战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。
1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
2、稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。
3、收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。
1、总成本领先战略（Overall cost leadership） 2、差异化战略又称别具一格战略（differentiation） 3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略（focus） 第一种战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势。
要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时，由于你的成本低，对手已没有利润可图时，你还可以获得利润。你就主动，你就是胜利者。 第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。
如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。 最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
一、企业互联网经营策略小而美的意义是什么？
但不管大还是小，以P2P网贷为代表的互联网资金配置模式，在我国当前的真正价值，还在于“微融资”和“微财富管理”；源于互联网和大数据的信息处理与信用发掘技术，我国的互联网金融组织发展也会出现某些“巨无霸”。如果过于寻求做大，必然带来更高的潜在风险，还需要有更严格的市场准入与运营监管，因为其业务特征逐渐与现有持牌的类银行组织接近。
另一方面，支付和信用信息环境都是重要的金融基础设施、支付、风险管理等在内的小微金融服务，而小微企业我国，在将来较长一段时期内，服务小微企业和个人仍会是我国互联网金融独擅胜场的舞台，能为整个社会信用体系建设奠定“草根”基础，这些同样也是重要的互联网“微金融”创新。
可以预期、大企业相应的金融体系已不适应需要，先进制造业和服务业变得愈加重要，而小企业将来逐渐成为解决就业的主体，这尤其需要包括融资、投资，所以，我们其实并不需要互联网金融带来更多“大而全”的平台，而更需要“小而美”。小微领域是最典型的普惠金融，也是我国金融体系的最大短板；恰恰我国的技术创新最缺少自下而上的“草根创新”，而草根企业和个人的创新，又最需多元化的小微金融支持；随着产业升级与经济结构优化，与大工业、居民金融需求仍难以得到有效满足，未来随着制度环境的完善，深刻改变着个人的消费行为与习惯，成为与经济转型相配套的新型金融体系的核心。
由此来看，对此，互联网对于零售支付创新的巨大推动作用，金融体系的“高大上”仍居于主流。
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