先办事后付款QQ:
招租BF:49921434
下面黑客都可以添加(所擅长的领域不同)

全盛金融超市:当理财成为一种习惯

erjian2022-06-25104

  很多人都在说,理财有多么多么的好。但是我们知道,想去理财,就要对理财有所了解,不能理一段就放弃。学会正确理财,养成习惯。培养正确赚钱价值观。

  现在我们就看看,这一丝的犹豫到底是什么:

  第一很多人说理财是有钱人的事儿,我没钱,理什么财。

全盛金融超市:当理财成为一种习惯

  有一个富人,认识了一个没钱的穷人,他就发了善心。他说送给你一头牛,你拿着它好好去耕地,明年开春了我再给你带点种子来,你种上粮食,到秋天你就再不用过这种穷日子了。那穷人听了以后满心欢喜,白得了一头牛。就开始耕地,耕了一阵,没有见到明显的改善。原来是人要吃饭,现在多了牛要吃草,觉得生活负担就重了。

  他说不如把这牛卖了,换几只羊生小羊,这样拿出去卖,赚钱就会快点。杀了一只羊吃了,吃完了第二只羊,那小羊羔还没下出来。这怎么得了,不如把羊卖了,换成鸡,这样鸡下蛋就会快一点,拿鸡蛋去卖。他就把羊换成了一只鸡,还是照例回家先杀一只鸡。杀了一只,杀两只,还剩最后一只的时候,蛋还没下来。

  这回这个人彻底就绝望了,算了,把这鸡也给卖了,换一壶酒,三杯下肚,万事不愁。到了春天,那个富人兴冲冲地拿着种子到他们家来,发现这个穷朋友坐在屋里,一边喝着酒,一边嚼着咸菜。家里还是家徒四壁,还是跟以前一样穷,吃干花净,得过且过,今朝有酒今朝醉。

  正因为你不会理财,所以你才没什么钱。不好的思维方式就会导致不好的一种结果:吃光花净的月光族。

一、大学毕业,艰难选择路——超市老板的创业与理财

  我是03年上的大学,(父亲是包工头)大学时候每个月也有一千多的生活费,但是总感觉不够花,后来我发现差不多有三分之一的钱都流向学校超市了、而且每次下楼买小吃很麻烦,比外面超市的还要贵一点,我就做了一番调查,觉得里面有利润可以赚。我就在寝室开了小卖部。果然利润可观,完全可以赚取自己的生活费了。(我觉得会花钱才会赚钱)当然了大学的生活过得挺滋润。

  到了06年大学毕业以后我的第一份工作是销售、做的是水方面的业务员。当时底薪只有800,每天都要拜访经销商,去看公司产品的销售情况,淡季的时候工资只够自己生活,到了销售旺季每天冒着夏日炎炎一个店一个店的拜访,虽然提成多了,可是人也更累了。做了一年我实在受不了就辞职了。后来也去过工厂上班,平时还好,要是订单一下来我们没日没夜的加班,几乎每天都上12个小时以上的班,当时足足瘦了15斤。我打电话回家给妈妈也没说自己的情况,想着每个月辛辛苦苦也就赚着两三千块钱,能干什么呢?这不是我想要的生活、我究竟该怎么办?自己创业?还是继续在外面打工?(市场不景气、全部被公司垄断了父亲的生意也一落千丈)

二、华普集团超市采取措施启动上市程序

在水产、大肉、蔬果三大类实现了全部自营,这对增加客流量,提升门店竞争力起到了很大的作用。华普集团超市的频频举动是计划2014年启动上市程序,目前已经有了成熟的规划,今年的目标就是快速发展,做大业绩。

  华普集团的好运再次降临。华普超市新掌门人陈耀东入主华普,同时还有一家神秘基金公司的三亿元投资注入。加入华普集团以来,华普超市陈耀东进行了大面积的改革。对门店改造,在店面形象、商品陈列、动线设计以及商品结构都进行了一系列调整。

  华普超市的异地扩张有部分原因是为了配合总部的需要。以青岛为例,当时总部集团在当地有个地产项目,为了促进楼盘销售,集团要求超市开过去拉动人气,由于不具备成熟的商业条件,结果以门店亏损收场告终。

  2010年7月,北京商业品牌华普超市高层变动,以陈耀东为首的新团队接替了原有管理层。从2011年1月5日起,华普超市已经止住了亏损,开始全面盈利,公司由恶性循环向良性运转。华普超市CEO陈耀东表示有一家神秘基金公司大概有3亿元的投资。华普超市走上了转型之路。

  华普集团在华普超市人事变动背后,说明了目前传统零售业的一个问题是因为现金流优势、渠道价值以及高增长的特征,对图谋资本市场,区域零售商表现出浓烈的兴趣。

三、华普集团超市的规模势头强大

华普集团旗下的华普超市努力奋起,作为本土的连锁业骄子,以北京地区为基地,靠创新模式,最近几年发展的顺风顺水。华普集团超市在发展中也遇到了一些问题。

  华普集团超市已在北京、山东、河北开设大型综合超市店铺二十家,员工三千余人,连续十年跻身中国连锁商业百强。由于形势一片大好,所以华普集团超市开始放快了扩张的脚步,各地开连锁店。然而,多家店面的开设,在让华普集团在尝到短暂的甜头后,很快被出现的一些列的问题所困扰。

  由于华普集团超市开始建立时,是以北京地区为主要考察对象的,再加上其他连锁超市的激烈竞争,使得华普超市遇到了困难。华普集团认真研究市场,努力找出自己同别人的不足,从企业内部开始,找原因,挖潜力。然后是接连的大动作。企业的发展虽然需要一定的规模,但是,规模并不是衡量一个企业的唯一标准。这样一来,就可以集中精力,努力做好那些具有良好发展势头的店面。

  撤掉那些不能盈利的店面。一些店面由于当初的盲目扩张,无论是选址还是在管理方面,都存在着一定的不足,舍弃掉这些,就如同甩掉了身上的包袱。

本文链接:http://www.dengper.com/jijin/6099.html 转载需授权!

华普集团势头强大规模超市

上一篇:全盛金融超市提醒投资理财从纠正陋习开始

下一篇:华普集团超市努力做好发展势头的店面

相关文章

网友评论