亲爱的巨人们，
你知道如何“驯服”熊孩子吗?
时值“二胎”政策出台，为此好多人正在考虑是否再造宝宝的时候，我们华夏信财旗下针对新生代的互联网金融子品牌CEO段念却即将成为3个娃的爸爸。可更加令人钦佩的是，他的神级教育方式。
段念，前宜信宜人贷首席技术官、原豆瓣工程副总裁，并曾在Google、华为、乐元互动、OpenTV等公司任重要职位，其在互联网领域有近十多年的工作经验，现如今担任华夏信财副总裁兼互联网金融子品牌CEO一职。
- 诗意的工程师 -
2003年，正值互联网兴起时期，各大门户论坛成为大学生们交流沟通的热门平台。刚刚拿到中国华中科技大学工程学硕士学位的段念，也就是在这一年通过某个诗词论坛认识了自己的妻子。
当小编觉得有些不可思议的时候，段念并无闪躲，他很坦然的告诉小编，当时被妻子文艺的气质、富有学识和内涵的修养所吸引。
从小，段念便是一个热爱阅读，热爱写作，喜欢做手工的孩子。小学时，便已开始通过写作而赚取稿费，并在3年级的时候，开始编写对于这个年龄阶段天方夜谭的“代码”。这也为他后来最终走上技术岗位奠定了深厚的基础。
2005年，段念与妻子拥有了第一个孩子。这时正处于创业阶段，日常的工作十分忙碌，但并没有让他成为一个“隐形的爸爸”，反而孩子出生以后，他更懂得去管理时间，更乐意去学习、去接受如何迎接新生命的到来，如何处理与孩子的关系。
“拥有孩子可能是一个男人一生中最脆弱的瞬间，一旦有了孩子，你就无法想像没有他的生活是什么样子的。他会在你身上开启一个新的情感空间，改变你看世界的方式。你对周围事物的感受会更深，你以前可能只感受过罗曼蒂克的爱，但这种强烈的想要保护一个人的感觉是全新的。你想做世界上最好的爸爸，但又觉得不可能有耐心应付他们时时刻刻的需求……”
关于父亲的角色，他的理解非常简单——妈妈代表内心世界，爸爸代表外面的世界。段念的父母是文革前后的大学生，这对于他后期的成长、爱好有着至关重要的影响。热爱阅读的习惯也成为这个大家庭必备的技能。
- 给孩子一本书的寂静 -
现如今，段念已经拥有3个孩子，大儿子跟着自己在北京，还未出世的双胞胎女儿跟随妻子在美国休产，八月临产。
当小编问及，他是如何单独跟儿子相处时，段念微笑的说：“给他一本书的寂静”。
每周，段念都会抽出星期日一整天的时间陪着儿子。孩子喜欢阅读，家里会有大大的书柜，段念不定期的为儿子补充“精神粮食”。“我很注重儿子的阅读和写作能力，这项能力的强弱，很大部分上能够决定一个人能做多远。”他强调。
说到最喜欢的读物的话，段念迫不及待地为小编推荐《大草原上的小房子》和《苏菲的世界》。《大草原原上的小房子》描述的那种宽阔和遥远，正是段念心目中神秘而可爱的时间。而《苏菲的世界》，则用哲学的启蒙开启了世界的另一面。他说，我们每个人大概都有过类似的经验：当你近距离看一个很熟悉的东西，它会满满变陌生。所谓“哲学”，就是这么一种艺术——它会让你学会思考，学会观察，在最平常无奇的地方寻找新奇有趣的东西，我希望孩子能够学会换一双眼睛，换一种看世界的方法。
回忆起与儿子的点点滴滴，他特别提到，最近这段时间，儿子喜欢看漫画，他跟儿子都喜欢《龙珠》。有一次，儿子问他，是否会被漫画中的情节感动到哭，他说会呀，比如为自己喜欢的角色的牺牲而感动。但当他问儿子“你是因为什么会哭”的时候，儿子却说会因为里面的爱情会哭。这一点让段念哭笑不得，感慨于儿子的小小成熟、拥有细腻的情感时，也为儿子能够信赖自己而骄傲。因为这些问题，儿子从来没跟自己的妻子交流过。
儿子的爱好很多，也特别喜欢乐高、机器人、手控车玩具、电子类玩具组装。段念都积极支持他的想法，他希望儿子能够在这些活动中能够感知科技的魅力。
“将来，我希望我的孩子首先能够成为一个正直、诚实、守信的人。其次，我不会给孩子计划好人生的每一步，我会相信更重要的是让他具有自我延展的能力，让他在成长中有‘饿’的时候，别丢失他塑造自我的可能。”
段念零距离额外福利问题大放送：
1.据我所知，大家对于技术工程师的理解都是比较木纳、固执的一类人，在人际沟通方面不是很好。那您是如何一名技术工程师最终成功转型到管理岗位的呢?
段念：是的，很多人都认为技术工程师比较宅，因为他们都花大量的时间与机器打交道。机器的世界里，没有灰色地带，对就是对，错就错，那么，技术工程师难免就容易受到这种非黑即白思维的影响。但是，另一方面，学技术出身的人，他们更会统筹规划事情，有更理性的思维，而且如果他们愿意的花，其实也会理解人，我身边的技术工程师，情商出色的一样有不少，两者并不冲突。
当然，从技术岗位走上管理岗位，我也是花费了很多时间，有意识的去建立我的写作、演讲、管理、实践等能力，也会去通过对经济、以及哲学、文史等人文领域的学习和了解，去整体提升自身的素质，补充充实自己的精神生活。
一个人的能力是有限的，我认为，一个好的管理者应该是一个杠杆，是团队的放大器。只有把团队放在首位，才能放大管理者的能力，这样大家才能在共同的目标下，一起努力，共同进步。
2.您为什么会放弃之前比较安稳的工作，选择加入华夏信财呢?
段念：我的人生信条是“人生在于折腾”(笑)。
安稳的工作也许能让自己压力更小，把工作和生活分的更清楚，但并不是我想要的生活方式。中国的互联网，尤其是互联网生机勃勃，我是在不想错过。选择加入华夏信财的原因，当然首先是因为对华夏信财的风控和资产能力有信心，对华夏信财的在互联网金融的布局上有信心。另一方面就是和彬总，以及各位同事都很谈得来，和大家的沟通让我觉得这是个专业的，高效的，有战斗力的团队。加入的时间虽然还不算长，但的确和大家的配合都很不错。
3.针对互联网金融平台目前比较年轻化的粉丝群体，您是如何进行下一步市场战略的?
段念：我对于花虾平台的定义有两点。第一，我希望他是“有用的”，即他能为大家创造收益，而在这不错收益的背后，一定是足够的安全。第二，我希望花虾是“有趣的”，除了能够帮助用户管理自己的资金外，还能够用一些有趣的方式让用户更享受这个过程。
花虾平台主要通过App和微信与用户进行交互，所以主要用户群体是80后，甚至85后。当然，其中也有一些年龄更大的用户。我们希望通过这个平台能够吸引对投资有理性、同时又愿意让投资这件事情更有意思的那批人;我相信他们愿意选择一个可信赖的，有意思的平台。对第一点“有用”，我们将利用母公司华夏信财丰富优质的资产，让用户通过我们的优质资产，获得好的收益，提升平台的知名度。而在第二点“有趣”上，我们后期也将通过不同的渠道合作、互动活动，来增加整个平台的多样性、功能性建设，使整个平台变成不仅仅是出借人与借款人单纯交易的平台，而且能够变得有趣，给人带来更多生活上的帮助、提升，价值观的认同。
一、信息化联盟第5次沙龙--微娃挡不住互联网的诱惑
语音微娃以家居里面的可爱公仔摆设出现，只需轻轻一按，你就可以跟预先设定好的人进行沟通。简单、易用、有趣、语音互动就是语音微娃的特点。
语音微娃能与智能手机或其它语音微娃产品进行语音互动
语音微娃
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情趣生活，从微娃开始!
二、为什么互联网科技公司都在裁员
只雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人。
口述 / 吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）
今年，中国的很多大企业，尤其是那些互联网高科技企业纷纷在大规模地裁员，从腾讯、京东、阿里到美团。
不久前，任正非在接受采访时表示，华为现在最大的问题不是来自外部，而是内部的机构臃肿，人浮于事。因此，公司正在改革，要放弃一部分平庸的员工，降低人力成本。
01
这个定律由一个英国历史学家诺斯古德·帕金森提出。1950年代，他在一次海滨度假时发现了一个现象，就是不同的人做同一件事情所耗费的时间差别很大。
他看到一个老太太给侄女寄明信片，先用了1个小时找明信片，然后30分钟找侄女的地址， 30分钟找钢笔、墨水，再用1个小时写贺词，最后还要花上20分钟决定去哪个邮局寄明信片。
这样算下来，寄一张明信片会花费老太太半天的时间。但是同样这件事如果落到一个工作很忙的人手上，大概5分钟就顺手解决了。
02
企业经营中的许多现象都体现了帕金森定律。
比如，有一个管理者觉得手头的工作挑战非常大，那么他有三种选择：第一是申请卸职，把位置让给能干的人；第二是让一个能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己低的人来当助手。
行政机构不断增多，行政人员不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
你所在的公司有没有出现这样的现象呢？
在《一个广告人的自白》里，有一个关于著名广告公司奥美的管理故事。
有一天，奥美总裁大卫·奥格威在召开董事会时，在每个与会的董事面前都摆了一个俄罗斯套娃。
董事们面面相觑，不知道发生了什么事，他告诉大家：“大家打开看看吧，那就是你们自己！”
于是，董事们一一把娃娃打开来看，发现大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃，小娃娃里面居然还有一个更小的娃娃。
最后，当董事们全部打开之后，看到了这位总裁写的一张小纸条，上面是这么写的：如果你经常雇佣比你矮小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必能成为一家巨人公司。
03
奈飞是如今美国的五大互联网巨头之一，它跟Facebook、苹果、亚马逊和谷歌并称为FAANG，地位就类似于中国的BAT。这本书的作者叫做帕蒂·麦考德，他是奈飞的前任首席人才官。
这家公司曾经在历史上有好几次濒临破产的边缘，而它今天的成功，一方面得益于流媒体文化市场的革新，另外一方面是因为它有一个非常健全的人才结构。
麦考德曾经把奈飞的人才管理模式做成了一个PPT，这个PPT被下载超过1500万次，被称为是硅谷最重要的一份公司内部文件。
麦考德在这本书中提出了奈飞的五项文化准则，其中第一条叫做什么呢？就是我们只招成年人。
麦考德认为，一家公司的成长核心是有没有雇佣一批高效率者。在他看来，尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化，远比发展速度更重要。
因此，奈飞招聘人才的第一条准则就是，只雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人。
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