拥抱“互联网+”智慧图能为传统商业“加”什么?

erjian2022-06-0399

  拥抱“互联网+”智慧图能为传统商业“加”什么?

  互联网,特别是移动互联网,改变了人们的生活方式,也改变了商业模式。对于传统百货零售业来说,受电商冲击,行业蛋糕被不断切分蚕食,正遭遇行业发展的拐点。

  商场还是那个商场,但变革已在一点一点发生。智慧图解析传统商业互联网转型的必要性。

  “五一”小长假期间,陆女士到市区一家商场购物,结账时收银员给了她一张购物小票,同时还赠送了一张消费券。这张消费券上面印有这家商场的活动二维码,边上还有“扫一扫有惊喜”几个字。陆女士掏出手机扫了扫二维码,出乎意料的是,她领到了5元钱红包。陆女士说,扫一下微信二维码就能获得商家礼品或享受购物优惠,这样的好事她已经不是第一次碰到。

  “五一”期间商家少不了搞打折促销活动,以前商场推出此类活动都是通过展板、宣传单、广告等方式,让消费者知晓。进入互联网时代,有了微博、微信,商家发布信息的渠道多了。记者留意到,现在市区不少商家店堂内都可以看到醒目的二维码标志,顾客扫描微信二维码,就能加入商家微信公众号,通过微信公众号获知促销活动、商品信息等内容。相比展板、宣传单,这一发布信息方式成本更低,辐射范围更广,影响力更大。

  互联网不仅丰富了人们的生活,而且给了人们更多更方便的消费选择。网购、团购,大到购买冰箱、彩电,小到订餐、买电影票,只要扫一扫微信,点一点鼠标,就能轻松完成。在电子商务急速扩张的当下,人们的消费生活已逐步被网络格式化。

  受电商平台冲击,服装实体店沦为网络购物的“试衣间”。一些顾客到实体店试好尺码或选好款式后,悄悄抄下货号,然后到网上购买。随着“互联网+”时代到来,这种线上与线下的边界已渐渐消除、淡化。

  “实体商场有的商品网上有卖;就是在线下,实体商家之间的竞争也已经白热化。”有人认为,传统商场经营越来越困难,但只要坚持差异化竞争,利用互联网思维拓宽销售渠道,明确自身的转型方向和模式,锁定目标客户群,传统商场还可以有新的作为。

  处于“互联网+”时代,服装百货行业要从单纯的卖产品、卖质量、卖服务的传统模式,向“体验式消费”的新思维转变,“互联网+”的“+”号后面,有着更深化、更系统、更实用的内容。

  对于零售业来说,得客户者得天下,客户规模的稳定和增长尤为重要,转型的关键不仅是线上线下融合,更重要的是与“本地化服务”融合,为客户提供更高效、更完美的购物体验。现在人们逛商场纯粹为购物的已越来越少,娱乐、休闲成分占了大头,未来商场转型,就是要为顾客提供休闲活动场所,并以贴心的服务让顾客愉悦。“体验式消费”融合了购物、休闲、娱乐、餐饮甚至教育等消费元素,这种消费体验是网络购物所不能代替的,传统商场仍然有着很大的市场。

  从行业整体看,国内百货业受宏观经济增速放缓、租金及人工成本上涨、网购强劲冲击等因素影响,销售增长放缓,利润缩水。

  百货零售企业如何搭上互联网快车,成为“互联网+”时代的赢家?智慧图认为,在守好实体零售阵地的同时,更要把握互联网带来的巨大机遇,积极拥抱“互联网+”,线上线下融合是零售业未来发展的主流方向。

  传统零售企业向O2O模式转型是必然趋势,但打造O2O平台绝非易事,不仅“烧钱”,技术、人才等方面也存在诸多困难。近年来,大型商业企业如苏宁电器、银泰商业、华润万家等先后扑向O2O模式,付出巨大代价,但成效并不明显。一些自建电商平台的传统零售企业,非但没从电商平台上获益,反而被其所拖累。

  传统零售业触网目前已不少见,虽然网站不是人人能搞,但手机APP营销等触网模式不少商家都已在尝试,由于没有明确的目标、方向,赢利的并不多。市商务局商贸发展处处长叶志坚认为,传统零售企业拥抱“互联网+”,如何真正实现转型升级,这是个值得研究的课题。

  掌握iBeacon技术的北京智慧图,可支持传统商业在APP中加入室内位置服务,让营销者掌握顾客在商业环境中的消费路线,让顾客可以轻松在停车场中找到车位。

  由此不难想象,有了这样的尖端技术加持,营销者可以轻松推断出诸如运动品牌消费者的饮食习惯、城市SUV驾驶者最喜爱的手表品牌这样极具商业价值的消费数据,让营销真正做到越营销越精准。

一、软交所:“互联网+”到底能够加什么

  “互联网+”不仅是在现行的科技、经济和社会管理层面量的累积,更是一种科学地驾驭技术、利用技术基础上的提速、提质、提效,是对新事物的辩证趋利避害,是利用新技术的全方位创新。

  近段时间,“互联网+”成为经济新常态下备受关注的兴奋点。

  “互联网+”,加什么?很容易想到科技、经济、社会和管理层面的方方面面;“互联网+”,用什么来加?有三个方面,即互联网背景、互联网手段、互联网思维。把这三个方面的增量因素搞清楚了,有利于把握“互联网+”的特别意义。

  讲互联网背景,主要是从环境视角看的,即全球性互联互通的背景。全球化进程中有三件大事:一是航海与新大陆的发现,二是跨国公司的发展,三是互联网的应用。前两大事件对全球化进程产生了重大而深远的影响。互联网则使全球范围内的生产社会化达到了空前的高度:信息、技术以至社会生活的能见度空前提高;企业、社会组织、个人之间的联系与互动空前便捷。互联网时代,社会化大生产之“大”,信息资源、参与的组织和个人之“多”,信息传播迅速、互动便捷,选择和重组变化之“快”,前所未有。

  讲互联网手段,主要是从技术层面理解的。任何一项新技术从不同视角观察,会得出不同的结论。从是否认识驾驭并积极有效地运用看,认识了、能驾驭,主动地去运用,就会事半功倍;相反,就会落后,甚至被淘汰。有的人认为互联网太复杂,甚至带来麻烦,所以不信、不理、不用,结果肯定是被动。同时,任何新技术的应用,都有一个趋利避害的问题。打个比方,现在四通八达的高速公路,很方便,行车速度加快了,坐车也平稳舒适了,但是把握不好也会出事故,而且事故往往带来的损失更大。但是,不能因此就退回去走石头路,甚至坐马车走土路,唯一的选择是把刹车装好,把交通规则制定好,遵从交通规则,小心驾驶。

  作为先进技术、先进工具的互联网,用于建设和发展是积极正面的,用于攻击和毁损是消极负面的。既要积极有效地使用互联网这一先进工具,推动经济社会发展,推动企业、组织和个人的发展,又要建立良好秩序,采取安全保护措施,防范由于破坏性运用所带来的被动和伤害。

  讲互联网思维,是就人的主观能动性而言的,这或许是“互联网+”的最重要内容。互联网思维至少有这样6个方面:一是开放的思维,这是由互联网互联互通本质特征所决定的。二是联系的思维,通过互联网,全世界不分民族、国家、地域,都被联系在一起,不论是熟悉的还是陌生的,人与人也被联系在一起。三是选优的思维,信息海量呈现与流动组合的过程,就是比较优选的过程。四是集合协同的思维,高度社会化,使分工进一步细化,也使协同创新显得必要和可能。五是创新创造的思维,互联网运行的一个显著特征是加速度出新,加速度淘汰。六是效率效能的思维,以快取胜、以优取胜、以特取胜、以超常规取胜,是互联网背景下的明智选择。

  “互联网+”:既是加法,更是乘法。它不仅是在现行的科技、经济和社会管理层面量的累积,更是一种科学地驾驭技术、利用技术基础上的提速、提质、提效,是对新事物的辩证趋利避害,是利用新技术的全方位创新,必将为转型升级赢得新的窗口和机遇。

二、互联网加产品等于什么?

  互联网+产品=?

  知识普及

拥抱“互联网+”智慧图能为传统商业“加”什么?

  今天小编给大家讲述下互联网的相关知识

  随着时代的发展,现在人们对互联网并不陌生,也需大家也知道现在微商销售,可能大家就可能模糊的理解为互联网加产品就是微商,小编不能是说错的,但这仅仅是大家对这些狭隘的理解,其实互联网加产品就是电子商务,而微商也仅仅是电子商务的一种。

  小编用绿野苹果举例,来说明电子商务起着什么样的作用,绿野苹果我们拥有有机苹果基地3000亩,鲜果贮藏能力达到4万吨以上,我们拥有产品而缺什么呢?缺客户,缺销售渠道,而互联网恰恰补充了这一点。

  小编不得不说互联网部仅仅是一个销售平台,也是在建立品牌、宣传产品、推到国内外重要环节,我们现在人人离不开手机、电脑和各类移动产品,更多从网络上得到消息,从各类消息我们得到我们想要的一些东西,这些东西不仅仅让我们学习,也能让我们得到我们想要的东西。绿野苹果不仅仅拉动了淳化县的经济,还帮贫困农民改善了生活。我们不仅仅感谢公司,更应该感谢互联网。

  现在我们买到产品,会搜这个产品的品牌,而从网络上更加了解“绿野”,我们可以搜到公司的联系方式,地址,品牌信息等。让众人周知,从而建立了一个铁打的品牌效益,而品牌效益往往不能拿金钱去衡量。

  我们通过搜索工具“百度、360搜索、搜狗”等各类去搜索,我们可以看到我公司品牌在百度平台排名在前,这离不开网络推广,用专业词来说这就是SEO。

  也许很多人指导SEO,可能很多人说无非就是网上发布消息,其实不然,网上SEO需要策略,我们需要思考各种各类的方法推广,也许我们拥有的不仅仅只有互联网其中的一个平台,我们可能有各种各类的平台,多到成百上千的平台,去做推广,这些需要点点滴滴的积累;我们还需要营销,多种营销方法去让更多人知道关注我们所创立的品牌。

  而基础是我们的产品是优质的,我们只做有机苹果,做的是一种健康服务的态度。互联网对此后的影响重大,现在小孩和中青年都会应用各类网络工具,微信、QQ、微博等,所以互联网会持续发展。

  那么我们最终得出互联网+产品=?

  互联网+产品=效益

  互联网+产品=品牌

  互联网+产品=宣传

  互联网+产品=发展

三、互联网金融时代,想赚钱,就永远不要与趋势为敌

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趋势赚钱互联网永远不要

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