如今，移动互联网及其应用已经深入大众生活的方方面面。由于人们的生活方式因移动互联网而改变，互联网、金融、电信、软件等相关企业都想抓住这里面蕴藏的商机，推出迎合现代人需求的产品，进而快人一步占据市场主导地位，因此也就衍生出了新的商业模式或者在原有的商业模式上出现了革新。以下是深圳腾泰翼对移动互联网商业模式的一些总结：
免费运营模式
对于“免费”，绝大多数人还是喜欢的。当今互联网企业紧紧抓住这个机会，开发出很多迎合用户需求的产品，迅速地占有了相当规模的市场份额，在市场中都处于主导地位。运用免费的发展模式，开发产品虽然在公司创业初期需要话费大量的成本，或者也可能在后期失败，但是这在增加用户量，促进用户增长率提升，扩大市场份额，形成一定的商业规模是不可缺少的一步。有了用户，靠增值业务去创造收益，你就拥有了企业发展的资本，有了企业发展的潜力和对市场的号召力。但是对于后期失败的一些产品的开发上，我们应当吸取经验教训，注重创新，多去市场进行调查分析，迎合用户的需求，从而提升产品开发成功的可能性。
平台模式
当今社会上比较流行的有iOS、Android、Windows Phone三大操作系统平台，他们占据了市场的主导地位。但是为增加本系统的产品吸引力，相应的企业又建立了基于本系统平台应用上的产品市场。以苹果为例，用户从AppStore的平台上下载免费软件，依靠软件的增值服务来赚取费用，比如广告、游戏充值，视频和音乐的付费下载等。开发出移动端的应用软件平台，也是开发盈利渠道的一种方式，虽然现在这一块竞争非常激烈，但却是各商家应该努力去争取的。建立移动端的软件应用平台，也是维护其产品生态链的关键一步，软硬件一体化是以后的发展方向。服务应当通过构建内容软件和硬件终端的生态，使得软件、服务和硬件终端都可以成为营收与利润的来源才对。
新型电商模式—O2O模式
随着4G时代的到来，移动互联网可以为用户随时随地提供所需的服务、应用、信息和娱乐，同时满足用户及商家从众、安全、社交及自我实现的需求，而深受用户的欢迎。而移动电子商务的发展的好坏，很重要的环节就是“二维码”和“O2O”模式。
O2O模式是将用户消费行为看做服务链条，并提供整体支持的模式。结合信息流、资金流、物流，实现了线上资源和线下资源的有序衔接，帮助客户实现完整的闭环体验，从而实现相应的价值回报。而“二维码”就是为O2O电商提供接口和路径。
总体来说，O2O模式的关键就在于以在线的方式去吸引用户，而以线下的方式去让用户体验企业提供的服务或者产品，也就是说对线下服务提出了更高的要求。可以说，线下能力的高低很大程度上决定了这个模式能否成功，而线下能力的高低又是由线上的用户忠诚度决定的，所以提升本地化的服务水平，拥有大量优质用户资源，才能在O2O模式的竞争中占有相对有利的地位。
开放合作的模式
进入移动互联网时代，各产业各企业的合作力度日益加强，一家企业解决所有业务流程的时代已经过去了。相关的业务都需要产业链的上下游以及跨产业链相关企业的合作才能把产品推向用户市场。由于不同产业不同企业所掌握的优势资源有所差异和有限的，移动互联网的应用和服务的提供离不开终端制造商，操作系统厂商，和电信运营商和应用开发与服务提供者等众多环节。所以产业链内的各个企业以及产业链间的有效沟通和合作，才能使互联网应用更加丰富和完善。
应对以上出现的新商业模式或者在原有模式上出现的革新，企业最重要的还是要注重创新。在产品上应注重提升用户的价值，分析市场环境，发现客户潜在的需求，推进产品创新，打造独特的产品和服务。另外，还应定位好自己在产业链中的地位，加强与上下游企业中的合作，走产品差异化的道路，推出多元化的产品。
深圳腾泰翼是一家专注移动互联网产业链的服务公司，以超过五年的移动互联网行业经验，超过三百人的专业队伍，高效整合各种资源，向企业提供商业模式咨询、用户体验设计、APP产品开发、互联网运营推广等一站式服务，帮助企业规划和实现互联网+转型，挖掘商业价值，实现高速增长。
一、互联网产品的一般商业模式
原文来自逐浪社区
找到互联网产品的商业模式，是非常重要而又极其困难。吴军在《浪潮之巅》里面提到过一个观
点，所有 Web 2.0 的公司都没有在真正意义上找到自己的商业模式，并最终将被能成功演变为
Web 2.0 的传统互联网 1.0 巨头所超过。不过，这里的“Web 2.0”所指的对象似乎比我们通常
所说的要狭义。它更看重提供开放平台，并允许其他用户使用、交互，且完全依靠 UGC ，仅提供
生态环境的公司。所以，Google、Amazon、eBay 这样的公司并不包含在列。
不管这样的观点是否正确，不可争辩的是，如何找到清晰而可持续的商业模式是现在所有
Web 2.0 公司所面对的共同问题。下面就把一般情况下，互联网产品的几种商业模式做一个粗略
的总结。需要说明的是，这只是几种常见的途径，并不是说通过它们就一定能盈利。毕竟，现实
要复杂太多。
从整体上看来，互联网产品盈利的获得渠道可以分为两种——从上游商家获得和从下游用户
获得。从上游商家获得盈利又可以分为两种，第一种模式是对商家的推介，大概有以下两种方式
1. 广告
这是所有互联网产品最常见的盈利方式。利用互联网浏览量大的特点，广告无处不在，特别
是以 AdWords 为代表的推广方式出现后。对于餐饮、旅游、汽车等垂直社区，广告在推广商家的
同时，也可以起到个性化推荐、装点站点的作用。在这点上，从早期的坚决不上到如今每个条目
、活动的页面都会出现广告的豆瓣，应该是一个很好的范例。
结合文艺、小众的的定位，豆瓣认真挑选合适的广告品牌，并配以风格一致的广告图片，可
谓完美融入。在这个时候，甚至用 Adblock Plus 都会觉得可惜，也许这就是广告艺术的最高境
界。
2. 实时搜索
实时搜索在一般互联网产品的盈利中仍然属于推介的范畴。特别是在垂直产品中，将用户的
搜索直接引导向某些实现付费的商家，效果将非常明显。但和百度的竞价排名有显著区别的是，
互联网产品必须直接对搜索的结果负责，也就是必须有一套排名的规则。否则，就如同病毒式营
销，快速增长过后将不可避免的迎来信任危机。
来自上游的盈利的第二种模式是佣金。
3. 线上到线下的佣金
在线用户通过网站完成团购并付款，到线下享受服务后，网站收取佣金；或者点评类的网站
，发放会员卡后，用户持卡来到店内消费享受优惠，收取佣金。同理的还有优惠券、维洛城卡等
。再如途牛网，直接充当的就是旅行社的代理角色，而不是一般意义上的社区交流为主，商业模
式藏在背后的互联网公司。
4. 线上到线上的佣金
比如豆瓣，用户看到一本书后，就可以点击右侧的链接，或者将它们添加到购书单，到网上
书城里进行购买，豆瓣收取佣金。以及其他所有意义上的点击跳转，根据链接收取佣金。
第三种模式是对企业级商家进行收费，比如企业微博，但本质上仍然属于广告的范畴。
从下游用户获得盈利的主要方式主要来自增值服务。
5. 虚拟货币或者虚拟物品等增值服务
这种盈利方式可以说是腾讯对整个互联网的贡献，依靠这样的方式，腾讯构建了属于自己的
、巨大的金融体系。但一般产品想这么做，至少要有几个条件。一、足够大的用户数量，只有依
靠足够大的使用人数，体系才可以被稳定建立。二、有长久价值，并可以被交易的物品。虚拟世
界商品的属性必须和现实世界大体一致，否则很难具有购买的吸引力。三、不断演进完善的金融
体系。用户具有大量的虚拟货币和虚拟物品后，要生产合理数量的新物品。因为对于运营商来讲
，生产这样的物品完全是没有成本的，需要考虑到已经购买它们的用户的价值。另外，如何生产
出新的商品，去不断消费掉用户手中的货币，让整个金融体系得以延续，也是一门学问。
6. 数据、信息等营销服务
这种类型的商业模式主要面对下游的商家用户。在不影响用户隐私的前提下，利用产品本身
具有的庞大数据库和用户信息，向下游的商家或者第三方提供数据信息，以便其展开营销。
7. 开放的API
通过开放自己的API，允许第三方在自己的平台上提供应用，并借此收取佣金或分成。这种方
式类似于 Apple 的 App Store，不同的是，App Store 中70% 的盈利归 Apple 所有，而目前大
部分开放平台中的应用是不收取佣金的，仅收取广告或内容分成。
最后，还是想以《浪潮之巅》里的一句话结束——好的商业模式一般都非常简单，即便外行
也能一眼看清。多样化的商业模式无疑是巨大的优势，但往往也意味着不够清晰。和产品的核心
价值一样，如何把最关键的最大做强，才是成功的关键。
原文链接
逐浪CMS联系qq912425797
二、曹国伟：银行业正借互联网重新构建商业模式
由新浪财经主办的"2015中国银行业发展论坛暨第三届银行综合评选颁奖典礼"于7月9日在北京举行。新浪董事长兼CEO曹国伟[微博]出席并致辞。他表示，在过去的一年，"互联网+"概念已经给各行各业注入了创新活力，各方都在努力借助互联网方式，重新构建适合自己的商业模式和价值链。
曹国伟指出，微众、网商银行的第一款产品不约而同地都针对个人小额贷款——互联网可以低成本填补传统金融在中小企业融资和个人融资方面的空白、逐步解决传统银行在获取、识别这一类客户的信息不对称、成本收益不对称等问题。
新浪在互联网金融领域做了哪些尝试探索？曹国伟指出，一方面新浪正让金融领域报道下沉，加大对各业务线尤其是创新领域的关注；另一方面，新浪积极推出自己大数据相关产品、理财师平台、新浪支付、微财富平台，与各类金融机构开展合作。
以下为演讲实录：
曹国伟：尊敬的各位领导、各位嘉宾，早上好！
欢迎大家来到新浪财经主办的"2015银行业发展论坛"。在这里，请允许我代表新浪网对各位的到来表示欢迎，对各位的支持表示衷心的感谢。
2015年，是我们银行业论坛举办的第三个年头，也是我们再一次一起探讨银行业的未来之路。今年，是银行业经营压力加大、充满挑战的一年。国内外的经济形势变化、金融改革、产业结构调整、金融业态演变均带给行业前所未有的挑战。
我记得在去年的银行业论坛上，我们把主题定为"变革与回归"，明晰挑战的同时也积极探求变革之路；今年论坛主题则是"挑战与升级"。在过去的一年，"互联网+"概念已经给各行各业注入了创新活力，各方都在努力借助互联网方式，重新构建适合自己的商业模式和价值链。
一方面，作为互联网银行的代表--微众、网商银行的陆续开业相当令人关注，他们的首款产品都不约而同地瞄准个人小额贷款--确实，互联网凭借低成本填补了传统金融在中小企业融资和个人融资方面的空白，同时也逐步解决了传统银行在获取、识别这一类客户时的信息不对称、成本收益不对称等问题。
另一方面，传统银行的变化也非常明显，大家早已放下探讨和争议，在实践中积极构建未来。我们论坛的老朋友工行董事长姜建清曾说过，"银行是变化的行业，我们不会等待别人来改变。"传统银行也正在经历着一个对互联网金融认知、探索、融入的渐变过程，不断推出线上支付、投融资、理财、O2O金融服务甚至社交平台等网络金融平台服务，逐渐形成了以直销银行为代表的传统银行互联网金融生态。
那新浪在互联网金融领域做了哪些尝试探索？如何充分利用好新浪在财经领域的优势，通过集聚专业用户、积累完整路径的投资数据、启动"门户+微博"的双核驱动运营、将平台的品牌公信力提升到新的高度，找准新浪在"互联网+"大潮中的定位并做积极参与？
一方面，我们今年着重强调新浪的金融报道要下沉，沉到企业的业务线里去，加大对各业务线尤其是创新领域的关注，近期我们陆续推出对P2P、手机银行、直销银行等领域的评测，探索讨论在"互联网+"新领域逐步建立行业标准。从反馈来看，我们的评测报告也帮助一些银行从战略层面加大了对创新业务的重视和资源投入，同时促进银行改善了用户服务与沟通。
今年论坛还有一个重大亮点就是由新浪创业打造的互联网金融创业项目路演环节，我们将为此投入全站的推广资源来支持，以表明我们对该领域的特别关注。
另一方面，新浪正在积极推出财经大数据相关产品、理财师平台、新浪支付、微财富理财平台，与各类金融机构在品牌管理、营销推广以及客户服务等多方面开展深度合作，通过应对社群营销和场景化金融等挑战，在门户+微博双核驱动的基础上，致力于继续发现细分市场，挖掘活跃用户，充实投资产品，提高金融服务水平，满足不同投资者的多元化投资需求，发展为一个投资者社群和进行投资交易的平台。
在这个过程中，我们非常期待与在座的各位有机会深入交流，以非常开放的心态来看看我们有怎样的跨界深度合作机会，一起做点事情。比如，大家对新浪理财师平台的印象更多停留在资本市场相关服务与产品，但在我们的规划中，未来我们将逐渐丰富平台的理财服务产品结构，将财富管理延伸至更广义的用户覆盖；再比如，银行拥有庞大的数据规模，这些高度精准的线下金融数据具有极大的挖掘开发价值，但目前而言相对封闭，如果有微博这样的社交网络信用等非交易的开放性数据进行补充与结合，在风控、客户挖掘、精准服务等方面可供想象的空间非常大，关于这一点我们将在下午的征信分议题里进一步深入探讨。
最后，再次感谢各位的参与和支持，期待与各位更多的交流，预祝本次论坛圆满成功，谢谢！
三、互联网创业25种商业模式，你该怎么选择？
所谓互联网思维，与传统行业最迥异的，应该就是商业模式问题。传统行业思考的只是产品创新，而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。
比如Google，在1999年时候，大家还为Google没有商业而担忧。Facebook上市了之后也仍旧没有牢靠的商业模式。
但是，现在怎么样，Google和Facebook现在都不怎么为收入发愁。所以是不是能直接从用户身上赚钱无所谓，只有用户数量积累到一定程度，自然有赚钱的门道“涌现”出来。所以，只要你的产品能够吸引到足够多的用户，就能看到商业模式了。
互联网行业经历了这些年来各路人马的尝试之后，已经基本上摸索出了所谓互联网思维下的商业模式套路。在产品积累到足够的用户后，这些现成的商业模式都可以拿来为我所用。初步归纳一下，可能会有24种模式商业模式。当然，更多聪明绝顶的企业，还在不断开拓新的商业模式。
一、实物商品的商业模式
如果你的产品，是某种物品，受众可以直接持有和使用你这个物品，也就是通常意义上的商品/货物，那么你的商业模式就很简单，基本上就是四个套路：
1、自己生产、自己销售：自己直接生产、直接销售给用户
2、外包生产、自己销售：把生产环节外包出去，自己负责直接销售给用户
3、只生产、不销售：自己负责生产，交给分销商销售
4、只销售、不生产：自己作为分销商，或者提供销售商品的交易市场
亚马逊、京东等电子商务网站，就是前面的第4种商业模式。
如果你的产品不是某种物品，受众们不能直接持有和使用，那么你怎么赚钱呢？下面看看所谓互联网思维下的商业模式。
二、广告
自从谷歌开始在搜索结果旁边放广告以来，广告已经成了互联网行业默认的首选变现方式。实际上，广告本来是平面媒体的主要商业模式，现在互联网行业已经彻底抢走了广告领域的风头。
5、展示广告：展示广告一般形式是文字、banner图片、通栏横幅、文本链接、弹窗等，通常是按展示的位置和时间收费，也就是我们所说的包月广告或包天、包周广告。这是目标最常见的模式。
6、广告联盟：广告联盟相对于是互联网形式的广告代理商，广告主在广告联盟上发布广告，广告联盟再把广告推送到各个网站或App里去。百度联盟、Google AdSense是最大的两个广告联盟。基本上网站流量还没有到一定程度时，都会选择跟广告联盟合作，只有做到一定流量后，才会跟确定的广告主直接建立合作关系。广告联盟一般是按广告的点击次数收费。
7、电商广告：最常见的就是阿里妈妈了，京东、亚马逊、当当都有自己的电商广告，凡客当年也是靠这个突然窜红的。这些广告一般是按销售额提成付费。很多导购网站，就是完全靠这种收入的，特别是海淘导购网站，会接入各个海外购物网站的广告，佣金还挺不错。
8、软文：软文是指把广告内容和文章内容完美结合在一起，让用户在阅读文章时，既得到了他想需要的内容，也了解了广告的内容。很多媒体网站或者微博、微信大号，都是靠软文赚钱的。
9、虚拟产品换广告效果：你还可以为用户提供虚拟产品，但是代价是用户必须接受一定的广告，比如看完段广告、注册某个网站的用户、下载某个App。
10、用户行为数据：通过分析用户在你的网站或app上操作方式，可以分析用户的习惯和心理，从而有利于在产品设计和商业规划上做出正确的决策。很多企业都需要这样的用户使用习惯的数据，所以可以卖这样的数据。淘宝数据魔法就提供这样的服务，比如告诉你什么地方、什么商品、什么风格、什么尺码最受用户欢迎。
三、交易平台模式
11、实物交易平台：用户在你的平台上进行商品交易，通过你的平台支付，你从中收取佣金。天猫就是最大的实物交易平台，天猫的佣金是其主要的收入来源。
12、服务交易平台：用户在你的平台上提供和接受服务，通过你的平台支付，你从中收取佣金。威客平台猪八戒就是这样收取佣金的。Uber的盈利模式也是收取司机车费的佣金。
13、沉淀资金模式：用户在你的平台上留存有资金，你可以用这些沉淀的资金赚取投资收益回报。传统零售业用账期压供应商的货款，就是为了用沉淀资金赚钱。现在这个套路也用到互联网行业了，据说京东就是靠这个沉淀自己赚钱的。很多互联网金融企业、O2O企业，也是寄希望于这个模式。
四、直接向用户收费
除了广告，另外一大类商业模式就是直接向用户收费。当然。如果前期就收费，很可能会吓跑用户。所以，需要借助一些巧妙的做法。
14、定期付费模式：这种商业模式类似于手机话费的月套餐，定期付钱获得一定期限内的服务。相对于一次性付费直接买软件，定期付费的单笔付费金额比较小，所以用户付费的门槛相对较低。比如QQ会员，就是按月/按年付费的模式，现在的价格差不多是每个月10Q币。
15、按需付费：按需付费是用户实际购买服务时，才需要支付相应的费用。比如，在爱奇艺里看到想看的某一部电影，花5块钱，只看这一部，这是按需付费。如果买了爱奇艺的VIP用户，在一段时间内所有会员免费的电影都可以看，这就是定期付费模式。再比如，我要在道客巴巴找到个我最需要的文档，下载要5块钱（怎么都是5块钱），我用微信支付后就可以下载这个文件了。
16、打印机模式：打印机的商业模式是指，先以很便宜的价格卖给消费者一个基础性设备，比如打印机，用户要使用这个设备，就必须以相对较高的价格继续购买其他配件，比如耗材。剃须刀也是采用类似的商业模式，刀架的价格近乎于白送，然后通过卖刀片赚钱。再比如，家用游戏机也是，索尼和任天堂以低于成本的价格卖游戏机，然后用很高的价格卖游戏光盘。因为日本打印机公司爱普生首先采用这种商业模式，所以我把他叫做打印机模式。
五、免费增值模式
免费增值商业模式就是让一部分用户免费使用产品，而另外一部分用户购买增值服务，通过付费增资服务赚回成本和利润。不过通常一般采取免费增值模式的产品，可能只有0.5-1%的免费用户会转化为付费用户。
17、限定次数免费使用：这种模式是在一定次数之内，用户可以免费使用，超出这个次数的就需要付费了。
18、限定人数免费使用：这种模式是指用户数量在一定人数之内，就是免费的，如果用户数量超出这个限定额，就要收费了。比如很多企业邮箱服务，如果你的公司注册了某个域名，打算用这个域名做你的企业邮箱；企业邮箱服务商可以要求，5个以内邮箱地址免费，超过5个邮箱地址就要购买他们的服务。
19、限定免费用户可使用的功能：免费用户只能使用少数几种功能，如果想使用所有功能，就得付费。比如我现在用的Evernote，这几天也老是提醒我用不用升级，升级之后，每个月可以上传更大的附件，也可以给自己的笔记加上密码。这2个功能我都想要，但是还没有想好是不是值得花钱开通。
20、应用内购买：应用的下载和按照使用是免费的，但是在使用的过程中，可以为特定的功能付费。最常见的就是游戏了，购买虚拟装备或者道具之类的。再比如在微信内购买付费的标签。
21、试用期免费：让用户在最初一定的期限内可以免费使用，超过试用期之后就要付费了。比如我现在的Office，天天提醒我，免费版试用期还有XX天就要到期了，让我抓紧激活。激活就是要买正版的激活码了，我现在正发愁在哪里去找激活码呢。
22、核心功能免费，其他功能收费：Appstore里的App，有不少都是这种模式，一个产品分为免费版和收费版。免费版里基本功能都有了，但是要获得更多的功能，就要收费。比如照片处理应用，免费版有几个基本的滤镜效果，差不多够用，但是如果要更炫更酷的滤镜，就要下载付费版。
23、核心功能免费，同时导流到其他付费服务：比如微信，微信聊天是免费的，但是微信内置了很多其他服务，游戏、支付、京东、滴滴打车，这些服务都有可能是收费的。
24、组织活动：通过免费服务聚齐人气，然后组织各种下线活动，这些活动可以获得广告或赞助，或者在活动中销售商品或服务。比如，很多媒体，通过组织线下行业峰会赚钱。还有的地方社区会组织线下展销会、推荐会，比如装修展销会、婚纱摄影秀等，销售商品或服务。
25.互助慈善社区：互助互济帮助更多的人实现自己想要的生活，今天我帮助你，明天你帮助我，原本是陌生人通过平台的桥梁，会员之间相互转账，实现钱的流通，产生流通的价值，从而获取财富
2015年是互助慈善的泛滥，很多小平台模仿，造成很多人亏了，从而人们感觉互助慈善的恐慌，不敢再次提供帮助，帮助他人，因为人格局太小，平台服务器不够强大，从而都是抱着圈钱为目的的想法，人心不齐导致的互助慈善的泛滥，这正是2015年互助慈善的磨合期，2016年是发展期以及爆发期，想要做好并且帮助更多人实现自己想要的生活必须：找到一个给力的平台（免费注册，控盘制度好，利润低，服务器强大）找对一个负责任的领导（得到一手信息，走长远路线，能为团队伙伴负责，打造品牌文化，不伤人脉），找对有格局的领头羊（掌控方向，制定长久稳定的战略规划以及优秀的售后服务）团队文化（互帮互助，爱心，诚信，友善，齐心）其实具备这些你才可以用心做好互助慈善帮助更多需要的人从而实现均富！交流VX/球球：1113262513
所以，既然互联网有这么多商业模式可以选择的，每一个行业都不可能一家独大，而且后来者往往是创新者，前者值得借鉴，但也必须创新并学会改变!我个人认为，人生是不断给自己找出路过程，无谓的挣扎改变不了现状，我也希望能有几个真正透明、相对公平的平台能给整个行业带来生机，能给每一个真诚的人造福!
四、国家能源互联网行动计划年内出台 衍生商业新模式
北极星输配电网讯:今年3月，国务院总理李克强提出“互联网+行动计划”，加速推进传统产业与互联网融合。国内能源互联网的研究、实践随之升温，目前，已有能源企业率先布局项目实践。按照国家能源局的时间安排，年内将出台国家能源互联网行动计划。
21世纪经济报道记者获悉，能源互联网行动计划由国家能源局科技装备司牵头，目前正在开展前期调研，以确定行动计划基本框架，包括行动目标、内容以及时间表等。在能源互联网化的趋势下，能源的生产、消费秩序将得到重构，同时创造新的商业模式。
能源供需生态或重构
目前，能源互联网的定义、范畴尚无标准答案。从表现形态看，能源互联网体系是能源产品与信息技术的结合产物，这个系统需要信息技术应用、储能、微网等技术支持，也需要市场条件、政策标准等软件支持。
华北电力大学教授曾鸣正在参与国家能源互联网行动计划的制定。他认为，“在我国能源生产与消费逆向分布的格局下，未来能源互联网的定位应该是大电网和微电网相结合，各个区域、各种形式的可再生能源都通过能源互联网柔性对接。其中，电力互联作为能源互联的枢纽将会受到更多关注。”
清华大学信息技术研究院研究员曹军威在近期提出，能源互联网是以互联网理念构建的新型信息-能源融合“广域网”，它以大电网为“主干网”，以微网、分布式能源、智能小区等为“局域网”，以开放对等的信息-能源一体化架构真正实现能源的双向按需传输和动态平衡使用，可以最大限度地适应新能源接入。
基于能源互联网的新规则，未来的能源供给和消费秩序将重新排布。借电力体制改革的契机，电力系统与互联网结合，有望重构交易形态。届时，电力消费者同时又是生产者，生产和消费可以实现能量流与信息流双向互通，电网是能源传输的重要通道。
新奥董事局 王玉锁是能源企业中较早提出能源与互联网融合的企业家，他更倾向于“互联网能源”的概念。王玉锁向21世纪经济报道记者表示，互联网能源是从客户的需求出发，构建新的能源生产消费模式，形成去垄断化、去中心化的能源体系，为用户带来更低的成本、更优的服务及更多的自主权。“互联网能源让能源生产和利用从集中式向分散生产转变，重新改变能源消费者、生产者、管理者之间的关系。”衍生新商业模式
在能源互联网的驱动下，未来的商业模式除能源产品交易、能源设备投资外，基于互联网数据可以衍生出诸多的商业机会。
安信证券研究认为，目前我国用户端电力销售的金额大约2.5 万亿元，加上建设投资，估计能源互联网的市场至少在5万亿以上。能源互联网的商业机会在电力调配、交易市场和微电网为中心的网络中传递。
对能源产业进行互联网化，将赋予能源产业信息属性。以电力数据为例，电网是电力数据的资源的管理者。目前，国内大量电力交易数据“躺在系统里睡大觉”，未被充分利用。基于用户电力消费数据，可以预测消费需求，延生用能服务、能源合同管理、节能解决方案等新的业务。
王玉锁认为，目前能源互联网已经具备物理基础。“当大量用户依靠能源互联网(泛能网)实现互联互通时，可以收集能源消费数据，预测能源消费需求，优化能效管理。还可以将能源产品为基础为用户提供嵌入式服务，拓展医疗、汽车、住房等其他的需求，解决最后一公里的商业问题。”
在电力互联网领域，安信证券预计，随着国内电力体制改革的深入，以及节能产业的兴起，未来我国将形成多个能源产品交易平台，实现电力的批发和零售、虚拟电厂、售气、供暖、电动汽车的购电和反向售电等。同时，能源交易平台不仅仅是一个电力、燃气等现货的交易平台，还可以开展电力期货交易，以及从该平台延伸出来的金融交易平台。
在油气领域，中石化[微博]已经与阿里巴巴[微博]展开合作。中石化日前宣布，借助阿里等企业在云计算、大数据方面的技术优势，对部分传统石油化工业务进行升级，打造多业态的商业服务新模式。这包括利用大数据提升产油量，建立统一支付体系，拓展车联网、电商O2O等业务模式。
阅读原文：
更多相关资讯请关注北极星输配电网公众微信号：bjx-spd
本文链接：http://www.dengper.com/nengyuan/1063.html 转载需授权！
网友评论