任何一个组织都由若干部门组成，承担不同的任务，从事不同的工作任务。这就好比一个人，这样才能四肢健全。如果领导把你安排到一个没有人愿意去的高风险岗位，建议你可以前往并重点做好风险防范工作，给你以下建议。一是争取领导重视支持。既然这是一个高风险岗位，同时大家都不愿意去，肯定领导心里也比较清楚。既然风险比较大，你这个组织依然还要保留这个部门和岗位，说明这个部门和岗位是比较重要的，是你这个组织运行不可或缺的一部分。所以，你到了这个部门之后，首先要做的最重要的事情，就是积极向领导汇报，争取领导的大力支持，这样你以后开展工作就方便很多。二是完善内部管理制度。很多岗位之所以风险大，有的甚至经常出现问题，导致很多负责人被免职。很大的一部分原因，就是管理制度上不完善，责任分工不明确。如果能够进一步完善内部管理制度，尤其是将责任划分清楚，哪些是组整个组织的责任，哪些是这个部门的责任，哪些是员工和下属的责任，都要一一划定界限，这样可以很大程度化解和防范缓风险，不会只要一出问题就追究你的责任。三是工作做到严谨细致。任何工作的关键都在于人，有的人在一个高风险岗位工作若干年从来不出问题，有的人在一般的工作岗位上却漏洞百出，关键是工作上要做到严谨细致，处理事情上要做到谨小慎微，人际关系上做到如履薄冰，不仅是自己要这样做，而且要把这种理念灌输到下属和员工身上。相信任何风险，都是能够通过“认真”两个字化解的。高风险岗位，既是一种挑战，也是一种机遇，干好了，就会更加体现自己的能力，今后也更容易升职加薪。希望对你有所帮助，祝你工作顺利！
一、什么是人情味？
越是司空见惯的问题越是难回答。有修养的人不一定有人情味，但人情味是有修养人必不缺少的因素。所谓的人情味，就是人和情结合的产物。这是不是最佳答案，我一时也弄不明白。
比如说，一个人摔倒了，应该扶不扶？这是一个极普通又典型的案例。扶一把就是有人情味的表现。不去扶唯恐自己被别人碰瓷，你能说这人没人情味。明哲保身在当今社会已成为常态，这人情味就淡薄了，消失了，也不能怪这人就没有人情味。
有人把一些不是人情味的东西称为人情味。比喻某人利用权、钱交易换来的关系，被称作人缘极好，在局外人看来某人人情味很佳。错，这不是人情味，这是人际关系。是伪人情味。它和人情味从来没有任何关系。
我们生活在这个社会中，一切体贴别人、帮助别人、换位思考这都是人间真情。社会上流传着这样的格言:慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不当官的理论才是最不近人情味的东西。但是我们还把它奉为经典。
无情未比真豪杰。人间自有真情在。 不过在这物欲横流的当今社会还成为了一种紧俏的东西。这就需要我们唤醒我们的良知，做一个有人情味的人。
以上见解，有些语无论次。但纯属自已的观点，欢迎诸位前来评论。
二、有次在餐厅吃饭，厂长意味深长的说了一句“高层不狠，中层不坏，累死三军”有道理吗？
有个锤子道理！这个厂长之所以感慨“高层不狠，中层不坏，累死三军”，一定是因为他的工厂没有管理好，一定是他自己吃过“不狠不坏”的亏，所以才有这种“肺腑之言”吧。
从厂长的角度来考虑这句话，其实是有些道理的。因为“高层不狠，中层不坏”，就没办法管理好下面的员工，就会让员工不受控制，而一旦中高层无法管控下面的员工，企业就会出乱子。因此，我宁可相信厂长说这话的意思是想告诫我们要加强制度管控，让大家都按照制度行事，这样就不会有“累死三军”的现象发生。
但同时，我又觉得厂长说这话太过于注重权术了。因为在现代企业制度条件下，企业的一切管理都在法律和制度规则下进行运作，只要企业所有员工遵从法律和制度，就能够保证企业规范运营，就可以保证企业不出乱子，这是企业的治理机制。只要企业有完善的治理机制，就绝对管理有序、顺畅，领导层根本没必要“既狠又坏”。所以在我看来，管理机制不健全的企业才会有“高层不狠、中层不坏、累死三军”的说法，管理层才需要用权术思想来管理企业。
而管理层的“狠、坏”其实是一种糟粕，是“人治”意识下的权术思想，用错了地方。因为企业是经营场所，是搞经济的地方，是经济组织，不是政治组织，所以就不能用这种权术思想。如果企业领导一味讲究这种权术思想，那么企业一定是管理不好的，因为权术必然造成内部员工的利益对立，这才是“累死三军”的“罪魁祸首”。所以，你们厂长意味深长的说什么“高层不狠，中层不坏，累死三军”就是故作高深、无病呻吟而已。
照你们厂长的意思，那只有高层狠、中层坏，才不会累死三军呢？可是这显然没道理可言嘛。所以，你们厂长这话基本没啥道理可言，我不认同。
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