投资比的不仅是冲刺速度。在五千点关口，A股近期接连重挫，权益类基金净值在市场剧烈调整时也出现明显回调。市场统计数据显示，6月15日，上证指数大幅跳水2%、主动管理型股基平均跌幅达到2.55%；6月16日，上证指数再度大跌3.47%，当日主动管理型股基的平均跌幅为3.97%；5月28日上证指数重挫6.5%，当日主动管理型股票型基金高达5.32%。
市场进入调整期，基金管理人的风险控制能力面临严格考验。能够严格控制净值回撤幅度，具有优秀的风险控制能力的基金经理，才能够穿越股市周期波动，将收益优势保持到最后。市场统计数据表明，在近一年市场由熊转牛的过程中，民生加银基金公司旗下权益类基金在收益能力和控制风险能力方面表现俱佳。
截至6月16日的统计数据显示，近一年以来民生加银策略基金复权单位净值增长率达到196.59%，在342只股票/混合型基金中排名第五名，最大回撤幅度只有9.30%，最大上涨幅度达到232.38。在衡量风险调整后收益能力的信息比率排名中，民生加银策略精选的百分位排名为3.45%，该基金的选股能力百分位排名8.05%。该统计数据同时显示，民生加银旗下权益类基金选股能力突出，八只基金位居前25%分位；风险调整后的主动管理能力表现同样优异，六只基金位居前25%分位。
从投资风格看，民生加银旗下权益类基金强调灵活的投资风格，主动适应市场波动的能力突出。基金一季报显示，民生加银策略精选基金经理紧密跟踪产业与政策变化趋势，结合市场流动性的变化特征，在市场风格切换的过程中积极调整组合结构，坚持价值投资的理念，通过产业链分析、业绩与估值评测等手段把握投资的安全边际，尽力降低组合净值的波动程度。民生加银策略精选基金经理孙伟、宋磊表示，未来将在寻找长期成长性公司的基础上，继续保持灵活应变的投资策略，主要关注三个方向的投资机会：一是景气高、受益产业升级的行业，如互联网、计算机、高端装备制造、文化传媒等产业；二是优质消费类板块，如医药、体育、教育等；三是国企改革和相关改革受益的行业和公司。（来源：）
众牛金融
一、紧跟“风口”布紧跟“风口 民生加银策略精选混合局双基金经理齐“亮剑”
在公募业“奔私”加剧、人才稀缺的大环境下，双基金经理的配备显得尤为可贵。双方在各自擅长的领域保持较好的灵活度，“双剑合璧”使投资决策全面、细致化，起到“1+12”的效果，从而让所管理的基金业绩表现更为稳健和优秀。以近期表现出众的民生加银策略混合为例，该产品由资深老将宋磊和善于挖掘成长股的新兵孙伟这对“黄金搭档”共同管理。
数据显示，孙伟、宋磊分别自2014年7月、10月开始管理民生加银策略精选混合，银河证券基金研究中心数据，截至7月3日，该产品最近一年涨幅为102.63%，不仅全面超越同期沪深300的涨幅，也大幅超越同类基金的平均值，在全市场同类产品中高居第5位，从短中长期来看，最近3月、最近6月、最近两年的业绩都位居同类前1/3阵营。值得一提的是，民生加银策略精选混合并不是两人的第一次合作，民生加银红利混合也由孙伟、宋磊共同掌舵，近一年业绩涨幅为81.84%，在77只同类产品中排名第9。
之所以取得如此优异业绩，与两人优势互补不无关系。宋磊具有17年证券从业经历，经受多轮牛、熊考验，是目前公募基金中资历最深的基金经理之一，现任公司研究部总监；孙伟毕业于北京大学，曾任国信证券(002736,股吧)经济研究所分析师，具有较强的分析能力，善于挖掘成长股。在搭档期间，两人从各个子行业基本面和长期发展前景研判出发，结合市场环境做好行业配置方向的调整。 英盛
二、民生银行重庆分行零售金融资产突破500亿元
近日，民生银行重庆分行零售金融资产突破500亿元大关，标志着该行个人金融业务发展迈上新台阶。
近年来，民生银行重庆分行零售业务按照总行统一部署，启动改革转型，聚焦总行大力推进零售垂直化管控要求，积极探索，勇于创新，通过提升服务水平、深耕社区、精细化过程管理、细分客群经营、持续提升团队能力、搭建零售数据支撑体系等措施，持续强化专业化垂直管理，深入推进零售改革转型，取得显著成效，实现零售业务持续快速发展。
细化客群经营，首创“乐老金融”品牌。民生银行重庆分行高度重视客群细分经营，在政策导向、品牌建设、推动督导等方面开展了一系列工作。首创“乐老金融”品牌，秉承“情系民生、服务大众”的经营理念，将如何把安全、贴心、便捷的现代金融带给重庆700万的老年群体作为自己的历史使命和社会责任。该行在重庆地区首创了专属老年客户的金融服务品牌“乐老金融”，先后调研、走访了数千名客户，研发了“安心存”和“乐老活期宝”两款专属老年客户的特色储蓄和养老金活期理财产品；推出了全国首创“安全账户”及盗刷赔付服务；本着“来行即贵宾”+“上门服务”宗旨，持续优化网点老年客户服务流程；开通了乐老热线，“人工客服一线接通”；开办了“乐老学院”，开课近1000场，积极普及金融安全知识及现代金融工具推广，深受老年消费者欢迎。
建立产品销售的标准化管理机制。分行将总行提供的销售垫板做成实物配送到一线，并由产品经理到支行逐一培训，通关演练，以确保一线销售的合规和一致性。每周由产品中心统一编制短信模板，统一发送支行。同时建立营销服务流程标准化、常态化机制。一是基于客户生命周期建立标准维护流程：新客达标流程、产品配置流程、标准服务流程、流失预警及挽回提升流程。分行人员深入一线，协同执行。二是营销流程常态化，包括MGM常态化、营销活动常态化、营销线索推送常态化。
深耕社区金融。民生银行在重庆开设了70家社区便民店，有效解决了“最后一公里”服务问题。社区便民店成立以来，已经深入社区，融入小区住户，社区客户量已超过33万户。社区便民店在提供高品质金融服务的同时，还提供水电气缴费等非金融服务，不定期组织宣讲金融知识、开展播放电影、免费诊疗等多种便民活动，成为社区一道道美丽的风景线。
加快区县布局。2017年以来，民生银行在重庆启动“区县战略”，加快区县特别是渝西布局，进一步提升对主城以外区县的服务能力，两年已增设8家区县网点，覆盖江津、涪陵、合川、永川、铜梁、大足等区县。2018年，结合乡村振兴战略，启动“利民强镇”计划，将网点进一步下沉至乡镇，不断扩大服务覆盖面，延伸现代金融服务触角。2019年，万州经营机构筹建加速推进。
加强分行推动，提升支持能力。实施分行对支行及团队直接管理和辅导。一是月度检视：分行每月出具月度分析报告，定期组织召开月度分析检视会；二是周支行辅导：支行每周周会内容由分行统一制作，分行将当周各项业务数据通报，下周分行重点业务发展方向，对支行业务执行要求进行直接宣导，强化支行每周业务开展的辅导和执行；三是周团队辅导：每周开展零售各团队会，对支行各团队负责人宣导分行重点推动的工作，将辅导直接落实到团队；四是日业绩追踪：每日分行发送财富精选，将当日市场行情、热销产品推荐进行宣导，每日发布各项业务数据通报，做好业绩跟踪；五是建立支行走访制度：分行定期安排人员到支行走访调研，宣讲分行业务策略，了解一线实际情况，帮助解决实际困难，参与支行晨、夕会。
精细化过程管理，加强数据应用。依托总行阿拉丁平台、分行考核系统、SA财富管理系统，搭建较完善的数据体系，可为决策者提供全行层面的各项汇总数据，实现全行层面的数据分析；为业务管理者提供各条线分类的业务数据，对条线业务进行分类分析，挖掘客户需求，实现批量化名单制销售；为一线提供客户360度全方位详细信息，供销售人员清晰了解客户数据，为营销提供有力的数据支撑。
持续提升团队能力。打造分层进阶式的财富管理能力培训体系。一是进阶式培训体系：设计新人、初阶、中阶、高阶，以及选修课程，各阶段均设置有理论知识+销售技巧。二是要求员工需完成线上自学、闭卷考试、演练通关三个环节。三是分行根据各岗位学员的专业能力水平进行了学习及课程分组。初阶课程以线上自学为主、线下串讲为辅。支行督促员工及时完成线上自学；分行、支行一起完成对于基本电访、面访流程的内部通关演练。中阶课程以线下授课为主，聚焦于资产财富工具的学习和销售运用，搭配复杂产品重点专题。该行还积极打造外拓团队，变“坐商”为“行商”。
中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是中国第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行，也是严格按照中国《公司法》和《商业银行法》设立的一家现代金融企业。
成立23年来，伴随着中国经济快速发展，中国民生银行砥砺奋进，开拓创新，从当初只有13.8亿元资本金的一家小银行，发展成为资产总额6万亿元、净资产逾4300亿元、分支机构近2800家、员工超过5.8万人的大型商业银行。在英国《银行家》杂志2019年7月发布的全球1000家大银行排名中，中国民生银行居第28位；在美国《财富》杂志2019年7月发布的世界500强企业排名中，中国民生银行居第232位。
作为中国银行业改革试验田，中国民生银行秉持“为民而生、与民共生”的企业使命，坚持以改革创新为己任，致力于为中国银行业探索现代商业银行建设之路，致力于为客户提供专业特色的现代金融服务，致力于为投资者创造更高的市场价值和投资回报。2000年12月19日，中国民生银行A股股票在上海证券交易所挂牌上市。2005年10月26日，中国民生银行完成股权分置改革，成为国内首家实施股权分置改革的商业银行。2009年11月26日，中国民生银行H股股票在香港证券交易所挂牌上市。上市以来，中国民生银行致力于完善公司治理，大力推进改革转型，取得了良好经营业绩，成为中国证券市场中备受关注和尊敬的上市公司。
随着中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国银行业面临的经济金融环境发生深刻变化，商业银行纷纷加快战略转型步伐。2015年6月，中国民生银行启动凤凰计划，推动全行业务发展方式和经营管理模式转型。2017年底，凤凰计划30个项目全面完成并取得预期成效。2018年4月，中国民生银行董事会审议通过《改革转型暨三年发展规划方案》，明确了“民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行”三大战略定位，全面推进改革转型落地实施，推动全行高质量发展。
做“民营企业的银行”：中国民生银行与民营企业“同根同源”，坚持民企战略不动摇，聚焦“战略、生态、潜力、基础”四大民企客群，分层分类、精准服务， 完善“场景化的交易银行、定制化的投资银行、个性化的企业家服务、便捷化的线上银行、综合化的财富管理”五大产品体系，致力于成为民企服务的主办银行和首选银行。2018年，中国民生银行累计发放民企贷款1.37万亿元，占对公贷款的66.74%（含贴现）；截至2018年末，全行民企贷款余额占对公贷款余额比重达55%。
做“科技金融的银行”：中国民生银行坚持“数据+技术”双轮驱动，着力建设数字化智能银行。率先推出“远程银行1.0”，实现远程视频服务存量客户全覆盖；作为国内首家直销银行，民生直销银行的品牌和客户体验稳居同业前列；设立民生科技公司，持续提升科技开发能力；自主研发分布式核心金融云平台、大数据平台、人工智能服务体系，加入国际区块链联盟，同监管部门联合制定银行业区块链技术标准，奠定科技金融先发优势。
做“综合服务的银行”：中国民生银行加快业务多元化布局，推动各业务板块间、各经营机构间、民生银行和各附属公司之间的交叉销售与协同，为广大客户提供 “融资+融智+融商”综合化金融服务；民生金融租赁、民生加银基金、民银国际及29家民生村镇银行保持健康快速发展；2018年，民生银行董事会相继通过决议，决定发起设立资产管理子公司和金融资产投资公司，持续提升综合金融竞争力。
中国民生银行重庆分行于2001年成立。截至2018年末，重庆分行各项资产1700亿元，存款余额696.81亿元，贷款余额726.54亿元。在重庆设有110家支行网点，员工1500余人，是重庆最具综合实力与创新活力的金融机构之一。
十余年来，民生银行重庆分行累计投放各类信贷资金5000多亿元，纳税近50亿，开创首个市级PPP项目、首家社区银行、首创小微金融服务等多个第一。先后被政府机构和主流媒体授予“金融机构支持重庆经济发展成绩显著突出贡献奖”、“最受尊敬的银行”、“最具发展潜力银行”“最具社会责任银行”、“最佳理财银行”、“最佳小微金融服务银行”、“纳税50强”等荣誉称号。
三、
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