当下，“互联网+”成为社会各行业的热点，企业在“互联网+移动应用”方面的需求呈现爆发式的增长，简单、快捷的思想被运用到各个领域。在此大潮流下，湖南今象科技有限公司研发的移动办公应用APP受到企业的追捧。据悉，该APP重构了整个企业的观念、组织和流程，不仅能能随时开展工作，也大大节约管理成本。
【准“90后”退学创业，造就敢打敢拼精神】
邓潇是一个准“90后”。1989年，他出生湖南邵阳。2007年，他成功考入湖南师范大学。在入学的半年里，他看到周边同学处于一种懒散的状态，心思根本都不在学习上。“当时，我觉得这不是我想要的生活。”于是，邓潇与家里商量后，结束了自己的学业。
【“互联网+金融”模式，研发出移动办公APP】
邓潇是一个务实的人，刚到长沙的他，急需解决的团队组建，客户开发，拓展市场等一系列问题。如何才能打开湖南市场呢?他萌发了借助互联网的思维模式。他认为，互联网快速发展在改变人们生活方式同时，也改变人们的思维方式，只有适应这种改变，才不会被淘汰。
有了这种想法后，2014年，邓潇创立了湖南今象科技有限公司，着手研发出一款移动办公APP，打造出以“互联网+金融”的创新模式。他表示，今象APP不管从设计、程序开发、到后期的运营完全利用互联网思维研发，最终的目的是实现移动互联网“B2B”“B2C”的商业模式，搭建一个企业与企业之间，企业与消费者之间的桥梁，让更多的中小微企业能在该平台上受益。
【今象APP为中小型企业打造沟通和交流的平台】
“今象APP试推期间，已有600多家企业入驻平台。”邓潇表示，今象APP除了打上办公软件这个烙印，更以互联网的全连接和零距离的基本特征为起点，重构整个企业的观念、组织和流程。
据了解，在用户思维、简约思维与极致思维上，今象APP借助大数据的技术手段和分析工具，更深度的了解用户，以用户为中心;在操作上，独特的通讯录板块，将复杂的信息组织的一目了然;同时在软件服务方面做到极致，设立今象客服，24小时在线为用户提供服务。今象APP志在突破时间与空间的链接，手机签到解决外勤管理难题，可在任务中心随时查看项目进程以便及时更新反馈;移动审批极大提高效率，改变传统的工作方式。在面对不可阻挡的信息社会，以“企业圈”作为软件的核心竞争力，为企业间供需搭建桥梁。
今象app自设计之初即希望利用互联网思维革新中小企业的办公模式。办公形式正紧随时代不断自我革新，随着现有中小企业趋于扁平化和信息化的高效办公逐渐渗透，将互联网思维融入办公日常不止于开发一款软件。而是今象app这款产品能从互联网思维的角度帮助企业减少沟通成本，提高企业效益。
董事长邓潇坦言，今象科技在研发这款app之初即希望能够通过使用此款产品使企业在办公日常中逐渐掌握互联网思维模式促进产业融合，实现群中资源共享，使企业与企业、企业与消费者形成一个完整的生态链。
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一、浅谈“众保”——国内原创的的互联网金融模式
发起了一个模式，叫作“众保”，并以此成立了抗癌公社，得到过《广州日报》《光明日报》的报道，现在来跟大家探讨一下这个模式。
“众保”！——基于互联网和社交网络的P2P小额互相保障模式。
大意是：一群人组织在一起，彼此承诺，当这个组织有人遇到某类风险时，我保证会去帮你。比如我们在电影中看到一群士兵约定当某个战友战死沙场，其它人保证去照顾其家人。
这个做法古来有之，其目的是以抱团的形式保证自己的生存，说大一点，人类社会出现国家、民族、政党，也无非是这个方式；说小一点，保险业态的出现就是也是这个做法。我们生活中也有很多类似组织。
但是，这个做法有限制，由于地域问题及信息的不对称，这些聚起来的人可能只是一个地理位置的一群人，为了达到更多的覆盖，必须要有更多的人去宣传、去告知、去联络，造成成本极高。对应到保障领域，就出现了保险公司。保险公司去把一些人联络起来，说服人们使用这种抱团的方式，把保费收上来，当你遇到风险时给你钱。由于这个机构的存在以及运营方式的问题，导致了高成本，使得保险业产生的本意被歪曲，保险公司成了圈钱的工具而忘了最初要解决的问题。
当有了互联网解决了沟通问题，就会有新的做法。如果我们通过互联网实现近乎0成本的沟通，那么保险机构存在的意义就大为降低；如果我们实现近乎0成本的资金划转方式，保险公司预先收取保费的必要性就大为降低；如果我们实现总体近乎0成本，那么人们需要支付的保费就大大大大的降低了。
众保，就是这么一个玩意儿！
理论上，众保有最高的保障效率：资金100%的用于保障，这个组织中的资金全部用于保障目的，而用以运营众保的机构，可能是一个很轻很轻的小公司。而当前我国的商业保险，只有25%的保费是用来保障的，其它的钱呢？被消耗掉了或者成了保险公司的利润。
而且，社会保障、商业保险、公益基金首先是要收费的，有一个机构去保管和运营这个资金，这就有了风险，就有了那么多的丑闻。在我理想中的众保模式中，资金是不预先收的，只有当一个成员遇到风险，其它人才会将资金给他。
这就产生一个问题，众保组织中当一个社员遇到风险，而其它成员不去帮助，这个众保计划不就破产了吗？这个问题很好办，要有一个可行的制度和规则，当不去帮助别人，也就失去了被别人帮助的机会，当大家奔着同一目的加入组织的时候，干嘛要半途而废？这么一个高效的组织，干嘛要放弃呢？
因此，在众保组织，我们要让人考虑的是个人的利益，而不是神马爱心、奉献之类，这些靠不住，不足以解决人类社会的问题，只有在意识到人是自私自利的这一前提下才能提出真正的解决方案，众保就是解决方案之一。不管你是出于献爱心还是出于自私目的，我们不管。
再虚一点从哲学上，符合人人为我、我为人人的美好世界的追求，每个人的权利与义务都是对等，有哲学美感，甚至说局部实现了共产主义。
您看到这里一定想到目前火热的互联网金融模式——“众筹”。的确，它有众筹的意思，很多人筹集资金用于某个目的，但是它根众筹有明鲜区别：1、在众保，每个人的地位都是对等的、权利和义务也是对待的，而在众筹涉及双方的地位和权利义务是不对等的。2、众保的组织在一个静态的时间点看是相对封闭的，而众筹是开放的。
您看到这里一定想到目前已有的商业形态——“商业保险”。的确，它于保险的原理相同，但是它与商业保险也有明显区别。1、商业保险预先收取保费，众保是免费加入有风险事故后付费；2、商业的加入和退出有经济门槛，退出要罚金，而众保自由出入；3、众保的资金效率可以达到100%，商业保险不可能。（还有很多不同，日后专文详述。）
您看到这里也一定想到了目前已有的公益形态——“公益基金”。不同之处显而易见，公益基金先要弄一笔钱放在自己这里，这就有了风险，君不见红十会是如何倒掉的？而在众保，资金是成员自己管理的，划转是p2p的，没人动您的钱！公益基金参与的人的地位也是不同的，帮助别人和被别人帮助是不能保证的。
看，众保是不是一个好东西？
看，它是不是创新模式？
这一模式已经有了第一个实例，就是我正在做的抗癌公社项目，加入抗癌公社后患癌，其它每人给你10元钱，当其它人患癌，你需要给他10元钱，目标是帮患癌者筹集30万。它是迄今最便宜的癌症保险——我坚信！
当然这个模式有很多问题，请大家提出来我们探讨一下。
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