自2011年到2013年，经营互联网保险业务的保险公司已从28家增长到60家。据中国保险行业协会统计，2014年第三季度，共有83家保险公司经营互联网业务，其中，寿险公司51家，占所有寿险公司比重为72.9%，财产险公司32家，占所有财产险公司比重为50%。
从保费收入来看，2014年第三季度末的寿险互联网保费收入为273.4亿元人民币，占所有寿险公司保费收入的比例为2.65%，财产险互联网保费收入为345.3亿元人民币，占所有财产险公司保费收入的比例为6.14%。
从产品结构来看，寿险网销产品以万能险为主，占保费收入的62%。但是由于监管部门加大了对于网销预期利率偏高的万能险的整顿，未来预期收益较高的万能险产品可能会被预期收益率相对稳定的新产品代替，万能险的网上销售可能会受到影响。财产险方面仍然以车险为主，2014年前三季度网上销售车险占财产险网络保费收入的98.5%。
一、未来发展趋势和前景如何？
r/刚刚写了一篇专栏
对“互联网金融”的一点认识-拥抱全面信息化的时代-知乎专栏
总得来说，趋势还是传统银行的部分转变为信息时代的银行，而传统企业中的佼佼者，尤其是目前做零售领域的部分，将会转型提供金融服务。
我在专栏的开篇还写过一篇未来的银行(之一)-拥抱全面信息化的时代-知乎专栏，主要的意思就是全面信息化社会，是一个扁平化的社会，中介大量销往，所以信息化浪潮--互联网仅仅是信息化中比较重要的一个应用，首先冲击的是零售行业这个最大最明显的中介，以银行为代表的金融服务也是一类典型的中介服务，但相对复杂，被冲击是肯定的，仅仅16家上市银行的利润就让整个社会承担如此大的交易成本，肯定是要被冲击的。
在最近的这篇里面，我提出了金融发展的基础问题，这个问题大家都会面对，不论谁来做这个中介，金融的复杂就复杂在需要大量的契约。靠破坏规则起家，喜欢逆袭不离口的互联网公司在这方面真的不是一般的难受。规则，首先是了解，然后是逐步适应，最后才是逐步改变。
《寒战》里面梁家辉说的那句话，是整个社会通行的规则，社会运作的基础，不能被逆袭。###随着全球网络经济的迅速发展,网络金融、网上购物消费、网络银行等电子商务的发展如雨后春笋。尤其是中国加入WTO以后,网络银行业务正在接受着来自全球银行业的严峻挑战,经过网络革命洗礼的外资银行,进驻中国市场后,已经开始在电子化、网络化方面捷足先登。
对于在全球网络市场发展最快的中国来说,外资银行看到了这块巨大的市场,他们纷纷登陆中国,目标要建造全球最大的�网络金融帝国�。中国网络金融既拥有全球最巨大的市场,又面对最严峻的挑战。作为信息网络技术与现代金融相结合的产物，网络金融的出现将对中国现行的金融组织体系形成强烈的冲击，不同金融机构的差别分工将日趋淡化，混业经营将成为一种必然发展方向，金融监管体系也将面临新的问题和挑战。
电子商务引发的全球商务革命和经营革命，预示着全球正在经历从传统经济向数字经济转移的重大转折时期。伴随着网上银行、网络证券等网络金融业务的发展、全球经济一体化与金融一体化的进程逐步加快。但与此同时，挑战与机遇并存，如果积极有效地的应对全球金融服务提供商的挑战，不失时机的抓住机遇，建立网络金融的发展新战略，是摆在我国金融业界的新问题。
一、我国网络金融的发展现状
二、互联网金融未来发展怎么样？
首先，要从经营理念上谋变，实现由“产品中心主义”向“客户中心主义”的转变。互联网金融之所以得以迅速发展，追根溯源还是得益于用户的满意度。新金融模式凭借互联网平台的优势，针对客户快速变化的需求，有针对性地进行创新，使其比较有效地占有客户信息。故传统银行应加快转变服务意识，摒弃原有的推销式经营模式。
根据客户细分，提供金融产品在互联网尤其是移动互联网的客户端定制化部署，使客户可以自主决定在诸多移动金融服务中的个性选择和灵活下载，从而最大化用户体验。
其次，要从经营方式上谋变，实现传统物理营销渠道和互联网营销渠道的有机结合。商业银行可以利用互联网金融模式，深度整合互联网技术与银行核心业务，拓展服务渠道，从以往前后台分离、集约化管理模式中跳脱出来，逐步转向一体化运营，将客户营销、产品定制、风险管控、财务处理等集中到it层面统一设计。
但也应看到，传统商业银行模式在互联网时代仍具备不可替代的优势。实体银行具有的包括资金实力雄厚、认知和诚信度高、基础设施完善、物理网点分布广泛等，仍可建立看得见、摸得着的信任。倘若物理银行与互联网银行得以并行，必将收获1+1远大于2的巨额利润。
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