近年来，保险市场亿元保单频频问世，高端保险已经悄然兴起！例如：北京惊现2亿保单，贵州亿元保单诞生...等等，富豪们纷纷意识到：只有保险才是最佳的财富传承工具。
富人为什么争相买保险？马云买诉你
马云对保险的看法很透彻，他说：有钱的时候，钱就是数字，可是没钱的时候，人一文不值，只有在春风得意的时候，布好后路，才能在四面楚歌的时候，有条出路，而保险就是在危机四伏时帮你的出路。
“富贵传家，不过三代”的说法，多年以来，人人都深信不疑。从今天来看，除了朝代变迁等政治原因、子孙的败家本性之外，最主要的原因之一就是当时的中国社会没有完善的保险体系。相反，美国的肯尼迪、福特、洛克菲勒、福布斯等家族，至今财富兴旺，除了经营有道、教育有方等原因之外，在资产守护与传承上，也得益于国家完善的保险体系和机制。
富人爱买保险的秘密终于公开了
目前，我国市场上有关身后信托的产品发展尚不成熟，富人特别是企业家阶层不妨利用保险达到相同或相近的目的，通过这种比较灵活可控、操作透明的金融工具，以帮助自身顺利实现财富的代际传承，因为我国的法律已全面保障他们通过保险留存的利益。
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受益保险金不用于抵债
合同法第73条：因债务人怠于行使其到期债权，对债权人造成伤害的，债权人可以向人民法院请求以自己的名义行使债务人的债权，但该债权专属于债务人自身的除外。
《合同法解释》第十二条：合同法第七十三条第一款规定的专属于债务人自身的债权，是指基于扶养关系、抚养关系、赡养关系、继承关系产生的给付请求权和劳动报酬、退休金、养老金、抚恤金、安置费、人寿保险、人身伤害赔偿请求权等权利。
2
保单是不被查封罚没的财产
《保险法》第24条：任何单位和个人不得非法干预保险人履行赔偿或者给付保险金的义务，也不得限制被保险人或者受益人取得保险金的权利。
3
人寿保单不纳入破产债权
《公司法》避债：商场如战场，瞬息万变，但如果您拥有充足的人寿保险，哪怕我们面临破产的厄运，也会让我们有足够的资金东山再起或安享晚年。
4
不存在争议的财产分配
《保险法》第61条：人身保险的受益人由被保险人或者投保人指定。
5
不需要纳税且不能随意质押
《中华人民共和国个人所得税法》第四条下列各项个人所得，免纳个人所得税：一、省级人民政府、国务院部委和中国人民解放军军以上单位，以及外国组织、国际组织颁发的科学、教育、技术、文化、卫生、体育、环境保护等方面的奖金；二、国债和国家发行的金融债券利息；三、按照国家统一规定发给的补贴、津贴；四、福利费、抚恤金、救济金； 五、保险赔款避税：我们都爱自己的孩子，都想把所有的爱留给自己的孩子，所以需要及时制定合理的避税方案。
6
人寿保险公司不得破产解散
《保险法》第八十五条：经营有人寿保险业务的保险公司，除分立、合并外，不得解散。
第八十七条 保险公司不能支付到期债务，经保险监督管理机构同意，由人民法院依法宣告破产。保险公司被宣告破产的，由人民法院组织保险监督管理机构等有关部门和有关人员成立清算组，进行清算。
第八十八条 经营有人寿保险业务的保险公司被依法撤销的或者被依法宣告破产的，其持有的人寿保险合同及准备金，必须转移给其他经营有人寿保险业务的保险公司；不能同其他保险公司达成转让协议的，由保险监督管理机构指定经营有人寿保险业务的保险公司接受。转让或者由保险监督管理机构指定接受前款规定的人寿保险合同及准备金的，应当维护被保险人、受益人的合法权益。
7
人寿保险是不用公证的婚前专属财产
《婚姻法》第十八条有下列情形之一的，为夫妻一方的财产：（一）一方的婚前财产；（二）、一方因身体受到伤害获得的医疗费、残疾人生活补助费等费用；（三）遗嘱或赠与合同确定只归夫或妻一方的财产；（四）、一方专用的生活用品；（五）、其他应当归一方的财产。
注：在夫妻关系存续期间因人身伤害或患病所获得的人身保险赔偿金，因与该个人有密切关系，主要用于受害人的治疗、生活。具有特定用途，因此，该类财产不属于夫妻共同财产，应当归取得保险金的一方所有。
买保险，人人都不能少
每个人的经济基础不同，生存状况各异。但是在风险面前，人人平等。风险不会因为你富有而离去，也不会因为你贫穷而走开。所以，人生之中不可避免的两个偶然，成为了生命中急需解决的难题。如何解决？唯一的办法就是买保险。
1、穷人买的是基础保障
保险是关键时刻的雪中送炭，没有保险，万一遭遇风险，没有足够金额抵御风险，无异于雪上加霜。
屋漏偏逢连夜雨，破船又遇打头风。本就拮据的家庭，如果遭遇大额的意外开支，又从何处获得救助资金？即使用尽了浑身解数，也没办法解决缺钱的现实，甚至因此而影响下一代的前途与命运。
穷人更需要买保险，给自己买一份保障。
2、中层买的是理财投资
基础性保险保障对于中层收入阶层而言，已经逐渐成为一种趋势，越来越多的人已经意识到的保险的重要性。
从意外保险、意外医疗、住院医疗、重大疾病......更多的保险保障早已经成了中层收入家庭的必备品，用于抵御风险、保障财富。
3、富人买的是财富守护
有报告显示，中国高净值人群的首要财富目标，已从两年前的“创造更多财富”转向“财富保障”，且提及率最高，达30%。其次为“高品质生活”和“子女教育”，提及率均约为15%左右。
所以，富人买保险来保障自己的财富，成为一种趋势。
所以无论是谁，保险都是人生的必需品，只不过是不同的经济收入有着不同的需求，但是基础性保障必须有。
一、王兴：你最强的是战略和忽悠。马云：其实我最强是管理
美团8年，王兴创业15年，现如今管理着5万员工、470万合作商户、60万美团外卖骑手，39岁的王兴真的很厉害。
但王兴还不是最厉害的那个管理高手。
2011年3月，32岁的王兴初见马云，谈阿里巴巴投资美团的事，期间有个对话流传甚广：
王兴：你最强的是什么？
马云：你觉得呢？
王兴：战略和忽悠。
马云：其实我最强的是管理。
王兴：我相信。
管理，或者是管人，才是马云最强的能力之一。
马云曾说：「做董事长主要就是要懂事。」
而现在很多的创业公司，中小企业老板都不怎么真正懂事。
他们都想着凭借自己的聪明才智和运气，或者背景资源整合，实现突飞猛进地增长，让公司得到快速的发展。
但这两年某视公司的例子告诉我们，做企业没有捷径，还是要脚踏实地，一步一个脚印，人才和组织建设是企业的根本所在，这是急不来的，就算你挖多少牛人进来，如果你的组织管理能力跟不上，那也是白搭。
只有把公司的责、权、利机制搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。为此，文化建设与制度建设作为组织管理的核心，至关重要。
马云认为，「中国公司的管理，要不就是从西方学一些管理思想过来，要不就是从日本学习一些流程管理的方法，没有一个文化根基。我认为我们必须要有一个文化根基，中国的管理才能够进入到世界的管理财富中。」
不愧是老师出身，马老师鞭辟入里地指出了中国公司的最大要害就是没有根基。
根本的问题不解决，你上多少培训课，学多少日本、西方的管理经验也无济于事，因为没有自己的根基，那些不过是空中楼阁。
众所周知，马云是个多年的太极拳爱好者，李连杰曾说马云的太极拳，如果以七段为最高水平，马云在心灵和意念上为七段，动作为五段。
「我觉得太极拳带给我最大的是哲学上的思考。阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚。这些跟企业里面是一模一样的。你去看西方的管理哲学，是从基督教的思想过来的。包括日本的精益管理，也都有自己的哲学思想在里面的。
我从太极拳里悟出了儒释道文化，很有味道的东西。我把它融入到企业管理，这样我是很有根源的。否则你今天去剽窃了一下GE的六西格玛，明天去学习了—下日本的精益管理，后天再去学习下欧洲的资本运作，但人家的东西是有根基在里面的。你没有根基是不行的。」
所以，你没有根基，上再多MBA有什么用呢？
道和术，是两码事，两个维度和境界。
治大国若烹小鲜，治理公司何尝不是如此，“道”存乎一心，才有“术”地运用之妙，不然术法就只是僵化的教条、死物，不受其利反受其害。
「你必须要有根基。你刚才问我太极拳的问题。我从太极拳看到道家思想，再从道家思想看到佛家思想和儒家思想。再通过学习明白整个基督教的管理思想。在这里面，假如我能从中国文化的源泉，能从这里面诞生出我们的管理哲学思想那。这个公司才能持久，才能进入世界级。否则你就是个剽窃货，就是山寨。中国绝大部分企业都是山寨货。」
只有老板静下来，公司才会静下来，在喧嚣和浮躁的状态中，是没有真正的思考、成长和发展的。
没事也可以去看看《道德经》，打打太极拳嘛。
生命和组织的成长，有秩序，有顺序，每个人在什么环境下什么阶段做什么事情是关键的。
「你要想活得好，你得运动。你要想活得长，你得不运动。那你怎样能够既要活得长又要活得好，那就是慢中的运动和运动中的慢。太极拳就很有道理。一个企业也是这样。你要控制节奏。你懂得什么时候该动，什么时候不该动。」
其实，很多公司都是处于无序的状态，根本谈不上掌控发展节奏，懵懵懂懂，浑浑噩噩，基本上就是这些公司的现状。
任正非说，“最大的权力是思想权”，作为老板，一定要成为公司的精神领袖，而大多数老板都喜欢做冲锋陷阵的英雄，他们喜欢享受明星一样的光彩和虚荣，他们觉得做运筹帷幄的幕后设计师太过冷清，显现不出他的伟大，其贡献容易被人忽视。
卓越企业和平庸企业的区别就在于此，后者只能有一个英雄存在，老板就是公司的中心。后者却能涌现无数个英雄，因为老板有腾出舞台的心胸。
杰克·韦尔奇说，「我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。」
看华为，看阿里巴巴，都是多少英雄好汉的前赴后继、奋勇厮杀，才打出来的世界级大企业。
什么叫思想权？
指道，指出方向，确定、规划使命和愿景，制定战略，树立组织的文化根基，建立价值观，这些就是思想权。
为什么那么厉害的孙猴子还要给唐僧做徒弟？因为唐僧有方向。
在华为，任正非被高管称为「吹牛大师、洗脑大师和践行者」的集合体，正是因为任正非甘心做一个文化教员，才有华为各路诸侯的施展空间。
「唯有文化生生不息」，任正非早就明白华为什么也没有，只能靠文化取胜。有了统一思想认识的人才，没钱可以去挣，没市场可以去开拓，没技术可以去研发。
所以，股权可以稀释，权可以分，钱可以分，你看任正非就只有百分之一的股份，他也基本不管人不管钱不管业务，但唯有方向、管理、组织文化等必须要创始人自己建立起来。
做企业经济形势永远困难，困难是常态，而面对困难，面对竞争，你的公司如果没有一个信念怎么能够坚持下去？
要是唐僧不会念经，没有信念，凝聚不了团队，西天取经的团队早就分崩离析散伙了。
而要建立组织文化，老板就必须保持“无我”的状态。
有许多老板一边习惯于自己做冲锋陷阵的英雄，一边又把自己当作公司的大家长，什么都想管，什么都要自己说了算，只信任身边的亲戚朋友，按关系远近论资排辈、分利益，公司毁就毁在了老板的自私上。
别说什么不放心，如果按照你的逻辑，从盛大跳槽到阿里巴巴的职业经理人张勇也成不了阿里的合伙人和马云的接班人。
任正非的“吹牛洗脑忽悠”是为了管理好华为，同样，马云的“忽悠”、讲话和放手，也是为了建立阿里巴巴的组织文化、“阿里味儿”，是为了更好的管理公司。
人心管理好了，公司自然管理好了。
一个人再厉害，又能管理几个人？最好的管理是自觉、自我管理。所以，只有潜移默化的组织文化才可以管理好几万、十几万人的公司。
一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
管理制度是建立在对人的不信任基础上的，「缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。高端的管理靠文化，低端的管理靠制度。中国很多成功的公司讲究情、义、礼。企业的最初阶段一定要讲情，否则没有发展的空间，但是发展到一定程度以后，就要义来当先。」
在阿里巴巴，马云是一个教练，更是一个布道者。
客户第一，团队合作，“倒立文化”（马云希望员工能够在工作中换个角度看问题），拥抱变化，“快乐工作，认真生活”，“心善刀快”，诚信。。。
都是马云的“经”和“道”，而除了道，马云也注重“术”和“道”的配合。
「如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是企业的使命、愿景、价值观，决定着这家公司要去哪里？同时，脚下的配合也极其关键，如果上下不能协调统一，战略就是假的，下半身就是战略具体落实的重点所在。」
使命和愿景绝对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。价值观也是一样，能够在我们面临选择时起到指导作用。当上万人趋同于共同的价值观做事时，会带来两个显而易见的好处：一是沟通成本降低了，对一个问题的看法基本都是一致的；二是降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。
所以马云说，阿里的价值观、使命和愿景，是阿里最大的核心竞争力。
「任何公司、任何岗位都要有接班人制度，没有接班人制度，一定会有大麻烦。」
最近马云决定“退休”让人们议论纷纷，事实上为了“退休”这件事，马云准备了十年以上。马云创建了阿里巴巴，但马云没有把阿里巴巴当作一个人的公司，在他看来，只要阿里的文化传承下去，那个位子就不必一直是马云坐着。
马云一直对阿里的管理层有个重要要求，就是他/她必须学会培养出能替代自己的优秀下属，马云认为这样的人才能做领导者。
「目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐」也被马云总结为管理者需要具备的最基本素质。
毕竟，事情是人做出来的，没人的话就别YY要去做一番何等伟大的事业了。做公司不是为了让谁开心，而是为了把事情做成。
希望诸位能够有所体会领悟。
二、支宝“搞事情”, 马云承包你一年花呗还款, 引来228万人争夺!
支付宝“搞事情”，马云承包你一年花呗还款，引来228万人争夺
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明天全国将迎来一个重要的节日“双十一”。双十一可以说是商家们一年中最重要的日子，对于很多电商卖家来说，“一天吃一年，一年吃这一天”。自从2009年开始，双十一一年比一年火爆，如今已经成为不仅是线上电商平台天猫，京东，苏宁等商家的促销节，同时也是线下商家争相“蹭热度”的节日。在这么重要的节日来临的前夕，马云当然会好好利用。
近日，支付宝官方微博发布了一条活动信息，文案第一句就是“天猫双十一花呗可以不用还吗？当然不可以，但是我可以帮你还！”游戏规则就是转发支付宝当条微博，然后再11月13日将抽出幸运儿，承包他一年的花呗还款，但是上限额度是49999元，近5万元的奖金。活动一发出之后，阿里系的产品纷纷在下面加码奖励，包括天猫，阿里巴巴，菜鸟网络，盒马，阿里云等纷纷跟帖加抽一位幸运儿。
支付宝活动一发布，截至发文时，就已经引来了228万个转发，超过47万个评论。如今支付宝已经近8亿的用户，我们日常生活几乎都离不开马云的支付宝。随着移动支付在国内的迅速发展，小到菜市场买菜，我们都可以用支付宝扫码解决。马云的支付宝作为国内移动支付的鼻祖也确实让我们的生活方便了很多。想想如果没有支付宝，即使你叫个外卖也成了问题，还要自备零钱给送货员；没有第三方支付的保障，淘宝天猫上面买商品将会产生各种纠纷。支付宝为互联网构建了底层的支付体系，才能够衍生出各种互联网服务，包括打车，线上购物等等。
花呗作为支付宝最为成功的产品之一，在去年就已经突破了1亿的用户。每个月花呗的用户们向马云借钱然后还钱，花呗的出现，几乎可以取代信用卡的作用。上亿人在花马云预付的钱，想想就觉得恐怖。支付宝不仅有花呗，还有借呗，这更是向用户提供了上千亿借款的产品。不过要说马云借钱给我们那是不对的，支付宝同样也有余额宝，大家把钱交给余额宝，让它产生利息收益。支付宝首页513882432,领红包。根据今年第三季度各大基金陆续公布的“成绩单”来看，余额宝的总规模已经达到接近20000亿的规模，平均到支付宝8亿用户当中，每人都存了2500元人民币。我们放给马云的钱或许更加的多。随着整个互联网生态的建起，马云的产业已经不仅仅局限在了电商领域。虽然如今国内电商行业仍然有近一半的市场份额在阿里巴巴手里，但是显然阿里巴巴并不仅限于对电商的野心。如今的阿里巴巴已经布局了包括物流行业的整合平台“菜鸟网络”；大数据云计算领域的“阿里云”，线下新零售的“盒马生鲜”等。除此之外还有支付宝的母公司，互联网金融产业领头羊“蚂蚁金服”。各个领域单一的发展潜力可能不够大，但是一旦所以产业都布局成熟，那么规模效应将是巨大的，这将是一个庞大的互联网帝国。
不过今天的成就，对于马云来说也是来之不易的。在成立支付宝当初，在国内没有任何的先例。连腾讯马化腾的理财通也是支付宝推出之后，才开始做的。今年早前马云在南非演讲的时候还公开表示，自己在创立支付宝的时候是有坐牢的风险的，但是他还是坚持做下去，因为他相信未来支付宝的前景。
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对此，你怎么看？
三、双11成交额2135亿，如果马云晚7天给商家，存在银行利息是多少？
图片来自天涯APP截至11日24点，天猫的第10个双十一总交易额突破2135亿元，较去年1682亿元的纪录增长近27%。这么大的成交金额，一般客户要是没有马上确认收货的话，钱都是马云在帮大家保管，一般大家都是1到15天的时间有确认收货时间，钱才会在商家的支付宝账户上，如果算下平均确认收货时间的话，取个中间数7天。要是把这2135亿放银行7天会有多少利息呢？众所周知，银行存款通常分为活期储蓄和定期存款。而存款利率的高低取决于存款金额及期限，一般都是存款金额越大、期限越长则存款利率越高，尤其是城商行为了揽储需要，其利率要远远高于国有大型银行及股份制银行。也就是说，定期存款利率明显高于活期储蓄利率，而且存入超过20万元以上的可以享受更高浮动利率的个人大额存单。另外，选择银行不一样则存款利率明显不同。我们先计算一下活期利率，一般活期利率都是相对比较低，2018年大部分银行的活期利率都只有0.3%，那么2135亿存活期2135亿X（0.3%÷365）X7=1240万元，是不是很诱人，活期利率就已经有1240万了。如果存定期的话收益可能会更高，但是时间上不允许，毕竟只有七天时间，好在现在银行也有一个7天存款。这笔钱放七天存款的话（不考虑理财），可以由两种存法：一种是传统的七天通知存款，年化利率1.1%，这样的话，七天累计的利息就是4503万多一点，还有一种是今年很火的结构性存款，大致的最高年化利率能够达到2.5%左右，按照这样计算的话，累计利率超过1.236亿。看到这个数字，是不是很惊人？实际上天猫赚钱的已达法宝就是现金流，这应该也是马云最赚钱的业务之一了，上面的利息还是按照一般的利率计算的，实际上还有更多的方法，只要钱的额度够多，是可以和银行协商利率的，相信如果真的存银行的话，实际利率会比我说的高。也不知道算的有没有错，毕竟数额太大可能会算错，大家有空帮算算是不是真的这么多。
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