职场如何向别人学经验
今天，我们谈一个关于职场经验学习的问题。
有一位同学曾给我提出了一个问题，他提到说自己的财务总监不喜欢教下属，每次去银行的时候，都是这个财务总监自己去，从来也不带着下属去，那自己应该怎么办。
在职场当中，怎么样才能学习到经验？
其实这个话题在我们很多年轻人当中、甚至包括我们工作了一段时间的朋友们当中都是普遍存在的。也就是自己的经验积累从何而来，有没有人能够可以教自己。
我要给大家讲一点，我们要知道，职场本身就是一个利益场，相互之间大家是有一种竞争关系的，是有一种利益关系的。
所以说我们在职场的时候，如果把希望寄托于让别人来教自己，这种想法首先就是错误的。
很多年轻的朋友可能就会说，“那好了，那如果是这样子的话，那我经验怎么来？没有人教我，那我怎么办？”
这个时候，我还是要给大家讲，我们很多时候，求人不如求自己，我们要自己去想办法。也就是说一定要从被动变成主动。因为我等着别人教，那是一种被动，但是如果我能想办法自己去学会，那我就是主动。
我们读书这么多年，大家习惯性的养成就是什么事情都是别人教自己，自己是一个接受者。这样一来，大家从内心里面不自觉地就会有这种想法：最好能够有人教我，或者是在公司里面有一个师傅，或者是在公司里面两年能够有个轮岗。
但是我们要知道，公司是干嘛的？公司不是培训学校，它没有这个义务为大家去做这样一些事情。当然有些公司做得比较好，有轮岗制度等等这样一些，那算是做得比较好的，属于你运气比较好。可是很多公司不是这样，公司更希望的是怎么样最大限度地去挖掘出你的价值，让你的价值为公司所用，这才是公司最想要的，而不是想着如何把你培养出来。
所以我们要能够想到这种根本利益上的差别。
另外，从个人角度，我一开始的时候也说了，职场就是一个利益场。很多时候大家是不愿意把自己的那点经验教给别人的。
古话不是说了吗，“教会徒弟饿死师傅”。
所以很多人是不太乐意教的，一是怕经验被别人学去了，对自己会产生威胁。第二，教别人是件很痛苦的事情，真的是一件很累的事情。
我经常说，教别人是什么呢，就是把自己最擅长的事情交给一个生葫芦去做，然后，看着他把这一切做得乱七八糟，你还得帮他去收拾。
这就说明什么？
这真的是一件非常、非常吃力、非常不讨好的事情！
而且对于人家来说，人家又能获得什么好处呢？人家也没有什么好处！人家既然没有好处，为什么要去教你？！
所以我们考虑问题，一定要把这些问题都考虑清楚了。
在职场，人家教你，那是人情；不教，那是本分。
所以总结下来，不管是从公司的需求面，还是从老员工或者说有经验的或者主管层来说，往往都没有这个积极主动的意识去教大家。
那问题就来了，那作为年轻人或者说经验不足的时候，要学习些经验的时候，应该怎么样去做呢？
我的看法是，一定是要发挥自己的积极主动性。
我们可以分成两个层面来讲。
第一，如果你是做基础岗位的。基础岗位往往是属于操作层面，操作层面是什么呢？就是有规则可循的。这种时候如果我们想多学一点，比方我是做AR的，那我想看看费用那块是怎么样做的；我是做费用，我想看看成本那块是怎么样去做的等等。
在这种层面上的时候，我们最好是和这些同事们要搞好关系。在平时的时候多帮人家去做点事情，自己先把自己的工作忙完了以后尽可能地多帮人家去做点事情。而且大家中午一起吃饭大多是会在一起的，可以和人家多交流。这样慢慢地你就可以去学会别人在做的一些事情了。而且人家也会在不经意当中慢慢地来教给你。因为对他来讲是有益处的，可能是帮他干活了，或者是请他吃个饭什么的，大家反正关系不错，人家也不会于碍于这一点不教你。或者说这也只是一点基础性的东西，并没有什么大不了，你学会了也不会对人家影响很大。
这是指基础层面，那么到了主管层面，主管层面有很多东西、很多做法、很多决策、很多决定，不是像操作层面这么简单、有规则可循。很多时候真的就是一种处理问题、解决问题的方式。
这个时候，我们可以自己多去观察、多去思考。只有自己多去看、多去观察、多去把自己代入式进行思考：这件事情如果交由我来处理，我能够做成什么样子？我的处理方法和人家处理的有什么样的差别？
比方说，你看到总监在处理一件什么事情，他进行处理的时候，那你就假想，如果我是这个财务总监，如果我在他的位置上，我来做这件事情，我的方案会是做成这样子吗？如果我和他做得不一样，那我的差距在哪儿，差在哪儿、不足在哪儿。
反反复复地对照检查、对照思考，你的这种管理意识、管理思想就一定能够提升快得多。
所以说，这种时候，我们要自己有积极主动的思考意识，而且要有一点偷偷学艺的概念。
因为说实话，做到管理层、做到主管层的时候，有时候你的优秀可能就会对别人产生威胁，这个时候人家就会有所顾忌了。但是如果你可以通过这种自我的思考方式、自我的偷偷学习的方式，你一定会进步得很快的。
还记得我写过的那篇文章《初到上海的那段岁月》吗？
因为我到的是大公司，我是一个新人，别人所有不愿意做的事情，没有关系，我来做。多做一点，你反而是可以多学一点。而且能够获得同事们的好感，能够不断去观察别人在做什么。
所以虽然公司规模很大，很多东西、模块虽然我没有做过，但是我能够在一年多的时间里面，把这些东西慢慢琢磨透了、琢磨会了，到最后反而是整个部门里面我是属于最健全的、最好的了。因为别人都是负责自己那一块，反而我的提升是比较快的，这个道理其实是一样的。
这就是我们在职场学习经验的时候，如果你作为基础职位，应该怎么样去学习，如果你作为主管职位应该怎么样学习。
还有一点，我请大家学习的时候，一定要去多思考，一定要多去代入式的思考，这样你学习起来才会快，而不要简单地把很多东西只是当一个故事听，或者只是听一耳朵就结束了，那样吸收就太慢了。
一、管理会计到底是啥，有啥用，要不要考证，财务好找工作么，你想知道的都在
主题 管理会计发展趋势
时间：8点
内容概括 3大部分
第一部分，会借用智联的招聘数据（智联是我们投资方），去分析及统计当前财务各个岗位的供需关系，比方说现在招聘需求最旺的是哪些岗位，求职人数最多的是哪些岗位。
现代财务岗位的招聘要求，所需要具备的能力和过往的差异。数据统计的AI取代率，当下的趋势（列如应收应付逐渐被取代），以及管理会计/普通会计的平均薪资水平
第二部分 传统会计和管理会计在工作上的具体差别体现 其实总结起来就一句话， 事后的数字统计管理转移成 事前的预测分析
会有多个角度
从报表呈现，数据呈现 到 事前预测决策支持
从资金盘点汇总，到告诉老板怎么提高资金使用率
从统计汇总预算数字，到全面优化公司预算，等等等等
第三部分 是学习管理会计的一些方式，路径，包括当下一些主流管理会计证书的比对，中外证书都会涉及到
因为国家十三五明确提到了截至2020年 要培养 3W名管理会计师，但目前其实进度偏缓，所以我们作为一家和政府关系匪浅的财务培训机构，这节课是免费推广的，下午8点扫描二维码就可以参与了
二、财务人员在管理中如何有效降低企业成本？
节约财务费用
提高资金周转率
将应收应付、成本核算计算清楚，
为决策层提供财务报告，指出要改善的事项和重点，
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三、老板如何用财务思维打通企业管理？
在企业管理过程中，财务管理思维可以向上影响决策，向外影响市场，向下影响供应链。所以说，老板不懂财务很可怕。
企业要做强，做大，做久，是企业老板/总经理的目标和责任。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。我们特别要提醒的是：无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。
作为企业总经理，要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业总经理都需要思考的问题。
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