弟子，那么华山有限公司最多就只剩下三十人了！
理财专家令狐冲要继续为恒山理财，前董事长风清扬先生只好再次出面重组华山有限公司，封不平，丛不弃还有那华山有限公司剩下的不超过三十人就是新班底了。接下来我们就能看到穆人清指着董事长风清扬先生的遗像说：“这位是华山派的开山祖师风祖师爷”了。不过风清扬董事长的独孤九剑始终没有传下来，估计是一、封不平，丛不弃那几位资质太差，学不好；二、风清扬董事长年纪太大了，弟子们没学完独孤九剑他就先去见独孤大侠了。不过凭着这没学全的独孤九剑，华山有限公司后来还是威风了几把。首席执行长兼董事长神剑仙猿穆人清武功之高，当世实已可算得第一人，而关门徒弟袁承志还面团团的当起七省盟主来，最后还创立华山有限公司东南亚分公司，开中国武术团体之先河。还有个归辛树夫妇差点就让康熙脑袋搬家，如果不是韦小宝的阻拦，这个第一次帮中国皇帝脑袋搬家的吉尼斯世界记录说什么也伦不到吕四娘来开创的。
纵观华山有限公司的分拆和重合历史，其过程可以用--这样一个图形表现之，有点类似反正两面南非国旗合在一起。天下大势久合必分，久分必合，武林企业也逃不脱这个规律。
二、家庭理财三步走
理财已渐成时尚，但怎样理财，每个家庭各有各的招数。经过多年经验积累，我总结出经验，家庭理财可分为“三步走”：
第一步，做好日常开支账
日常开支账是家庭理财中的第一本账，也是关键的一本账。好的开始是成功的一半。所以，我在这个账本上投入了更多的时间和精力。我做的第一件事情是设立了适合自己家庭状况的账户。一般来讲，一个家庭的日常收支可以用以下一些账户来统筹：家庭共用的现金(备用金)、各个家庭成员手上的现金、活期存款、信用卡、个人支票。
为了防止记下一笔糊涂的流水账，我记账时十分注意划分收入和支出；区分它是流入或流出哪个具体账户的。对综合收支事项，进行分解。如将一笔支出分拆为生活费、休闲、利息支出。这样，可方便地查看账户余额，以及对不同账户进行统计汇总及分析，让你清楚地了解家庭详细的资金流动明细状况。
在做日常开支账时，切忌拖沓延迟。最好在收支发生后及时进行记账。这样可以防止遗漏，因为时间久了，很可能就忘了此笔收支，就算能想起，也容易产生金额的误差。这种不准确的账目记录就失去了记账的意义。另外，及时记账可保证实时监视账户余额，如信用卡透支额。如发现账户透支或余额不够，及时处理可以减少不必要的利息支出或罚款。
从建立账户到收支明细记账到汇总统计再到监测账户余额等一系列操作我选择了一款简单实用的记账软件—智慧家庭记账软件，非常方便。
第二步，做好交易账
做好了日常收支账后，就要开始关注你的其他投资交易情况了。例如你的基金账、国债账等等。不同类型的交易，要对应不同的账户。这与日常开支的记账原则完全一致。所有投资的交易记录都要载入你的这本账目中。比如，定期存款要载入存取款记录；保险则要说明缴纳保费、理赔给付、退返保费、分红等。
第三步，做好预算账
家庭记账的最高境界就是做家庭预算了。家庭预算是对家庭未来一定时期收入和支出的计划。做好这本账的前提是已经有了日常开支账和交易账。并且记账时间已经超过3个月。参考过去收支和投资情况，定期(如月底、季度底、年底)比较每项支出的实际与预算，找出那些超标支出项目和结余项目。下一期的预算据此做出调整，从而保证家庭理财目标的实现。
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