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企业经营者篇——看不懂财务报表做不好财务管理,经营不好企业

erjian2022-07-31 21:24:01基金22来源:灯泡儿财经网

  第一节 管理者的财务难题——管理者不懂基本的财务知识

  改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速的发展,民营经济已经成为我国各地区最活跃、发展最为迅猛的企业,为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。各路的民营企业家如雨后春笋般活跃在全国各地大大小小的舞台上。但是尽管如此,我国民营企业面临的问题仍是不容忽视的。特别是中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象,财务管理基础薄弱。进入2012年后,中国的实体经济更是受到严重的挑战,企业真正进入到了微利时代,这个时候,企业财务管理的重要性就更为重要了包头地处中国重工业城区,有些原始的实体经济更是到了不生产不赔钱一生产就贴钱的地步,民营企业到了举步为艰的困难时期,直到这个时候企业经营者都不明白为什么会有这样的结果。

  (1)为什么中国的企业平均寿命只有3.8年?因为财务管理不善,资金出了问题,导致企业经营不下去。 (2)为什么很多企业发展很慢?因为他们不懂如何与银行和风险投资家打交道,不懂很好的利用资金合理运作产生更大的发展空间与利润。 (3)为什么很多企业“内贼”不断,资产流失,怠工严重?因为企业内部管控体系出了问题。 (4)为什么很多企业发展到一定阶段就遇到麻烦?因为管理者缺乏财务知识,有的连基本的财务报表都看不懂,不懂在企业经营获利期分析和发现问题,更不懂怎样利用合理的财务管理方法去解决出现的企业经营遇到问题。导致企业一出现问题就到了神仙也解决不了的地步。

  从这段分析我们可以很清楚地看到,现代企业的当家管理者的财务意识不强,对财务管理的重视不够。大多数的管理者一般都是业务出身,严重缺乏财务知识,这就为企业以后的运作带来一系列的问题。我们可以毫不夸张地说:管理者对财务管理的重视程度能决定企业能否很好的生存下去。不光是管理者,也许很多人都觉得,数字就像字母,报表就像一个谜。其实,要解开这个“谜”并没有想象的那么难。因为管理者学习财务知识并不是要成为一位财务经理或是一名会计,也没有必要全面掌握财务和会计知识,对财务术语十分精通。只要管理者用学到的财务知识能帮助自身提出正确的财务问题,知晓企业的经营能力与不足,并依据有效的财务数据作出正确的经营决策,那么就是成功的。

  作为现代企业具有股东与经营者双重身份的管理者,应具有以下基本的财务技能: (1)管理者首先要能看懂财务报表,能从财务报表中把握企业总体的财务状况和 经营业绩,并从中发现主要的问题。能够反映企业财务状况和经营成果的财务报表主 要有三个:资产负债表、利润表、现金流量表。这些财务报表能为企业管理者提供经 济决策中所需的财务信息,也是管理者加强和改善经营管理的重要依据 (2)管理者应具备资金流转控制的基本概念与方法,懂得利用资金合理运作。 (3)管理者应具有财务风险意识,能够在风险与收益之间找到一个适合自己企业 的平衡点。 财务知识的缺失是管理者在运作企业过程当中遇到的第一个财务难题,也 是最基本的一个难题。表面上看是管理者缺乏财务知识,但其实质是管理者缺乏财务 意识。知识的缺乏可以在短时间内通过再学习获得,对财务的重视就是要求企业的管 理者从根源上也就是从思想上来解决。思想上重视了,行为上才有动手的可能。

  第二节 管理者的财务难题(管理者不会管账、算账、做账)

  1、管理者只顾挣钱不会管账 管理者可能会觉得,发生多少业务我清楚,有多少钱我心里有数。至于财务那本账,是应付工商、税务部门检查的:只要能保证平时和年终没有被相关部门找上什么麻烦就可以了。有的管理者甚至连自己账上有多少钱都不知道,忙于业务工作,财务方面过度依赖专业人员。也有些管理者觉得,有了业务就有了一切。只要有业务在,企业的效益就会不成问题的。企业的效益不成问题,有了钱什么还有什么不好解决得?在思想上还停留在有钱能办一切事情的初级经营阶段。只顾挣钱不管账的管理者只能说是一个财务管理上的“蛮夫”,只迷恋在挣钱的世界里展示自己的才能。等企业发展到一定规模了,才发现由于疏于对企业财务的管理,出现的问题已经不是能用钱就能解决的了。从根本上说,出现这样的问题的原因是管理者对财务的不重视,不知道财务管理对企业管理的重要性。单靠做业务就能实现企业效益是不可能,有些企业看起来业务特别多,但营利能力却不强,有些业务最后算下来只是赔本赚了点吆喝。所以说要想获力能力强,一定要有高水平的财务管理相辅助。 2、管理者年终才算账 年终才算账,不是说管理者的账是集中到年底的时候才算出来,而是到了年终,有些管理者才发现:企业的账目有问题,且在工商、税务部门都通不过,非常地着急,想尽办法去疏通。 这样的管理者平时只想着生产,只做技术、研发、销售方面的决策。把这些工作和财务分开来对待,平时管账也只是对自己认为重要的地方作一下批示。完全没有想到财务反映出来的信息恰恰能给这些具体的工作带来很大的指导作用。工商部门要看的都是依据特定的财务规则做出来的账,而不是要看到一份原原本本记录企业生产经营过程的流水账。这样的账也满足不了企业平时生产经营的需要,更不要说能通过年检。时候管理者采取怎么的补救措施也是没有办法的,因为年终查询都是按照法律的形式来办事,这里需要给管理者提个醒,平时一定要注意和财务人员沟通,遇到不懂得,可以请财务部门相关工作人员解释清楚,并且多听听财务专业人员的建议,这样做的目的是帮助你及时地发现问题,把握好解决问题的时机。不用等到年终的时候造成局面被动,失去了算账的最佳时期,这时再请个最高明的会计也解决不了问题了,只要是合格的会计工作人员,他们都会利用专业的财务知识为企业提供财务管理的依据,所以这个时候请不要抱怨你的财务人员不合格,应该多想想自己在财务管理方面有没有问题,因为财务工作者最出自己的财务水平,如果他们自己解决不了的问题,只要经营者与财务人员经常沟通,他们会提出让企业请专业的财务咨询公司来帮助企业制定合理的财务管理制度,从而为企业的经营提供最专业的管理方法。

  3、管理者的账拿不出手 管理者的账拿不出手,只有一个原因,就是会计账目不规范。大部分的企业还处于初期小规模的时候,账目规范不了,因为实行的是“定税制”—税务机关和企业约定,交的是一定数额的税款。这个“一定数额”定得很低,是最低限度的“数额”,这样就间接使得小企业偷漏税的行为合法了。等到企业慢慢地强大,这样的“交税习惯”已经不能再适应企业的健康发展了。管理者让会计按照自己的想法来做企业的账,是无视会计法、税法等基本法律规范要求的行为。这样的账管理者是不敢随随便便拿出来给人看的,更不要说每月必须面对的报税和每年的年检。但同时这样的帐,哄不了别人不说,连自己也看不清楚了。现在很多的管理者贷不到款,就是因为账拿不出手。企业的会计制度不规范,不透明,得不到银行的信任,贷不到款,影响了企业做强、做大做长。突破不了企业成长的“瓶颈”,成为长不大的“灌木”或是成为“短命企业”。这样的难题可以说是管理者有意识制造出来的,目的就是避税。但是这样的难题是非常棘手的,因为不规范的账目在接受检查时,会受到法律的制裁。解决这个难题只有一个做法,就是合法的做账,合理的节税。

  第三节 管理者的财务难题——管理者缺少必备的财务税收知识

  有些管理者对税收财务知识比较缺乏,公私不分。做账都是按照自己的想法去做。发现公司的账面不平了,就让财务通过做账来解决。通过做假账来掩盖业务流程的不合理,甚至通过做虚假的业务流程来达到少交税的目的。这就不知不觉已经构成了偷税的行为。有些管理者觉得这种避税手段不行,就再换种方法,完全没有按照税收和财务方面的要求去做。这样的避税行为已经触犯到法律。合理节税有非常多的方式和手段,但必须是在不触犯法律的前提下,才是合理的。企业管理者先从源头,也就是从思想上认识到财务管理对企业的重要性,使自己不断地充电,学习财务税收知识,也可以通过专业的财务人员或是筹划机构对财务税收进行规划,通过这方面的帮助来找到自己合理节税方法。在不触犯法律的前提下,找到企业收益的增加和企业财务管理之间的平衡点

  不懂财务的管理者看报表的三个误区 :不懂财务的管理者在阅读分析财务报告时很容易犯“瞎子摸象”的错误。经常犯的错误有三个方面错误之一:爱看一张报表,忽视联系,管理者特别喜欢看利润表利润表反映公司的利润,数字最容易调动人的情绪。其实财务报告的三大报表是密切联系的,三大报表各有优点,各有缺点。 资产负债表:反映资产、负债的结构分布反映公司的经营风险和财务风险,反映公司的财产权利关系,但是不能反映经营成果 利润表:反映公司的各项收入、成本、费用的分布,反映公司的经营成果,获取利润的渠道,但是利润可能受会计方法的操纵。 现金流量表:反映公司获取现金的途径和使用现金的方向,但是不能反映基本的资产负债分布。

  此文摘自高会计网

一、会计报表的10种操纵方式及审计对策

  部分企业通常总是以操纵报表的形式来隐瞒自身的真实财务状况和经营情况,给后续的审计工作增加了难度。浦江财经将介绍几种常见的会计报表的操纵方式及其审计应对策略,以供大家参考。

  1、“嫌贫爱富”:操纵合并报表范围和科目

  操纵方式

  自然人名下的民营企业,常以自然人控股的方式持有旗下的各家公司,但自然人是没有报表合并的责任的,部分合并报表“嫌贫爱富”,仅选择合并有利润的企业,而隐藏部分亏损、以及资不抵债的公司;或者只合并部分企业的利润表,不合并资产负债表等,使所谓“合并报表”展现得优良。

  审计对策

  对财务报表首先要关注企业报表的合并范围。按照企业会计准则的要求,除本公司财务报表外,若目标公司有子公司或能对其施加控制的公司,除该公司在清理、破产或不能控制外,都应在编制合并财务报表时,将全部子公司纳入合并范围,不得从隐藏亏损等角度出发而选择性地合并。

  2、“乾坤大挪移”:转移现金流科目

  操纵方式

  现金流和税收是企业较难做假的两大科目,也是尽职调查所关注的重点。企业的收入容易虚增,但现金流量表受期初、期末的真实货币资金数影响,较难操纵。“经营活动现金净流”是较为重要的考核指标,因为它反映了企业通过正常经营获得的偿债能力,因此,一些企业将部分明明属于“融资”甚至“投资”的现金流入,转入到经营活动现金流入中,虚增企业经营活动现金流。

  审计对策

  (1)企业的经营活动现金流入应该等于:当期营业收入数+应收账款减少数-应收账款增加数+预收账款增加数-预收账款减少数。如若不等,应询问其原因。

  (2)关注“其他与经营活动有关的现金流入”,此处一般是营业外收入,不应该太大。若数额过大,应询问其构成,以判断是否是从投、融资流入中转入。

  3、“账外设账”:私藏“小金库”或借贷款

  操纵方式

  国家三令五申严令禁止账外设账,但总有一些企业采用虚列费用等多种方式,套取资金,另行设账,以记录不法经济活动。主要方式有:账外现金账和银行存款账,即“小金库”账;账外资产账,即“小仓”账;账外负债账,即民间借贷而来的资金,再通过股东借款形式进行转移;账外成本、权益,利润账等。

  审计对策

  通过对报表科目之间的勾稽关系、往来款的分析,对交易对手实际控制人、财务人员进行访谈等方法发现蛛丝马迹,结合企业所在行业的经营风险、企业的控制环境、管理当局的诚信程度来综合分析。

  4、“寅吃卯粮”:通过应收款挂账虚增收入

  操纵方式

  通过应收款挂账的方式虚增企业收入;通过以收据代替发票这种手法来偷逃税款。

  审计对策

  对于企业的此种操纵方式,可以通过抽取企业某月记录收支的主账户的银行流水单,取得纳税申报表,倒算税率和收入的比例关系。特别是对于房地产企业,还可以通过网签核实去化率的真实性等方式验证。

  5、“变相融资”:以售后返租等方式促销

  操纵方式

  在房地产商铺销售中,通过承诺未来几年的年化收益,实现变相融资的目的。为规避相关法规的限制,一般采取项目公司签署售房合同,同时由关联的物业管理公司签署一份委托经营合同,在此合同中承诺每年的租金回报,来达到快速销售的目的,使前期收款金额大,但实际导致企业层面未来的偿付义务加重,构成企业层面整体或有负债,在偿还期内也有偿付义务。商铺售后包租投资风险极大,在漫长的包租期中业主包租租金回报并无保障。一些开发商会在收到购房款后转移资产,导致商铺很难正常运营,购房者无法正常收到租金,甚至有的项目通过售后包租进行非法集资。根据《商品房销售管理办法》第十一条规定,房地产开发企业不得采取返本销售或者变相返本销售的方式销售商品房;房地产开发企业不得采取售后包租或者变相售后包租的方式销售未竣工商品房。

  审计对策

  售后返租本身是一种促销方式,在本身合规前提下,不能影响审计方对资产售价的判断。(1)通过明访、暗访售楼部,电话咨询,查询网上推介信息,了解是否存在上述情况。(2)若存在,查看周边可比楼盘的售价,了解去除售后反租这部分虚高部分后,真实的售价和资产价值。

企业经营者篇——看不懂财务报表做不好财务管理,经营不好企业

  6、“打肿脸充胖子”:通过评估等方式虚增资产

  操纵方式

  包括直接虚增土地成本和通过评估增值增加资产价值、通过虚增投入的方式增大自有资金投入比例,同时夸大自身资产数额。

  审计对策

  (1)土地款,取得土地成交确认书、出让合同、土地款支付凭证和相应的税费完税凭证,汇总加计总金额应与入账金额一致。参照对比周围类似容积率、用途的土地的成交价格,评价土地评估价值的合理性。

  (2)工程款,取得项目总包合同项下的三方(施工方、业主方、监理方)签章确认的工程进度表,查看对应的存货科目是否按照施工合同约定结算工程进度并按照结算工程进度和未付款的差额确认应付账款。

  (3)形象进度:核实可行性研究报告的总投入与对应期数的目前投入比例关系,是否符合项目的形象进度;核实工程计划进度表和现场实际进度表是否相符。取得最新的三方的工程进度确认单,和已付的工程款票据核对,核实未付部分是否计入了应付工程款,核实大额的工程款支付凭证与目前计入存货的金额是否一致。

  7、“左手倒右手”:通过关联企业交易转移资金

  操纵方式

  对于成立后的房地产信托,企业的施工总包方可能是企业的关联方或长期友好合作方,在用款审批时,可以通过施工方转移信托款,以付工程款的形式转移资金,用于其它用途。

  审计对策

  了解企业的施工方是否有表面关联关系和背后的私人关系,确保资金的有效使用,不得挪用。

  8、“藏污纳垢”:往来账中放置大额民间借贷

  操纵方式

  其他应收款、其他应付款这两个会计科目分属资产及负债科目,常被称为报表里的“垃圾桶”,很多虚假、难以正常安置的科目都被转入这两个科目中,一些民间不合法借贷也易出现在此,对其过于庞大的数额应格外小心。当然更多时候是不会入账,或只入到自然人股东账上,自然人股东再借入企业。

  此外,企业也会利用“其他应收款”来虚列费用,一些成本费用不是直接计入当期损益,而是作为“其他应收款”长期挂账以此虚增利润。还有企业直接通过应收、应付款长期挂账,购销双方彼此渔利,实际已构成一笔有息拆借。

  审计对策

  (1)取得其他应收款、其他应付款这两个会计科目的明细,查看是否有重大、难以解释科目,如工会款、对自然人的大额款项等等,是否因民间借贷产生。

  (2)是否有同时对某单位的其他应收、其他应付未抵消,以此虚增负债。

  (3)查看长期挂账的原因,追踪至其发生时的原始凭证,以确定其真实性。

  9、“假股真债”:通过资本公积放置民间借资款

  操纵方式

  部分民营企业,对于所有者权益中的股本较小、而资本公积较大的情况,一般会解释为股东为避税和减资方便,以资本公积投入,但部分企业实际为民间集资、联建方的借贷投入。但这不仅不是企业的一笔权益,反而是一笔负债。

  审计对策

  (1)查看股东投入凭证、银行进账单,确定表面的资金来源是股东形式上投入。

  (2)通过与股东或管理层当面沟通、其他渠道的综合调查,了解股东是否有此实力投入上述资金,其投入的资金来源和资产产生方式。

  (3)若对上述调查产生怀疑的,应委托律师调查当地融资环境、股东的个人真实资产情况、是否有民间借贷在公安机关立案等。

  10、“混淆使用”:成本法、权益法混用以虚增利润和资产

  操纵方式

  有些投资企业,对被投资单位拥有控股权,但其收到被投资单位分来的现金股利时,却以成本法核算,转入了投资收益,造成虚增利润。

  审计对策

  根据财务会计制度规定,企业对外投资比例达到被投资企业所有者权益的20%以上的,应采用权益法核算,当收到应分得的股利时,应冲减“长期股权投资”科目。一些企业为了完成利润计划,将收到的股利直接增加为投资收益。对此,注册会计师应予以调减。

  应该说,拥有几套账、几份报表的企业也较常见,而向信托融资的企业往往有操纵会计报表的主观动机。笔者建议,首先,审计人员应该从对委托人尽职尽责、对公司负责的角度出发,在尽职调查中应抱着审慎怀疑的态度,对交易对手财务报表的真实性和背后反映的商业性进行分析,通过对财务报表的解读,真正了解企业实力和资产状况,为委托人、为公司把好关,真正做到尽职尽责,担负起“受人之托、代人理财”的受托责任。另一方面,企业负责人的履历背景、经营能力、执业行为甚至个人品性对于判断项目风险的意义较大,对此,审计人员应结合起来对报表进行分析。

二、企业经营者篇—看不懂财务报表做不好财务管理,经营不好企业

  第一节 管理者的财务难题——管理者不懂基本的财务知识

  改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速的发展,民营经济已经成为我国各地区最活跃、发展最为迅猛的企业,为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。各路的民营企业家如雨后春笋般活跃在全国各地大大小小的舞台上。但是尽管如此,我国民营企业面临的问题仍是不容忽视的。特别是中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象,财务管理基础薄弱。进入2012年后,中国的实体经济更是受到严重的挑战,企业真正进入到了微利时代,这个时候,企业财务管理的重要性就更为重要了包头地处中国重工业城区,有些原始的实体经济更是到了不生产不赔钱一生产就贴钱的地步,民营企业到了举步为艰的困难时期,直到这个时候企业经营者都不明白为什么会有这样的结果。

  (1)为什么中国的企业平均寿命只有3.8年?因为财务管理不善,资金出了问题,导致企业经营不下去。 (2)为什么很多企业发展很慢?因为他们不懂如何与银行和风险投资家打交道,不懂很好的利用资金合理运作产生更大的发展空间与利润。 (3)为什么很多企业“内贼”不断,资产流失,怠工严重?因为企业内部管控体系出了问题。 (4)为什么很多企业发展到一定阶段就遇到麻烦?因为管理者缺乏财务知识,有的连基本的财务报表都看不懂,不懂在企业经营获利期分析和发现问题,更不懂怎样利用合理的财务管理方法去解决出现的企业经营遇到问题。导致企业一出现问题就到了神仙也解决不了的地步。

  从这段分析我们可以很清楚地看到,现代企业的当家管理者的财务意识不强,对财务管理的重视不够。大多数的管理者一般都是业务出身,严重缺乏财务知识,这就为企业以后的运作带来一系列的问题。我们可以毫不夸张地说:管理者对财务管理的重视程度能决定企业能否很好的生存下去。不光是管理者,也许很多人都觉得,数字就像字母,报表就像一个谜。其实,要解开这个“谜”并没有想象的那么难。因为管理者学习财务知识并不是要成为一位财务经理或是一名会计,也没有必要全面掌握财务和会计知识,对财务术语十分精通。只要管理者用学到的财务知识能帮助自身提出正确的财务问题,知晓企业的经营能力与不足,并依据有效的财务数据作出正确的经营决策,那么就是成功的。

  作为现代企业具有股东与经营者双重身份的管理者,应具有以下基本的财务技能: (1)管理者首先要能看懂财务报表,能从财务报表中把握企业总体的财务状况和 经营业绩,并从中发现主要的问题。能够反映企业财务状况和经营成果的财务报表主 要有三个:资产负债表、利润表、现金流量表。这些财务报表能为企业管理者提供经 济决策中所需的财务信息,也是管理者加强和改善经营管理的重要依据 (2)管理者应具备资金流转控制的基本概念与方法,懂得利用资金合理运作。 (3)管理者应具有财务风险意识,能够在风险与收益之间找到一个适合自己企业 的平衡点。 财务知识的缺失是管理者在运作企业过程当中遇到的第一个财务难题,也 是最基本的一个难题。表面上看是管理者缺乏财务知识,但其实质是管理者缺乏财务 意识。知识的缺乏可以在短时间内通过再学习获得,对财务的重视就是要求企业的管 理者从根源上也就是从思想上来解决。思想上重视了,行为上才有动手的可能。

  第二节 管理者的财务难题(管理者不会管账、算账、做账)

  1、管理者只顾挣钱不会管账 管理者可能会觉得,发生多少业务我清楚,有多少钱我心里有数。至于财务那本账,是应付工商、税务部门检查的:只要能保证平时和年终没有被相关部门找上什么麻烦就可以了。有的管理者甚至连自己账上有多少钱都不知道,忙于业务工作,财务方面过度依赖专业人员。也有些管理者觉得,有了业务就有了一切。只要有业务在,企业的效益就会不成问题的。企业的效益不成问题,有了钱什么还有什么不好解决得?在思想上还停留在有钱能办一切事情的初级经营阶段。只顾挣钱不管账的管理者只能说是一个财务管理上的“蛮夫”,只迷恋在挣钱的世界里展示自己的才能。等企业发展到一定规模了,才发现由于疏于对企业财务的管理,出现的问题已经不是能用钱就能解决的了。从根本上说,出现这样的问题的原因是管理者对财务的不重视,不知道财务管理对企业管理的重要性。单靠做业务就能实现企业效益是不可能,有些企业看起来业务特别多,但营利能力却不强,有些业务最后算下来只是赔本赚了点吆喝。所以说要想获力能力强,一定要有高水平的财务管理相辅助。 2、管理者年终才算账 年终才算账,不是说管理者的账是集中到年底的时候才算出来,而是到了年终,有些管理者才发现:企业的账目有问题,且在工商、税务部门都通不过,非常地着急,想尽办法去疏通。 这样的管理者平时只想着生产,只做技术、研发、销售方面的决策。把这些工作和财务分开来对待,平时管账也只是对自己认为重要的地方作一下批示。完全没有想到财务反映出来的信息恰恰能给这些具体的工作带来很大的指导作用。工商部门要看的都是依据特定的财务规则做出来的账,而不是要看到一份原原本本记录企业生产经营过程的流水账。这样的账也满足不了企业平时生产经营的需要,更不要说能通过年检。时候管理者采取怎么的补救措施也是没有办法的,因为年终查询都是按照法律的形式来办事,这里需要给管理者提个醒,平时一定要注意和财务人员沟通,遇到不懂得,可以请财务部门相关工作人员解释清楚,并且多听听财务专业人员的建议,这样做的目的是帮助你及时地发现问题,把握好解决问题的时机。不用等到年终的时候造成局面被动,失去了算账的最佳时期,这时再请个最高明的会计也解决不了问题了,只要是合格的会计工作人员,他们都会利用专业的财务知识为企业提供财务管理的依据,所以这个时候请不要抱怨你的财务人员不合格,应该多想想自己在财务管理方面有没有问题,因为财务工作者最出自己的财务水平,如果他们自己解决不了的问题,只要经营者与财务人员经常沟通,他们会提出让企业请专业的财务咨询公司来帮助企业制定合理的财务管理制度,从而为企业的经营提供最专业的管理方法。

  3、管理者的账拿不出手 管理者的账拿不出手,只有一个原因,就是会计账目不规范。大部分的企业还处于初期小规模的时候,账目规范不了,因为实行的是“定税制”—税务机关和企业约定,交的是一定数额的税款。这个“一定数额”定得很低,是最低限度的“数额”,这样就间接使得小企业偷漏税的行为合法了。等到企业慢慢地强大,这样的“交税习惯”已经不能再适应企业的健康发展了。管理者让会计按照自己的想法来做企业的账,是无视会计法、税法等基本法律规范要求的行为。这样的账管理者是不敢随随便便拿出来给人看的,更不要说每月必须面对的报税和每年的年检。但同时这样的帐,哄不了别人不说,连自己也看不清楚了。现在很多的管理者贷不到款,就是因为账拿不出手。企业的会计制度不规范,不透明,得不到银行的信任,贷不到款,影响了企业做强、做大做长。突破不了企业成长的“瓶颈”,成为长不大的“灌木”或是成为“短命企业”。这样的难题可以说是管理者有意识制造出来的,目的就是避税。但是这样的难题是非常棘手的,因为不规范的账目在接受检查时,会受到法律的制裁。解决这个难题只有一个做法,就是合法的做账,合理的节税。

  第三节 管理者的财务难题——管理者缺少必备的财务税收知识

  有些管理者对税收财务知识比较缺乏,公私不分。做账都是按照自己的想法去做。发现公司的账面不平了,就让财务通过做账来解决。通过做假账来掩盖业务流程的不合理,甚至通过做虚假的业务流程来达到少交税的目的。这就不知不觉已经构成了偷税的行为。有些管理者觉得这种避税手段不行,就再换种方法,完全没有按照税收和财务方面的要求去做。这样的避税行为已经触犯到法律。合理节税有非常多的方式和手段,但必须是在不触犯法律的前提下,才是合理的。企业管理者先从源头,也就是从思想上认识到财务管理对企业的重要性,使自己不断地充电,学习财务税收知识,也可以通过专业的财务人员或是筹划机构对财务税收进行规划,通过这方面的帮助来找到自己合理节税方法。在不触犯法律的前提下,找到企业收益的增加和企业财务管理之间的平衡点

  不懂财务的管理者看报表的三个误区 :不懂财务的管理者在阅读分析财务报告时很容易犯“瞎子摸象”的错误。经常犯的错误有三个方面错误之一:爱看一张报表,忽视联系,管理者特别喜欢看利润表利润表反映公司的利润,数字最容易调动人的情绪。其实财务报告的三大报表是密切联系的,三大报表各有优点,各有缺点。 资产负债表:反映资产、负债的结构分布反映公司的经营风险和财务风险,反映公司的财产权利关系,但是不能反映经营成果 利润表:反映公司的各项收入、成本、费用的分布,反映公司的经营成果,获取利润的渠道,但是利润可能受会计方法的操纵。 现金流量表:反映公司获取现金的途径和使用现金的方向,但是不能反映基本的资产负债分布。

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