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民间借贷对银行信用起着拾遗补缺的作用

erjian2022-07-23101

  民间借贷对银行信用起着拾遗补缺的作用

  资金不足始终是中小企业面临的重要问题,怎样打破融资瓶颈一直是政府和企业关心的课题。中小企业对金融机构的资金依赖程度很高,除了金融机构外,民间贷款也是企业重要的资金来源,并在中小企业发展中起到非常重要的作用。

  中小企业由于经营业绩问题,企业信用容易下降,所以形成“资金缺乏——业绩恶化——信用差——资金缺乏”的恶性循环,造成银行对中小企业放款难。因此,中小企业一般需要利用商业关系和社会关系进行短期资金筹集。 这时,民间借贷成为了中小企业关注的重点。

  民间借贷具有及时、简便、灵活的特点,对银行信用起着拾遗补缺的作用。元泰中小企业服务专家本着“服务中小企业,振兴地方经济,整合金融资源,促进和谐发展”的宗旨,针对中小企业融资难的问题,采用“中介+担保”的服务模式,让更多的中小企业得到实惠。元泰民间借贷加盟也得到大家的广泛关注, 我们要汇聚四海智士,不断传承安全理财之方。

一、企业财务的作用

  财务活动是企业最基本、最重要的活动之一。

民间借贷对银行信用起着拾遗补缺的作用

  任何一个企业都会面临这样的问题:是否需要投资?向何处投资?投资多少?企业所需的资金从何而来?等等。对这些问题的回答就形成了公司的财务决策。可以说,企业的财务活动就是一系列的财务决策过程,决策的正确与否,除了取决于决策者的远见、洞察力和经验外,决策者还必须具备必要的财务知识。

  1.1财务与经济学和会计学之间的关系财务是应用经济学的一个分支,因此,它必然要以经济学理论为基础和指导。而会计学则为财务分析和决策提供依据。所以,财务与经济学和会计学之间存在着密切的关系。

  1)财务与经济学经济学包括宏观经济学和微观经济学。这两者研究的内容和方向不同,宏观经济学考虑的是整个社会环境和经济制度,它为总体经济结构匀画模型,为国家制订经济政策提供理论依据。由于它研究的是一个国家乃至全球的总体经济环境,而企业必须在这个经济环魂中生存和运行,所以,企业的财务经理必须了解宏观经济、了解企业生活于其中的制度框架,掌握整个经济活动的动态和国家经济政策的变化,这样才能更好地进行财务决策。

  微观经济学研究的是个体经济单位,它为企业的有效经营和最优组合提供了理论依据,也是财务理论的基础。财务理论中的许多概念都出自微观经济学,如利润最大化原则、风险与收益、社会成本和边际成本,等等。其中,边际的概念是财务理论中最重要的概念,边际分析是财务决策的最重要方祛,可见,经济学对于理解财务活动的环境,进行财务分析和决策是非常重要的。

  2)财务和会计学许多人常常把财务与会计混为一谈,共实这两者是有区别的。区别主要表现在两方面,一是对资金的态度不同,一是决策不同。从会计学的角度出发,只要货物一卖出去,收人就发生了.只要原材料一买进,支出就发生,而不管实际上有无现金流出或流户、。也就是说,会计学实行的是权责发生制,与实际的现金流出人无关。而财务则与此相反,它把收益和成本看成是现金的流人和流出,只有确实收到现金,收人才算发生。两者之间之所以会出现这种区别,是因为会计主要是提供财务报表和监督、评价企业的经营情况,而财务经理则要考虑公司的偿债能力。财务经理与会计的职责也大不相同,表现为两者在决策上的区别。会计主要是收集和整理财务数据,而财务经理则要对这些数据进行分析和评价,在此基础上作出财务决策。

  尽管两者之间有区别,但也存在着一定的依存关系。会计提供的数据和报表是财务分析的重要输入,没有这些数据和报表,就无法进行财务决策。

  .乏财务的职熊财务的职能也可以说是财务经理的职能,因为财务活动是由财务经理进行的。财务的墓本职能有三个:(1)财务分析和计划.(2)管理公司的资产结构:(3)管理公司的资金结构。

  1)财务分析和计划财务经理必须分析公司的资产负债表和损益表及其它有关的财务报表,以便评价公司的财务状况和地位,监督公司的经营,确定是否需要增加生产能力,是否需要投资或筹资,等等。

  2)管理公司的资严结构财务经理要决定资产组合和资产的形式。资产组合耽是以货币表示的固定资产和流动资产的比例。要尽可能使资产达到最佳组合。资产组合一经确定,财务经理必须尽量使流动资产的每种形式保持最佳水平。

  3)管理公司的资金结构财务经理必须确定合适的资金结构,即长期资金与短期资金的比例。这是一项重要的财务决策,它直接关系到公司的盈利和偿渍能力。资产结构确定之后,财务经理必须决定采取何种短期或长期筹资方式坡为有利。

  财务经理的地位和目标1)财务经理在企业中的地位和作用财务经理的地位依据企业的规模不同而有所差别。在欧美各国,小企业中一般不设专职的财务经理,由总经理一人兼任,大公司中一般都设有财务付总裁,下设财务主任和会计主任。近些年来,西方企业中财务经理的地位日益提高,他们已跳出原来只是为公司筹资和管理现金的圈子,开始参与公司的宏观管理和决策。

  我国的工厂一般都有专管财会的副厂长,但其职责与西方的射务经理有所不同,前者更偏重于会计职能,这与我国已往的经济体制有关,现在这种情况已有所改变。随着我国经济体制改节的逐步深化,企业自主权的增加,财务的重要性也会日益增强,企业将会越来越需要自己作出有关的附务决策。

  2)财务经理的目标财务经理的目标应该与公司的目标一致,更确切地说,财务经理应该完成公司所有者的目标而不是他自己的目标,也就是说,要使所有者的财产最大化。

  财务活动是企业最基本、最重要的活动之一。

  任何一个企业都会面临这样的问题:是否需要投资?向何处投资?投资多少?企业所需的资金从何而来?等等。对这些问题的回答就形成了公司的财务决策。可以说,企业的财务活动就是一系列的财务决策过程,决策的正确与否,除了取决于决策者的远见、洞察力和经验外,决策者还必须具备必要的财务知识。

  1.1财务与经济学和会计学之间的关系财务是应用经济学的一个分支,因此,它必然要以经济学理论为基础和指导。而会计学则为财务分析和决策提供依据。所以,财务与经济学和会计学之间存在着密切的关系。

  1)财务与经济学经济学包括宏观经济学和微观经济学。这两者研究的内容和方向不同,宏观经济学考虑的是整个社会环境和经济制度,它为总体经济结构匀画模型,为国家制订经济政策提供理论依据。由于它研究的是一个国家乃至全球的总体经济环境,而企业必须在这个经济环魂中生存和运行,所以,企业的财务经理必须了解宏观经济、了解企业生活于其中的制度框架,掌握整个经济活动的动态和国家经济政策的变化,这样才能更好地进行财务决策。

  微观经济学研究的是个体经济单位,它为企业的有效经营和最优组合提供了理论依据,也是财务理论的基础。财务理论中的许多概念都出自微观经济学,如利润最大化原则、风险与收益、社会成本和边际成本,等等。其中,边际的概念是财务理论中最重要的概念,边际分析是财务决策的最重要方祛,可见,经济学对于理解财务活动的环境,进行财务分析和决策是非常重要的。

  2)财务和会计学许多人常常把财务与会计混为一谈,共实这两者是有区别的。区别主要表现在两方面,一是对资金的态度不同,一是决策不同。从会计学的角度出发,只要货物一卖出去,收人就发生了.只要原材料一买进,支出就发生,而不管实际上有无现金流出或流户、。也就是说,会计学实行的是权责发生制,与实际的现金流出人无关。而财务则与此相反,它把收益和成本看成是现金的流人和流出,只有确实收到现金,收人才算发生。两者之间之所以会出现这种区别,是因为会计主要是提供财务报表和监督、评价企业的经营情况,而财务经理则要考虑公司的偿债能力。财务经理与会计的职责也大不相同,表现为两者在决策上的区别。会计主要是收集和整理财务数据,而财务经理则要对这些数据进行分析和评价,在此基础上作出财务决策。

  尽管两者之间有区别,但也存在着一定的依存关系。会计提供的数据和报表是财务分析的重要输入,没有这些数据和报表,就无法进行财务决策。

  .乏财务的职熊财务的职能也可以说是财务经理的职能,因为财务活动是由财务经理进行的。财务的墓本职能有三个:(1)财务分析和计划.(2)管理公司的资产结构:(3)管理公司的资金结构。

  1)财务分析和计划财务经理必须分析公司的资产负债表和损益表及其它有关的财务报表,以便评价公司的财务状况和地位,监督公司的经营,确定是否需要增加生产能力,是否需要投资或筹资,等等。

  2)管理公司的资严结构财务经理要决定资产组合和资产的形式。资产组合耽是以货币表示的固定资产和流动资产的比例。要尽可能使资产达到最佳组合。资产组合一经确定,财务经理必须尽量使流动资产的每种形式保持最佳水平。

  3)管理公司的资金结构财务经理必须确定合适的资金结构,即长期资金与短期资金的比例。这是一项重要的财务决策,它直接关系到公司的盈利和偿渍能力。资产结构确定之后,财务经理必须决定采取何种短期或长期筹资方式坡为有利。

  财务经理的地位和目标1)财务经理在企业中的地位和作用财务经理的地位依据企业的规模不同而有所差别。在欧美各国,小企业中一般不设专职的财务经理,由总经理一人兼任,大公司中一般都设有财务付总裁,下设财务主任和会计主任。近些年来,西方企业中财务经理的地位日益提高,他们已跳出原来只是为公司筹资和管理现金的圈子,开始参与公司的宏观管理和决策。

  我国的工厂一般都有专管财会的副厂长,但其职责与西方的射务经理有所不同,前者更偏重于会计职能,这与我国已往的经济体制有关,现在这种情况已有所改变。随着我国经济体制改节的逐步深化,企业自主权的增加,财务的重要性也会日益增强,企业将会越来越需要自己作出有关的附务决策。

  2)财务经理的目标财务经理的目标应该与公司的目标一致,更确切地说,财务经理应该完成公司所有者的目标而不是他自己的目标,也就是说,要使所有者的财产最大化。

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