网投春秋了解到，近日，平安旗下陆金所、京东金融陆续公布新一轮融资。放眼业内，似乎京东金融、平安陆金所、蚂蚁金服已裂土封疆成三足鼎立之势。但不得不注意的是，腾讯、百度、万达纷纷动作频频，大有后来居上之意。
随着新旧之交，宜人贷敲钟纳斯达克掀开了上市的篇章，时至2016，可以预见的是或将引发互联网金融一波新的上市热潮，相比陆金所、京东金融高调宣布融资外，蚂蚁金服此前融资估值已高达450亿美元，都可以看做是为上市做预热。但在这三巨头在聚光灯下长袖善舞的同时，幕后的腾百万同样来势汹汹，欲与之并肩而坐。
除了蚂蚁金服、京东金融、陆金所这几个已经开始融资的巨头背景平台之外，其他的平台也没有闲着，也许在2016年将会给资本市场带来更大的“爆炸性”消息。
万达集团从2015年开始投入大量资源建设金融业务板块，先收购了第三方支付快钱，然后和腾讯、百度一起成立了电子商务公司，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。1月10日，万达集团发布2015年度经营快报，截止2015年末，万达金融集团收入208.9亿元，完成全年计划的697%。目前万达金融的概念包括支付、信贷、征信、大数据等，未来也有可能在业绩基础上开放外部投资者融资。
2015年年底百度开始内部组织架构改革，将所有金融业务全部整合到了金融服务事业群组(FSG)之下，主要包括消费金融、钱包支付、互联网证券、互联网银行、互联网保险等多个板块。这意味着百度已经将金融业务提升到了更高的战略级，和集团的搜索、新兴业务、O2O等并列为战略级领域。
百度金融依靠巨大流量、多场景横跨支付、消费金融、理财、大数据、保险、证券等领域，未来可期。
从京东金融以及陆金所的融资材料来看，其中对于电商化平台而言，一个很重要的细分市场就是消费金融服务。这个服务最需要配套的是场景，包括阿里、京东这样的电商消费支付和分期场景，以及百度旗下百度糯米、外卖、去哪儿这样的O2O生活化场景。特别是随着互联网金融开始大幅度线上化、数据化和场景化，未来能占据更多场景和渠道的平台，在产品研发、市场推广和资本关注上获得优势也将更大。
从这个角度而言，目前资本市场开启的是第一轮融资的热潮，伴随着2016年政策和市场预期的进一步提高，会有更多互联网巨头进入资本市场估值领域，而整个市场估值水平也很有可能水涨船高。2016年，或许百度、万达都将会进入这个估值的领域，百度的优势在于大流量、多场景、大数据和金融服务配套，万达的优势在于线下场景以及电商化场景的匹配，同时高覆盖高流动的人群。
反观传统BAT从PC互联时代到移动互联时代一直鼎立三方，而对于互联网金融领域，阿里虽然先发制人，用以支付宝为主以点带面的打法迅速攻城拔寨，但马上清醒过来的腾讯和百度奋起直追，腾讯在固守原有财付通的阵营时入股京东后大力支持京东金融，这一点从微信为京东商城开启支付场景可见一斑，另外百度发力推出百度钱包，联手中信后推出百信银行。巨头万达依靠线下广泛的布局，进军互联网也将如虎添翼。
以阿里和腾讯为例，离开了自身电商和社交圈子，其所谓的大数据犹如数据孤岛。在判别一个人信用情况时，需要更多的旁证数据交叉验证，这也是很多开展消费金融业务的机构为何采用央行及多家民营征信机构的信息。
网投春秋认为，从传统BAT的角度而言，目前百度、腾讯这些平台的金融事业集群都还具有很大的提升潜力，加上今年已经开始融资的蚂蚁金服、京东、陆金所，2016年互联网金融领域看来也将是好戏连台。
一、互联网金融井喷 抢人大战引爆在线招聘
2015羊年春晚，注定让人终生难忘。春晚有哪些节目老百姓估计已经不记得几个，却肯定对手机红包记忆犹新。“你抢了多少”成为新的流行问候语……据公开数据显示，除夕当天，微信红包收发总量达10.1亿个，QQ红包收发总量为6.37亿个，支付宝红包收发总量为2.4亿个，微博方面则有1541万微博网友，分享了由央视春晚及39位明星与商家送出的1.01亿个红包。互联网金融正在改变中国，或润物无声，或轰轰烈烈，老百姓的生活，正在被互联网金融征服。在线招聘市场也不例外，年后招聘号角已经吹响，互联网金融公司俨然已是CBD区域内最牛的“招聘大户”，甚至有的公司招聘人数比公司现有人数还多。搜前途CEO刘勇分析称：“互联网金融领域，既懂产品又懂运营的复合型人才最有竞争力”。
公司苦恼：优秀中层好难招
某传媒集团总经理助理介绍，年后因团队壮大所需，企业要招聘各类人才，遇到的问题是中层管理者难招，“有些优秀的中层，要么是合伙创业，要么跳槽到甲方。”面对巨大的招聘需求，大多数白领都挑花了眼。但由于经济大环境欠佳，行业前景、薪酬福利、人事关系是大多数白领最关注的因素。对此，搜前途CEO刘勇提醒广大求职者，“对于找工作切忌因为高福利待遇而盲目选择，互联网金融本身是一个新兴产业，成长快，消失更快”。复合型人才难招，为了“抢人” ，各大公司奇招频出，很多公司的招聘启事倾向于从行业前景、公司和岗位福利等方面“做文章”。互联网金融招聘启事依然具有十足的互联网娱乐至上、卖萌无罪的搞笑因子，有些公司老板更是直接赤膊上阵，拼上老脸也要“搏红颜一投”，其中就有“除了秒杀同行业水平的待遇，还有颜值爆表的和蔼boss……”。
“互联网+金融”怎样才能融通？
虽然金融和互联网的本质都在于融通，但玩法如何兼容却不那么简单。首先，节奏不匹配。互联网行业的节奏太快，在找死和等死之间，互联网倾向于找死，而金融则倾向于等死。因为，金融创新是要让步于风险防控的，互联网行业的从业人员通常需要更长的时间，才能理解金融行业从业人员所具备的对于风险防控的重视程度。如果一款产品在上线前发现瑕疵，作为互联网产品经理是否应该推迟上线？99%的情况下互联网产品经理会选择先上线，然后将问题留到下一个迭代的更新产品中，而如果一款产品在上市之前发现新的风险点，作为金融业产品经理是否应该推迟上市？100%的情况下就不会上市了——原因在于金融业里没有beta版可以玩；其次，服务理念不同。金融行业属于服务行业，同样叫做客户关怀，与互联网行业的做法相比就有着天壤之别。互联网是冰冷的，无论多么便捷和草根；金融是热情的，无论多么高端和贪婪，线下就是比线上会体贴人，这一点是改不了的。
因此互联网和金融的结合不是简单的1+1，是本质的理念的融合，同样，互联网金融人才的融合也不是简单的拿来主义、拼合主义，既懂互联网产品思维又懂金融产品风险把控的复合型人才是最具竞争力的，如何识别跨界人才的综合能力水平是解决互联网金融招聘的关键。尽管这背后十分复杂，但搜前途CEO刘勇非常看好互联网金融领域未来的发展，而核心则取决于该行业的人才，在线招聘必须提升效率，帮助互联网金融迈向下一个新阶段。
二、郑州万达科技 引用银行机器人 快速实现互联网+行动计划创新成果
排队时间长、业务手续繁多、氛围严肃冰冷等，这些都是众多传统银行网点给公众留下的传统印象。近年来，随着互联网金融的不断发展壮大，传统的银行业经营模式受到了严峻挑战，迫使各银行重新思考网点的定位，大力推进网点转型与业务流程再造。
中牟农商银行率先与郑州万达科技达成协议签订，引进万达科技松果系列机器人担任“银行大厅经理”角色，采用最前沿科技成果技术，通过智能设备、数字化媒体和人机交互技术应用，为客户带来全新智能感受和体验。
引用银行机器人 快速实现互联网+行动计划创新成果
“人智+机智”相结合的“智慧银行”正在重塑银行网点在人们心中的形象，努力开创出一条以高智能、高科技、高智慧的智慧银行特色发展之路。
松果机器人正式上岗后，充分发挥人工智能效能，迅速成为了深受工作人员的喜爱和客户信赖的“业务骨干”， 完全实现了与客户 “交互式“的人性化服务。它不仅拥有各种表情，在人们排队苦闷之时讲笑话逗乐子。同时，机器人除了能够解答问题，还可以通过语音对话、肢体表达和屏幕交互等方式提供迎宾、咨询引导等多项服务，既有专业性又不失亲和力。
据银行工作人员介绍，这是银行引入的第一款可以与人互动的机器人，这标志这中牟农商行开始进入新颖富有趣味的智能机器人服务时代。
银行开启创新升级路，智慧银行系统后盾支撑
据交通银行发布的《2017年中国商业银行运行展望》显示，在大数据、互联网金融、移动支付等新型金融技术日益普及的新形势下，商业银行传统的网点营运模式面临着新需求和技术更新滞后等诸多挑战，银行服务的离柜化和电子化趋势愈加明显。银行网点的小型化、智能化和综合化是未来网点转型发展的一个趋势。
据介绍，未来，在智慧银行网点，客户办理业务将不再需要填写繁琐的纸质单据和一次次重复签名，全程通过影像识别、证件读取、电子签名、人工核验，就可快速办完业务。据测算，客户使用智能服务比在柜面节省了70%-80%的时间。智慧银行的出现，为金融服务插上了科技的翅膀!
郑州万达科技发展有限公司是一家集研发、生产制造、市场销售为一体的综合性公司，作为 SIASUN机器人应用方案提供商在机器人的智能化上更加看重。一直将创新与技术研发作为企业发展核心，率先攻克工业机器人高精度智能化难题，凭借技术优势和创新优势，已成为国内智能服务机器人行业中的佼佼者。
其旗下的智能机器人已广泛应用于北京华夏银行、沈阳建设银行、吉林九台农商银行、包头农商银行、兰考农商银行、陕西韩城农商银行、青岛西海岸、辽宁科技馆、武汉未来城、陕西子洲农商银行、驻马店正阳农商行、子洲农商行等等，为客户提供优质、安全、可靠的技术和产品是万达科技企业不懈追求的目标，旨在成为全球技术领先的智能方案提供商。如果您有任何需求，直接与我们联系。
三、万达等逆袭移动互联网的“深层数据”
要明白啥是“深层数据”，先听明源君讲个故事：解放战争辽沈战役期间，林彪听参谋念一份平淡无奇的战报，突然大叫“停”！大家都不理解这份战报与别的战报有什么不同。林彪却反问：“为什么那里缴获的短枪与长枪的比例比其它战斗略高?”“为什么那里缴获和击毁的小车与大车的比例比其它战斗略高?”“为什么在那里俘虏和击毙的军官与士兵的比例比其它战斗略高?”然后，林彪斩钉截铁地说“我断定!敌人的指挥所就在这里!”
历史书认为，那次名为“胡家窝棚战斗”的交火成为辽沈战役的转折点。
明源君认为，掌握多少数据，用多少人或多少计算机去分析数据并不是最重要的。有对数据的敏感性，能从极少的数据中通过深层分析得出正确的结论，才是最重要的。而房企，因为长期与客户接触，恰恰掌握某些关键数据，也具备这种能力。房企从小样本中分析得出的商业模式，可能比网企海量分析出的商业模式更靠谱。房企从线下的事业开始，即使不能扩张也可在一定范围内赢利；而网企从线上开始，一旦判断错误就完全失败。
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下面明源君通过一些例子来说明如何运用“深层数据”。
一、房企通过深层数据分析，主动为客户提供相关服务
1、万达通过小样本分析，了解商户秘密，可向其提供创业贷款
一般的银行、网贷公司，在选择新客户的时候，需要审查大量的资料，乃至派出工作人员到企业生产现场进行调研，以此控制风险，最终决定是否贷款给客户。这样做消耗成本不少。而且，如果新客户不主动找上门来，要发掘新客户更困难。
而银行即使上门调查，也未必能知道商户、企业实际的现金流这些最隐秘的东西。
但如果万达来做这件事情，就完全不一样了。王健林曾说 “先不说跟别人，就是与万达商家做创业贷款，万达掌握数据也是最准的。他的收款机是在我这儿，经营情况我看得到，在收款机上加个软件，每个月要还的钱先自动划到我账上，剩下的钱该去哪去哪。”
也就是说，万达可能比商户自己更清楚它的经营状况和还款能力，而且这种了解不需要大量的数据分析，看一张报表就一目了然。甚至可以在商户出现困难的时候，主动找上门去提供服务。
2、花样年通过小范围分析，了解业主信用，向其提供小额贷款
花样年集团董事局 、首席执行官潘军在接受明源地产研究院采访时曾认为：现在银行做的小微贷款都是50万以上的，几万块钱银行都不做，但这个市场需求又很大，花样年如果做社区的小额贷款则几乎没有出现坏账的可能，因为业主有房产在小区；而对于那些在小区租房的用户来说，只要严格把关，也能将坏账率限制在可控范围之内。
如何评估个人信用呢？通过社区平台。个体的信用数据可以通过社区消费来采集，通过业主的日常行为，包括交水电费、物业管理费、停车管理费是否准时等等，这些记录都会输入IT后台。采集数据是一个长期积累的过程，花样年已经从5年前开始搜集用户数据。在这个平台上，平台、业主、小区内的生活服务商都会留下所有行为的数据。目前，花样年的小贷业务已经在全国快速拓展，包括工薪贷、业主贷和生意贷，贷款者只需提供几样简单的证明，随着社区大数据的深入搜集，未来这些资料或许无需用户提供，而是直接由系统自动生成。
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二、房企通过深层数据分析，为相关客户牵线搭桥
1、园区通过深层数据分析，为园区内外企业牵线搭桥赚取差价和中介费
某些产业园区，通过对进入园区的各种物流和商家一段时间的记录、分析后。会为入驻企业提供齐全的功能配套：1、进行集中采购为企业节约成本；2、园区作为入驻企业和外界进行沟通的平台，可以为园区内存在上下游关系的企业提供交易服务，从而对企业之间的资源完成整合，园区在这些交易中赚取部分差价。
举例来说：园区里100家企业每天需要多少桶装水、多少办公耗材，没有人比守门的保安更清楚。园区可以找供应商集中谈价格，谈下来的价格比单个企业购买便宜，园区以略高于团购价但低于零售价的价格出售相关物资给企业，可以赚取差价；乙企业在融资，一个月几拨投资者上门，丙企业希望做风投，到处找合适的投资对象，园区就可以将双方拉到一起，赚取中介费，两家企业则都提高了效率。
2、办公楼通过分析企业需求和商业模式，为其提供资金支持
某些写字楼，在中小企业入驻之初，就为其提供智慧办公平台。需要资金支持的中小企业在智慧办公平台上输入数据，平台建设者就利用搜集到的数据信息，将企业的资金需求与合适的金融机构进行匹配，为入驻企业寻找资金支持。而智慧办公平台还可以通过评估各家入驻企业的商业模式，从中选择最有潜力的企业进行投资。
3、小区物管通过住户在家时间分析，为快递提供服务
快递员上门，住户不在家，这是许多快递的痛点。部分小区不允许快递员进小区，则更是问题。
部分物管的做法是提供有密码的柜子，快递企业出钱租用柜子，将快递放入柜子，然后发密码和二维码给住户，住户自己去取。
还有部分房企则由物管人员提供代收代送快递服务。物管通过历史数据统计，分析住户最可能在家的时间段，上门送快递绝不空跑。怎么知道客户什么时候在家？其实物管有先天优势，看下用水用电情况就全明白了。
结语: 亲密接触的独特优势只是开始
很多数据，只有房企掌握，而其他人并不掌握，这些数据是隐私。
很多数据，只有房企懂得，而其他企业不懂得，因为他们还不专业。
房企与客户的亲密接触，是房企独特的优势，但这种优势并不是永远的。利用亲密接触，推广自己的商业模式和APP、微信，只是万里长征走完了第一步。一旦房企的某项服务不如竞争对手，房企就会被客户毫不犹豫地抛弃，许多物管曾被业委会换掉足为明证。
在自己还是最懂客户的人的这段时间里，不断完善自己的服务做到完美才能拥有绝对优势。深层数据，是房企进军移动互联网的底牌和王牌，但打好这张牌，真的只是第一步！
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