对企业筹资决策的影响
企业筹集资金额根据实际生产经营需要，通过现金流量表，可以确定企业筹资总额。一般来说，企业财务状况越好，现金净流量越多，所需资金越少，反之，财务状况越差，现金净流量越少，所需资金越多。
对企业投资决策的影响
现金流量是企业评价项目可行性的主要指标，投资项目可行性评价方法有动态法和静态法，动态法以资金成本为折现率，进行现金流量折现，若现金净流量大于0或现值指数大于1，则说明该投资项目可以接受，反之该投资项目不可行。
静态法投资项目的回收期即原始投资额除以每年现金净流量，若小于预计的回收期，则投资方案可行。否则，投资方案不可行。
对企业资信的影响
企业现金流量正常、充足、稳定，能支付到期的所有债务，公司资金运作有序，不确定性越少，企业风险小，企业资信越高；反之，企业资信差，风险大，银行信誉差，很难争取到银行支持。
因此，现金流量决定企业资信。
对企业盈利水平的影响 。
一、通过哪些手段能达到企业理财目的？
首先企业为什么要理财
企业的可持续发展，需要资金链的支持，通过有效的理财手段，企业可达到长期发展的目的，但光有钱，是不能富的，只有把钱合人结合在一起，实现利益一体化，才能真正意义上的实现企业发展。理财不是目的，真正的目的是企业的可持续发展。
企业理财的目标确立
面对国内外经济环境的严峻复杂，国家宏观调控力度的加强，各种调控措施叠加实施，使中小企业发展受到了更加突出的压力。今天，在各类颁奖典礼上频频出现的企业家们，创业历史不足十年。中小企业长不大已经成为了中国企业的普遍现象，今年两会期间，各大代表就中小企业融资难的问题进行了深度沟通，从中不难看出，资金面问题，成为了制约中小企业发展的症结所在。
如何运用科学的财务管理知识，将公司运作起来，也成为了众多中小企业为关心的话题，结合目前中国中小企业的成长环境和企业机构，东方华尔国家高级理财规划师认为，一个企业在做理财规划前要明确，为什么要理财?理财的目的是什么?通过哪些手段能达到企业理财目的?
首先企业为什么要理财
企业的可持续发展，需要资金链的支持，通过有效的理财手段，企业可达到长期发展的目的，但光有钱，是不能富的，只有把钱合人结合在一起，实现利益一体化，才能真正意义上的实现企业发展。
理财不是目的，真正的目的是企业的可持续发展。
企业理财的目标确立
企业财务管理目标有很多种包括，利润化、股东财富化或企业价值化等。这些理财目标虽然具有代表性和影响力，却忽视了利益相关者给企业带来的厉害关系，因此建议企业在财务管理目标时，应该结合“新价值化”和“新利益相关者理论”，使二者达到平衡，从而实现企业财务管理的终目标。
如何实现企业理财目标
企业理财是一个稳扎稳打的过程，首先要对企业本身的结构进行整理，首先实现公司内部的利益一体化;作为中小企业承担一定的社会责任，投资者需承担资本的安全与增值责任;董事会约束总经理，要对董事会负责;总经理约束执行经理，承担授权责任;执行经理约束业务人员，承担业务责任。
如此环环相扣，明确企业绩效，各司其职，共同实现企业的理财目标。
制度明确了，还需要企业树立可持续发展的财务观，培养管理人对金融市场和财务知识的专业性，了解融资与融资成本、分配政策，把握市场经济环境，实现对资金链与现金流规律的把握，有效防控经营、投资等风险的发生。
一个好的企业财务管理人员，必须是事先预测，事前参与，事中控制，事后分析后进一步提升，并为企业在决策过程中提供相关信息资料。
一个企业的理财规划，并不是单一的资金管理过程，要在以企业理财目的为前提下，将经营、投资、融资活动管理做到位，全方位平衡投资人、客户、员工、社会利益，进一步实现企业的理财规划。
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