对于新开的公司,很多时候规模尚未形成,或者是外地的分公司子公司,鞭长莫及,所以经常会选择请代理记账公司来做账。在业务发展的初期,这确实是一个经济实用的好方法。但随着业务发展壮大,这个方法就会越来越不适用。所以,作为企业的老板,要提前做好规划。考虑以下几个方面。
1. 公司的规模及发展速度。
如果公司的人员上了规模,并且还在以比较快的速度增长,那也许可以考虑请专职或者兼职会计了。代理记账公司的水平参差不齐,一般都是收齐了企业的资料,直接做账、报税,没有对业务流程的了解,没有对内部人员的要求,所以,规模一旦大了,那财务上不规范的问题就会频繁出现。
2. 老板对公司财务的要求。
公司的财务是什么“配置”很大程度上取决于老板。如果老板经常要了解公司的财务状况,要清楚公司的纳税情况,想制定公司的财务制度,想要公司的年度预算,想在纳税筹划上下点功夫,那么对公司的财务人员要求都是不同的。所以,老板要先明确自己的要求,再找相应的财务人员来匹配。
3. 公司的发展愿景。
如果到了要融资了,要冲刺上市了,再从头来整顿财务,那所需要的金钱和精力远比现在的投入要多。所以,对未来有想法的公司,在人力物力充足的时候,可以尽早选择专业的人员来做专业的事情。
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