深圳“菜篮子”“米袋子”千家百万户团购工程（或计划）可行性报告-意见征集稿
在工薪大众倍感物价压力的今天，各类媒体深入调研，已得出导致物价高企的原因是中间环节太多，层层加价，在产地不过几分钱几角钱每市斤的蔬菜，摆在市民面前往往加价几倍十几倍以上，除却蔬菜特别是叶菜易坏不宜储存、运输费用高等硬性因素导致外，占据着“菜篮子”“米袋子”零售主渠道的菜市、商超、商铺，其铺面租金或进场费等各类费用居高难下，在政策指导下，下调“菜篮子”“米袋子”价格，依靠渠道让利是难以长期维持的，如何破解“菜篮子”“米袋子”物价坚冰，实现本团购计划，以点带面，全市开花，模式创新，利民便民，现以一住宅小区为例解析可行性：
一、 每小区设有业主委员会，从其掌管的小区公共物业（须先厘清何为小区公共物业？由此将提供给业主们一个关心、了解、主动参与小区物业管理的理念，推动物业科学、合理、长效管理，有利于业主和相关管理部门的利益诉求透明、公开、公平、公正。以景洲大厦业主自治平米的一楼物业，不以盈利为目的，免租金（此已占价格成本的大头），上报有关管理部门，争取政策（比如以住宅小区团购委员会的名义设立。。。若有相关政策扶持，媒体报道，将达到更快、更广、更有效的宣传推广作用），免除税杂费，至此，“菜篮子”“米袋子”物价成本已远低于市面
二、 设一个普通住宅小区有二百户，每户三口人，每人每月“菜篮子”“米袋子”常用品采购量为一百元的最低标准（实际每户每月采购量远超三百元），采购额共六万元，本团购计划的网点仅需10%的利润率（以布吉等农批市场批发价格为基数，远低于行业30%以上的零售平均利润）即已获利六千，网点参与者有利可图，可优先聘用本小区服务意识较好的待业人员（经公开选拔，竞聘上岗，以能吃苦耐劳、会经营，善沟通为要）
三、 网点投资约五万元，含冷藏柜、货架、流动资金、统一的网点标识、简装，计量工具、电脑及上网费用等
四、 在性价比最高的批发市场成立配货中心，设立网站，公开发布最新、全面的批发价格，接受会员网点网上订货，提供快捷、优质、高效的送货服务（此为本计划最难点，投入最大，产出最慢，管理最难，建议采取股份制，筹集一百万元人民币股本、控股20至五十个的核心网点，规模出效益，后进网点为无费用加盟）
展望：
一、价格、服务、效益、管理的示范优势，将吸引各小区网点加盟，网点越多，配货中心股份公司的优势和效益不言而喻。
二、强大的、全新的、生活的、人性的社区网站管理平台，激发每位有责任心的业主参与到所在小区的管理建设，和谐社区，和谐社会
关键词：公共物业，配货中心，社区网
暂贴奥一网群供有兴趣参与者共同献计
是否适宜其它城市，仅供参考
一、华普集团努力把华普超市做成社区最好
华普集团的快速发展固然有着时代的深深烙印，但是最重要的一点是，华普集团在发展过程中，能够每次都抓住机遇，智慧的攻克了一个又一个的问题，从没有偏离过发展的正轨。
华普超市里面的生鲜食品种类繁多，有新鲜肉类、活鱼、无公害蔬菜、季节性水果，并备有烧味、快餐、新鲜出炉的面包、热食、冷冻食品、豆制品，以及不同品牌的米面制品、酱料、南货，还有琳琅满目的精美零食及糖果等。消费者来这里买菜还有一个好处，就是可以同时将洗衣粉、洗发水、卫生纸等等日用品也一次都买了， 这大大方便了居民。
居民的菜篮子虽小，但是要想使得大家都满意却并不是一件容易的事情，在华普集团不懈的努力下，广大的居民对华普超市赞誉有加，华普超市真正成为了社区居民的“菜篮子”、“米袋子”。在大家对华普超市认可的同时，华普超市也不断的发展壮大起来，以北京地区为根据地，迅速向外扩展。在短短几年的时间里，就成为了一家具有一定影响力的综合性的超市。
华普集团超市尽管已经硕果累累，但是他们依然在精益求精，努力探索，因为他们还有更大的目标！那就是努力把华普超市打造成北京地区最好的社区超市之一。
二、2011年大预言：哥们种菜去
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