内容提要
本书以理论和实践相结合的方式，详细、系统地介绍了企业财务报表的内容和架构，书中以张老板公司为背景，以该公司财务部负责人经理杨、会计新人小辛为人物主线，将张老板公司的业务展开介绍。
全书从企业的角度出发，对财务报表体系进行了系统介绍，包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、财务报表附注等的财报的概念、核算内容、编制方法等，分析方法等，理论结合实践，并配以大量的插图和实例，加上多年来笔者总结的实战经验，从故事中学财务，从故事中学报表。
无论您是会计人员还是非专业人员，欢迎一起进入财务报表的世界，这里有独特的数字逻辑和语言逻辑，有丰富多彩的内容，这些内容关系到我们对于经济现象和财富的理解，也会帮助我们加强对风险和收益的认识，逐渐建立公司理财和个人理财的正确理念。
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一、上海交大财务总监培训班|财务总监培训课程|上海交大财务报表分析培训课
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上海交通大学财务总监（CFO）高级研修班
课程背景
我国进入经济发展新常态，经济韧性好、潜力足、回旋空间大。这意味着我国经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。同时，在移动互联时代，中国企业正在全面开启从追求规模扩张到寻求更持续更稳健的股东价值增长的时间窗口，特别是大数据、云计算、移动互联网、社交化等一系列革命性的技术变革，要求CFO拥有更全局更深入的时代视角和全球视野去理解和提升企业竞争优势，推动企业向更高更快转型！
全球化进程中，仅仅把西方管理引入中国，远不足够应对当今中国企业面临的快速变化的全球化形势。我们希望加强研究，产生一些既可以服务中国企业、又可以服务全球企业的原创思想，帮助开启真正的全球化思维。从管理者个人能力来看，再聪明、再有智慧和经验的管理者，在面临新时代的挑战时都需要不断更新所想、所学和所用，成长为转型时代的弄潮儿，对CFO和财务总监们来说，这既是挑战，也是机遇。作为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CFO是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物，他的能力水平关系着企业的生存与发展。在时代背景与经济趋势不断变幻更迭的今天，CFO必须突破传统意义上的“财务人员”定位，与时俱进、求新求变，在岗位上成就更专、更新、更精、更优的自己，从而更好地为企业服务和做出贡献。
因应CFO的最新需求，上海交通大学海外教育学院潜心研究，整合国内顶尖专业师资，推出全新的《财务总监CFO高级研修班》课程。本课程注重企业实际需要和操作性、注重个人综合能力训练和培养，全方位打造出适合现代市场需求的复合型高端专业人才。
课程收益
开拓思路 具有时代视角和全球视野：明确在新的时代，财务总监需要具备的能力和视野，在竞争中脱颖而出
培养战略思维 搭建财务人才梯队：让财务总监拥有全球化意识，以及建立符合集团战略发展财务梯队思维
树立大财务意识 全面系统认识财务：树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥关键作用
透视企业经营 业务财务无缝对接：通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地
课程模块
核心模块一：CFO战略思维与价值创造
◆培养CFO战略性思维
◆强化CFO对企业的全局财务管理
◆提升运筹帷幄能力
◆把握企业战略，成为企业变革的推动者
核心模块二：企业成本分析与控制
◆梳理成本控制的关键点
◆帮助企业快速找到控制成本的思路和方法
◆找到适合自己企业的成本控制的方法
◆加强企业成本管理的具体实施策略
核心模块三：企业全面预算管理
◆利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系
◆通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排
◆运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化
◆以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系
核心模块四： 决策者的财务报表分析
◆掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息
◆分析财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假
◆透视企业经营状况，提升企业的经营管理和财务状况
◆通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况
核心模块五：驾驭资本、业财融合与价值创造
◆企业的金融与资本战略
◆驱动企业发展和价值的决策
◆融资并购与战略重组
◆企业并购重组海外战略
◆企业海外融资战略与实施
核心模块六：有效的风险防范与舞弊调查
◆风险控制如何影响企业决策和经营
◆学会完善企业内控体制和风险管理体系，从根源上防范舞弊的发生
◆学会灵活运用先进的审查技术，快速洞悉舞弊线索，捕捉舞弊迹象
◆掌握高超的舞弊调查实战“技术”和“艺术”，提高舞弊调查的效率
核心模块七： IPO战略规划与实战准备
◆深入解读证监会最新政策性要求及未来方向
◆上市机会客观判断
◆上市问题解决办法
◆把握上市公司IPO财务税务合规要点和难点
◆针对IPO过程中最重要问题，提前规避风险陷阱
核心模块八：转型时代下的集团财务管控
◆全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系
◆全面认识财务管理在企业管控中的作用和价值
◆掌握解决企业管控和财务管理难题的管理思路和模式
◆理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程、方法
核心模块九：企业税务管理及纳税筹划策略
◆聚集最前沿的税务实战思想、放眼中国最新税务法规变化的动态，提供最具价值的参考意见
◆现行税制下，企业税务筹划的空间和机会
◆现代企业如何恰当筹划与合理避税
◆整合企业的税务管理实例，借鉴全球最具创新的税务筹划手段，剖析企业立足国际市场的税收前提，分析税务稽查的核心
核心模块十：国内上市融资
◆国内资本市场概述与上市地比较
◆上市前的准备工作（梳理财务、法律结构）
◆上市前引进私募投资的要点
◆上市过程中的重点问题探讨
◆增发与市值管理
核心模块十一：企业市值管理与并购
◆市值与股东的盈利模式
◆市值的影响因素及其机理
◆并购重组的方案设计
◆并购重组中的融资安排和税收政策
核心模块十二：国际会计准则与实务
◆了解国际会计准则体系和内容
◆了解国际会计准则对中国会计准则的借鉴和指导作用
◆比较分析新会计准则与国际会计准则的差异
师资介绍
高金平 著名税法专家,中共国家税务总局党校、国家税务总局扬州税务进修学院教授,上海交通大学海外教育学院税务研究所所长,国际税收联合会中国研究员,上海股份制与证券研究会特聘研究员,多次获得科研成果奖。
刘 桓 国务院参事、中央财经大学税务学院副院长，中央财经大学证券税收研究所所长、中央财经大学证券期货研究所秘书长、北京市地方税务学会副会长。中欧基金管理有限公司独立董事。曾任中央财经大学财政系副主任、中央财经大学税务系副主任、中央财经大学财政与公共管理学院副院长。
魏 嶷 博士生导师，教授。同济大学中德学院经济与管理系主任，德累斯登银行基金教席主任教授。曾任同济大学中德学院常务副院长，经济与管理学院工商管理系主任。多次到德国波鸿大学、吉森大学、本茨汽车公司等地访问、讲学、咨询服务，长期从事公司投资、资本市场、公司治理结构研究工作。
冯 萌 复旦大学会计学博士、上海阅洲咨询公司执行合伙人。专业于企业内控及财务咨询与培训，曾参与财政部会计司2006年新准则研究工作，负责过多家国内知名企业财务及内控咨询项目，为上海实业集团、英特尔、上海锦江集团、太平洋保险等知名企业进行过财务和内控培训。
闵 岳 高级财务顾问，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，曾任大田集团高级财务总经理。多次为大中型中外资企业提供顾问和咨询培训服务，熟悉企业财会实务，在非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制方面具有丰富的经验。
夏晨华 江苏省税务干部学校科研处长，高级会计师、高级讲师、注册税务师、审计师，国家税务总局师资库成员，从事财税培训教学工作近三十年，从2003年起连续10年承担全国税务系统高层次复合型人才班项目管理和主干课程教学。
茅 宁 南京大学管理学院副院长，工学博士，江苏省数量经济与管理科学学会会长。曾赴香港中文大学工商管理学院研修一年，以富布赖特高级访问学者身份在美国纽约大学Stern商学院研修一年，赴美国哈佛商学院参加案例教学研讨会。主持国家自然科学基金项目四项。获国务院特殊津贴。
刘俊勇 中央财经大学会计学院副院长、管理会计研究所所长。中国注册会计师、中国注册资产评估师。主要研究领域：管理会计控制系统、战略执行、总部管理、财务管理、行动学习等。
王延明 上海财经大学会计学院副教授、博士。王教授是财务管理权威专家，已经成功服务了大量上市公司和企业。《第一财经》、《中国财经频道》等特邀评论员，是新华网市场信息中心高级顾问、?世界银行战略发展部首席专家。
颁发证书
上海交通大学海外教育学院颁发《上海交通大学海外学院财务总监高级研修班结业证书》
上海交通大学颁发《上海交通大学结业证书》
招生对象
首席财务官、财务总监
总会计师、财务经理、税务经理等财税人员
总经理、董事会成员等企业高管
学制
学制一年，每月安排一个周末（周六、周日），集中授课两天
研修费用
总费用：48800元/位，含报名费1800元、注册费2000元、学费、教材费、讲义费、教务费、证书费、午餐费等费用。
联系方式
联系人：金老师 彭老师
电 话 ：021-60485354 13361961191(同微信)
邮 件 ：sjtu_edu@126.com
地 址 ：上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦9楼
网 址 ：/
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