互联网创业24种商业模式，你选对了吗？
在大数据时代下，想创业的你，互联网思维、互联网模式、商业创新方式都选对了吗？
所谓互联网思维，与传统行业最迥异的，应该就是商业模式问题。传统行业思考的只是产品创新，而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。比如Google，在1999年时候，大家还为Google没有商业而担忧。Facebook上市了之后也仍旧没有牢靠的商业模式。
但是，现在怎么样，Google和Facebook现在都不怎么为收入发愁。所以是不是能直接从用户身上赚钱无所谓，只有用户数量积累到一定程度，自然有赚钱的门道“涌现”出来。所以，只要你的产品能够吸引到足够多的用户，就能看到商业模式了。
互联网行业经历了这些年来各路人马的尝试之后，已经基本上摸索出了所谓互联网思维下的商业模式套路。在产品积累到足够的用户后，这些现成的商业模式都可以拿来为我所用。初步归纳一下，可能会有24种模式商业模式。当然，更多聪明绝顶的企业，还在不断开拓新的商业模式。
一、实物商品的商业模式
如果你的产品，是某种物品，受众可以直接持有和使用你这个物品，也就是通常意义上的商品/货物，那么你的商业模式就很简单，基本上就是四个套路：
1、自己生产、自己销售：自己直接生产、直接销售给用户
2、外包生产、自己销售：把生产环节外包出去，自己负责直接销售给用户
3、只生产、不销售：自己负责生产，交给分销商销售
4、只销售、不生产：自己作为分销商，或者提供销售商品的交易市场
亚马逊、京东等电子商务网站，就是前面的第4种商业模式。
如果你的产品不是某种物品，受众们不能直接持有和使用，那么你怎么赚钱呢？下面看看所谓互联网思维下的商业模式。
二、广告
自从谷歌开始在搜索结果旁边放广告以来，3D打印广告已经成了互联网行业默认的首选变现方式。实际上，广告本来是平面媒体的主要商业模式，现在互联网行业已经彻底抢走了广告领域的风头。
5、展示广告：展示广告一般形式是文字、banner图片、通栏横幅、文本链接、弹窗等，通常是按展示的位置和时间收费，也就是我们所说的包月广告或包天、包周广告。这是目标最常见的模式。
6、广告联盟：广告联盟相对于是互联网形式的广告代理商，广告主在广告联盟上发布广告，广告联盟再把广告推送到各个网站或App里去。百度联盟、Google AdSense是最大的两个广告联盟。基本上网站流量还没有到一定程度时，都会选择跟广告联盟合作，只有做到一定流量后，才会跟确定的广告主直接建立合作关系。广告联盟一般是按广告的点击次数收费。
7、电商广告：最常见的就是阿里妈妈了，京东、亚马逊、当当都有自己的电商广告，凡客当年也是靠这个突然窜红的。这些广告一般是按销售额提成付费。很多导购网站，就是完全靠这种收入的，特别是海淘导购网站，会接入各个海外购物网站的广告，佣金还挺不错。
8、软文：软文是指把广告内容和文章内容完美结合在一起，让用户在阅读文章时，既得到了他想需要的内容，也了解了广告的内容。很多媒体网站或者微博、微信大号，都是靠软文赚钱的。
9、虚拟产品换广告效果：你还可以为用户提供虚拟产品，但是代价是用户必须接受一定的广告，比如看完段广告、注册某个网站的用户、下载某个App。
10、用户行为数据：通过分析用户在你的网站或app上操作方式，可以分析用户的习惯和心理，从而有利于在产品设计和商业规划上做出正确的决策。很多企业都需要这样的用户使用习惯的数据，所以可以卖这样的数据。淘宝数据魔法就提供这样的服务，比如告诉你什么地方、什么商品、什么风格、什么尺码最受用户欢迎。
三、交易平台模式
11、实物交易平台：用户在你的平台上进行商品交易，通过你的平台支付，你从中收取佣金。天猫就是最大的实物交易平台，天猫的佣金是其主要的收入来源。
12、服务交易平台：用户在你的平台上提供和接受服务，通过你的平台支付，你从中收取佣金。威客平台猪八戒就是这样收取佣金的。Uber的盈利模式也是收取司机车费的佣金。
13、沉淀资金模式：用户在你的平台上留存有资金，你可以用这些沉淀的资金赚取投资收益回报。传统零售业用账期压供应商的货款，就是为了用沉淀资金赚钱。现在这个套路也用到互联网行业了，据说京东就是靠这个沉淀自己赚钱的。很多互联网金融企业、O2O企业，也是寄希望于这个模式。
四、直接向用户收费
除了广告，另外一大类商业模式就是直接向用户收费。当然。如果前期就收费，很可能会吓跑用户。所以，需要借助一些巧妙的做法。
14、定期付费模式：这种商业模式类似于手机话费的月套餐，定期付钱获得一定期限内的服务。相对于一次性付费直接买软件，定期付费的单笔付费金额比较小，所以用户付费的门槛相对较低。比如QQ会员，就是按月/按年付费的模式，现在的价格差不多是每个月10Q币。
15、按需付费：按需付费是用户实际购买服务时，才需要支付相应的费用。比如，在爱奇艺里看到想看的某一部电影，花5块钱，只看这一部，这是按需付费。如果买了爱奇艺的VIP用户，在一段时间内所有会员免费的电影都可以看，这就是定期付费模式。再比如，我要在道客巴巴找到个我最需要的文档，下载要5块钱（怎么都是5块钱），我用微信支付后就可以下载这个文件了。
16、打印机模式：打印机的商业模式是指，先以很便宜的价格卖给消费者一个基础性设备，比如打印机，用户要使用这个设备，就必须以相对较高的价格继续购买其他配件，比如耗材。剃须刀也是采用类似的商业模式，刀架的价格近乎于白送，然后通过卖刀片赚钱。再比如，家用游戏机也是，索尼和任天堂以低于成本的价格卖游戏机，然后用很高的价格卖游戏光盘。因为日本打印机公司爱普生首先采用这种商业模式，所以我把他叫做打印机模式。
五、免费增值模式
免费增值商业模式就是让一部分用户免费使用产品，而另外一部分用户购买增值服务，通过付费增资服务赚回成本和利润。不过通常一般采取免费增值模式的产品，可能只有0.5-1%的免费用户会转化为付费用户。
17、限定次数免费使用：这种模式是在一定次数之内，用户可以免费使用，超出这个次数的就需要付费了。
18、限定人数免费使用：这种模式是指用户数量在一定人数之内，就是免费的，如果用户数量超出这个限定额，就要收费了。比如很多企业邮箱服务，如果你的公司注册了某个域名，打算用这个域名做你的企业邮箱；企业邮箱服务商可以要求，5个以内邮箱地址免费，超过5个邮箱地址就要购买他们的服务。
19、限定免费用户可使用的功能：免费用户只能使用少数几种功能，如果想使用所有功能，就得付费。比如我现在用的Evernote，这几天也老是提醒我用不用升级，升级之后，每个月可以上传更大的附件，也可以给自己的笔记加上密码。这2个功能我都想要，但是还没有想好是不是值得花钱开通。
20、应用内购买：应用的下载和按照使用是免费的，但是在使用的过程中，可以为特定的功能付费。最常见的就是游戏了，购买虚拟装备或者道具之类的。再比如在微信内购买付费的标签。
21、试用期免费：让用户在最初一定的期限内可以免费使用，超过试用期之后就要付费了。比如我现在的Office，天天提醒我，免费版试用期还有XX天就要到期了，让我抓紧激活。激活就是要买正版的激活码了，我现在正发愁在哪里去找激活码呢。
22、核心功能免费，其他功能收费：Appstore里的App，有不少都是这种模式，一个产品分为免费版和收费版。免费版里基本功能都有了，但是要获得更多的功能，就要收费。比如照片处理应用，免费版有几个基本的滤镜效果，差不多够用，但是如果要更炫更酷的滤镜，就要下载付费版。
23、核心功能免费，同时导流到其他付费服务：比如微信，微信聊天是免费的，但是微信内置了很多其他服务，游戏、支付、京东、滴滴打车，这些服务都有可能是收费的。
24、组织活动：通过免费服务聚齐人气，然后组织各种下线活动，这些活动可以获得广告或赞助，或者在活动中销售商品或服务。比如，很多媒体，通过组织线下行业峰会赚钱。还有的地方社区会组织线下展销会、推荐会，比如装修展销会、婚纱摄影秀等，销售商品或服务。
互联网商业多种多样，选对方向很重要，不过努力做好产品黏住更多用户更加重要用户数量达到一定程度了，选择一个合适的商业模式，创造更多的价值，大众创新万众创业政策支持下，创客们造起来！
原文来自：3D打印
一、互联网+众筹+合伙制+创新商业模式时代的到来，奠定财富新方向
◎什么样的商业模式、盈利模式，才能让众筹模式持续发展？
◎为什么“屌丝”逆袭“高富帅”，只有“粉丝”+“众筹”+创新商业模式这条路？
◎没有商业模式，股权分配激励制度，营销系统，战斗力团队、圈子经济 这“5大创业基因”创业必定会失败？
◎“跨界思维”和“布局思维”，必定颠覆“传统买卖思维”？
◎如何众筹人才、众筹资金、众筹资源、众筹智慧打造自己的创业成功梦？
你好！
我叫煜凯，不管你现在想赚钱也好，创业也罢，一定要好好看看我11年创业的总结下来的内容，因为接下来的内容关系到创业的成败。
现在大家都明显感觉，各行各业都非常难做，竞争非常激烈，都考虑转型但是不知道如何转型？往哪里转型？
中国社会高速发展30多年，经历了起步期，发展期，饱和期，之所以现在产品同质化，竞争白热化的原因就是，现在已经是饱和期，也就是当今社会就是大洗牌、大整合阶段，在这个颠覆性的阶段你没把握机会，那么你的生意或者行业将进入衰退期。
当然，每当行业大洗牌，大整合的时代，就有很多机遇跟机会，那么接下来先给你分析中国这30年商业环境的变化，了解这样的变化，我们才能把握趋势。
正所谓反以观往，覆以验来；反以知古，覆以知今；反以知彼，覆以知己。
第一阶段，产品的竞争；
第二阶段，促销的竞争；
第三阶段，品牌的竞争；
第四阶段，商业模式的竞争。
如果你现在还是，打折打到骨折的价格竞争阶段，就说明你已经离失败不远了。
前三个阶段就不详细讲了，因为这都是很多企业目前用的方式，着重讲商业模式阶段。
讲商业模式之前，先讲4大思维模式。
第一， 买卖思维；
第二， 打造尖端产品思维；
第三， 跨界思维；
第四， 布局思维。
我们都知道，人跟人的区别就是思维模式的区别，什么样的思维造就什么样的结果。
从打造尖端产品思维开始讲解，因为现在绝大多数的人都是买卖思维做生意。
那么什么叫尖端产品呢？符合以下三种模式就叫尖端产品，尖端产品好比“一阳指”，撬开饱和、竞争白热化的红海市场，打造自己的蓝海市场的最好方式。
第一， 免费
第二， 补贴
第三， 降价
我以几个案例来证明，为什么尖端产品是垄断行业的开始。
第一，免费。
我们都知道咖啡馆的核心产品是咖啡，现在咖啡馆的经营方式就是卖咖啡盈利。
但是去年我把别人的核心产品咖啡用一种巧妙的“送一买一”的方式免费掉了。
方法很简单，我们跟附近电影院合作，在电影院打广告说，凡是拿两张电影票来就送3杯咖啡。
送的方式就是每座只送一杯，并且不能打包。
一般来的情侣多，那么一个人是免费，另一个人不能眼睁睁看着对方喝吧？
所以，另一个人只能买一个喝，这就是“送一买一”策略。
结果原来冷冷清清的咖啡馆，客户一下子挤破大门，通过利润产品来盈利从而把营业额提升了40倍。
当然，把营业额提升这么多，不只是用了这一个方法，还用了意见领袖营销、活动营销、事件营销、异业联盟营销、资源整合，股权激励等等策略。
也就是说这就是把，别人的核心产品在我们这变成了，撬开饱和市场的尖端产品。
再如，竞争对手洗车盈利的核心服务，我们免费掉，在其它领域赚钱，使得同行竞争对手没法做生意，也就是现在各大企业研究的羊毛出在牛身上让猪买单的商业模式。
那么，如果哪一天你碰到像我们这样的组织，把你的核心产品变成我们的尖端产品的时候，你的生意会如何呢？除非你的产品是无法复制的产品。
第二，补贴。
典型的案例就是滴滴打车。
当滴滴打车以补贴用户，补贴司机的方式，迅速把用户跟社会资源整合并操控，使得现在的士行业很难做。所以，没有一辆的士的滴滴打车，打劫的士的生意，而且跨界方式打劫代驾的生意，目前市值超过150亿美金。
第三，降价。
这里讲日本纽扣大王垄断行业的方式。
当年纽扣大王，跟厂家每袋5毛钱进纽扣，以每袋5毛钱批发给他的批发商。他的竞争对手以5.5毛批发价给批发商，他却以5毛钱进5毛钱卖，用这样自杀性的降价方式运作一年，整合了大量的批发商。
当一年以后，他跟厂家谈“我以亏本一年的方式让你的企业变成行业老大了，明年可以以4.5毛的价格支持我吗？”
答案是当然可以的，因为他走的量太多了。
然后，他又跟批发商谈：“我以亏本一年的方式，支持你们的事业了，明年我也以正常批发价5.5毛批发给你们如何？”
答案当然也是同意的。
这样他原本一袋赚5分钱，并且不一定撬开饱和的市场，变成现在一袋赚1毛钱，市场白热化的情况下，他的利润反而增加了一倍。
那么他是怎么垄断市场的呢？
后面纽扣大王还是5毛钱批发给下家，导致他的竞争对手们没法做生意了，亏本的买卖没人愿意做，除非像这位纽扣大王一样有布局思维的人，才会这么做生意，最终垄断了市场，至于后面他怎么用股权整合资源就不再详细讲了。
所以，战略比战术更为重要。
那么假设你是做蛋糕店的，我就在你旁边开蛋糕店，蛋糕味道质量差不多的情况下，买300送200元话费这样变相降价的方式，做一年生意，你觉得你的生意会如何？
这就是打造尖端产品的思维，你是用这种思维做生意呢还是用传统的买卖思维呢？
第二，跨界思维。
如果，你是做生意的你就会发现，现在很多传统行业被外行人颠覆掉。比如，众多杀毒软件以产品、服务、价格竞争的时候，360以免费方式迅速垄断市场，在其它领域赚钱。
比如，滴滴打车的出现，让的士和代驾生意不好做。
在比如，当年联通以充话费送苹果手机这样的捆绑跨界方式，抢占3G市场。
在饱和市场的阶段，或则“敌强我弱”时，如果你没有这样的跨界思维，那么你就会被别人跨界打劫，跨界模式是未来发展8大商业模式中的其中一个。
所以，如果你有这样的布局思维，跨界思维，打造尖端产品思维，你就可以在红海中开辟一条你自己的蓝海市场。
当你有这种思维以后，你得用创新的商业模式、股权分配激励制度、营销系统，战斗力的团队，圈子经济这5大方式来落地才可以。
接下看一下这个案例。
这家咖啡馆在上海，总投入接近1000万，但是这样氛围好的咖啡馆现在每个月亏损10多万，这位老板希望我们给他做全案策划。
那么为什么之前生意红火的咖啡馆现在反而亏损呢？原因很简单，是因为上面讲的5大创业基因，他们一个都不符合。
那么这家咖啡馆的出路何在呢？
只有用互联网+众筹+合伙制+创新商业模式，才可以扭亏为持续盈利。
中国是政zhi经济，所以我们所有的行为，只要符合社会发展，那么我们的机会就非常大。那么接下来我们看看，中国几代领导人的变化给我们怎样的机遇？
当邓爷爷时代，86年开始大力开发深圳，在那个年代，只要我们买无人问津的深圳土地的话，那么现在我们的身价肯定翻上千倍以上。在2007年深圳岗厦村拆迁，拆出一个10亿富翁了十几个亿万富翁。
在江主xi年代，96年左右开始大力发展上海浦东。那么在那个年代，只要我们在上海浦东，即使买破烂不堪的房子，现在我们都是土豪，身价翻几倍或几十倍。
当胡主xi执政年代，提出和谐社会科学发展观。如果，在那个年代我们买和谐号的股票，最高时都翻了1000倍。
这是什么概念呢？也就是你在2006年投资1万元买和谐号股票，最高时你的身价就是1000万。
当然，这样的大机遇不是经常有的，只有每隔10年才有这样的大机会。
中国高速发展30多年，现在大部分资源掌握在少数人身上，只有资源财富从新分配才能良性发展。所以新的一届政府大力反腐，并且提出互联网+和鼓励中小企业上市。
以前在中国主板上市条件非常苛刻，只有中石化等这样原本不缺钱的企业才能上市。
但是，现在新的一届政府放宽了上市条件，鼓励中小企业新三板上市，放宽了金融领域，以前民间集资叫非法集资，现在众筹法的出现，打破了金融垄断的局面。
那么这样的大背景下我们的草根机遇在哪里呢？
那就是，“农村包围城市，打土豪分田地”来资源重组。
假设，我们在大佬们，大资本忽略的领域，打造我们的圈子经济，也就是粉丝经济，用众筹的方式跨界买断或控股资源。
比如，我们通过互联网打造了我们的粉丝体系，在这里我们聚集200人，每人出资3万，那么就是600万。这600万能不能买下上面上海豪华的咖啡馆的控股权呢？
答案是肯定的，因为我们之前都谈好了。
这是不是“打土豪分田地”的策略呢？本来少数人掌握的资源，我们以众筹的方式重新分配资源，所以这200人是资源重新分配的受益者，我们有了一个样板店，就可以用资本杠杆方式可以融资、兼并、打包目的是新三板上市，那么这样的方式我们复制放大到其他传统行业呢？
至于怎么把样板店的营业额稳定增长，恰好这是我们的强项，关于如何提升营业额的策略方法，你可以在《野营销之杠杆借力》这本书里学习，2014年咖啡馆营业额提升40倍用过的众多策略，你也可以在这本书里学习。
那么，如果我们复制放大的行业刚好就是，你现在经营的行业呢？你是不是被我们跨界打劫呢？
再结合打造尖端产品思维、跨界思维、布局思维下，互联网+众筹+合伙制+创新商业模式来运营、招商加盟，用资本的力量，整合、兼并，打包最终达到上市的目的。
未来10年财富会集中在股权投资或者上市，金融领域，我们草根只有跨界思维跟布局思维的指导下，才能挤进新的财富集中地。
那么我们从哪个领域开始切入呢？
那就是虚拟货币。
在大互联网的背景下产生了新生物，就是虚拟货bi。现在有这样的说法，炒房炒股不如炒虚拟货币。
为什么这么说呢？虚拟货币的代表比特币，刚开始发行的时候，每枚的价格是0.1美金，3年后涨到1200多美金一枚，涨了1万倍。
这是什么概念呢？比特币刚开始的时候你投资1万元，几年后你的身价就达到1亿2千多万，也就是你少奋斗30年。
为什么会有这样的奇迹呢？
因为以前的财富机会是区域性的、地区性的，比如深圳的机会、上海的机会或者中国，但是随着大互联网的背景下，慢慢打破了区域模式，因为新的财富方向是去中心化的用户为主的互联网时代。
那么选择虚拟货币有什么标准呢？在鱼龙混杂的虚拟货币里用什么标准去选择能持续盈利，持续打造圈子经济，然后众筹跨界打劫传统行业呢？
选择虚拟货币的5大标准。
第一， 开源；
第二， 加密；
第三， 限量；
第四， 去中心化；
第五，商业模式创新；
具体的就不在这里讲解了。
一个企业家核心的能力不仅仅是战术，更重要的是战略，如果能在很短的时间看清楚产业最终局，能够看到未来产业的发展方向，才能做出正确的选择和判断，才能布好局。
战略方向正确了，布局布好了，利益分配设计好了，野路子战术又是我们的强项，我们的战略是符合社会发展的趋势，在大势所趋的情况下，你的加入会大势已定。那么你是准备加入我们一起重新制定行业游戏规则打造行业标杆呢？还是等着被跨界打劫呢？
二、
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