希望能帮到您，麻烦点击 “好评”祝你好运！理财即对财务的管理，它主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理。 随着市场经济的发展， 人们越来越深刻地认识到，在激烈的市场竞争中，企业要生存、要发展，必须重视理财。但 从目前的实际情况看，许多企业或许多人的理财观念及理财方法存在误区。
这些问题直接影 响到企业业绩的高低，甚至关系到企业的生死存亡。
1 企业理财的误区
（1)资金越多越好。
资金是企业经营必不可少的原动力，是企业经营赖以依存的物质基础。资金的多少决定了企 业的实力。因此，不少企业把理财的重点放在千方百计地筹资上，总以为只要有了资金，企 业经营就会如鱼得水、效益日长。
但事实上，很多企业的资金量并不缺乏，缺乏的是营运资 金及运用资金的能力，不能合理、有效地使用资金。随着资金的不断筹集，将必然导致优质 资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。
（2)持有现金资产越多越好。
现金是企业中普遍可接受的、流动性最强的资产，可满足企业日常业务的现金支付需要，可 防止意想不到的支出，可用于投机性的购买机会。
因此不少企业总以为手中现金资产越多越 好，这样才会心中有底 、游刃有余。但是殊不知，流动性强的资产，其收益性是最差 的。如果置存过量的现金，会造成资金不能投入周转，无法取得盈利而遭受损失。一个企业 应置存多少现金，应根据自身的情况，制定最佳现金持有量，在现金的流动性和盈利能力之 间作出最佳选择。
（3)筹资比用资重要。
现实中，有些企业总是把资金紧张挂在嘴上，并常为筹资而疲于奔命。似乎企业的理财 目标便是筹资，似乎只要筹到资便是见到效益。殊不知，任何筹资渠道来的钱都不是免费的 大餐，而很可能是一块烫手的山芋，因为资金的提供者总要获得期望中的收益，这 是不能打折扣的。
如果企业没有好的支出项目，没有科学、有效地使用资金，使取得的资金 不能产生效益，或产生的效益低于筹资成本，这样企业苦苦筹集的资金越多，其效益会越差 ，岂不是还不如没有这笔钱？“企业是在为银行打工”就形象地反映了这种情况。
（4)会计核算重于财务管理。
长期以来，许多企业注重会计核算，并将大部分时间和精力花在核算上，在核算的规范、准 确、及时、全面等方面，下了不少的气力，也取得了较好的效果。然而却忽视了财务管理， 将财务管理的理财工作变成了核算的一个辅助成分，处于次要地位，将企业资金管理仅仅 理解为对资金使用的合法性进行监督，至于有效地调度资金，运筹资金，降低资金使用成本 ，提高资金使用效率等内容却未真正纳入其职责范围。
使财务部门的职能还 停留在对经济业务的事后反映、核算上，或是对经济业务的事后监督上。
（5)举债经营有利无弊。
众所周知，举债经营具有财务杠杆作用。因此有些企业虽然不刻意追求较高的资产负债率， 但对高负债率却熟视无睹，无形中形成这样一种观念，似乎负债越多，财 务杠杆效应越大，对企业越有益。
事实上，举债的财务杠杆作用必须要有特定的前提条件， 这就是总资产报酬率必须大于债务成本率。目前，很多企业的总资产报酬率是远远低于债务 利率的，这就是说，其通过举债获得的资产所创造的利润连债务成本也负担不了，何以谈杠 杆作用？同时，就是在总资产报酬率大于负债成本率的情况下，负债越大，财务杠杆作用越 大，但其财务风险也随之越大，特别是对上市企业来说，将直接影响到其股票市价的高低。
而且，即使讲杠杆作用，也要求在权益性资本和债权性资本之间建立一个合理的比例关系， 这不仅要考虑利率水平，而且要考虑权益性资本的期望报酬率。因而从这个角度看，举债经 营还必须慎重。
（6)发行股票是最好的筹资渠道。
近年来，我国有越来越多的企业走进了证券市场，在企业资金来源方面改变了原来主要依赖 银行及其它金融机构贷款的状况。
由于证券市场特有的直接融资功能，使一些企业片面的认 为，发行股票是最好的筹资渠道。所以有更多的企业急于搭上这班车。其理由是发行股票 可以筹集永久性资本，可以“圈”到很多钱，可缓解企业经营中资金紧张的状况，甚至把它 看成是无代价的，百利而无一害。
其实，按照资本结构理论，一方面，企业的资本总额中 ，同时合理拥有一定比例的权益性资本和债权性资本，才可能由于债权性资本的财务杠杆作 用，使企业加权平均的资本成本最低，从而形成最佳的资本结构，产生最大的经济效益；另 一方面，任何资本来源都是有成本的，而且在一定程度上，权益性资本的成本甚至大于债权 性资本的成本。
企业的理财环境又称财务管理环境 ,是指企业理财中涉及的影响企业财务活动的各种客观条件和因素。企业的财务活动是在一定财务管理环境下进行的 ,财务管理环境的变化必然会导致企业筹资成本和风险、生产经营成本、资金占用水平、投资报酬和风险、利润及现金流量等发生变化 ,企业的理财环境分为外部和内部两大类 ,包含有经济政策、法律法规、金融市场、市场环境等外部因素和企业生产、经营管理等内部因素 ,企业应改善内部理财环境 ,适应外部理财环境
环境 外部环境 内部环境
理财即对财务的管理，它主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理。 随着市场经济的发展， 人们越来越深刻地认识到，在激烈的市场竞争中，企业要生存、要发展，必须重视理财。但 从目前的实际情况看，许多企业或许多人的理财观念及理财方法存在误区。这些问题直接影 响到企业业绩的高低，甚至关系到企业的生死存亡。
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