上海业务产品经理招聘岗位职责是什么呢？上海作为国际化的大都市，任何职位的要求都会相对严格，业务产品经理也是如此。前来求职者们在面试之前，一定要深入了解上海业务产品招聘岗位职责。
业务产品经理是公司中的一种职能，负责产品的计划和推广，以及产品生命周期的演化。根据所负责的产品是用户产品还是商业产品，可以分为用户产品经理和商业产品经理。用户产品经理最关心的是用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是商业产品的流量变现能力。
业务产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察力和商业敏感度。据e优渡负责人介绍，业务产品经理不但要了解消费者，了解市场，还要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队和销售团队进行默契的配合。可以说业务产品经理决定了一个产品的成败。
上海业务产品招聘工作职责：
1、负责垂直搜索商业广告产品设计、定价、资源管理，对于广告资源进行合理分配；
2、主导广告投放流程的建立及维护，负责物料审核、投放、广告监测、数据分析；
3、负责评估广告效果，并根据效果对广告产品进行合理优化；尝试为出搜开拓全新广告模式和产品
4、与团队密切配合，推动产品功能实现并取得预期的效果；
上海业务产品招聘任职要求：
1、至少2年互联网产品运营和管理经验，有一定技术背景者优先；
2、熟悉标准化流程管理体系者优先，能对体系内业务进行流程梳理、细化；
3、较强的沟通和表述能力，思路清晰
4、能够根据各环节的反馈灵活应变，快速推进和执行
5、具备良好的跨团队协作、组织协调能力，有强烈的使命感，敢于担当，能承受较强的工作压力。
虽说不同的公司，上海业务产品招聘岗位职责会有所差异。不过总归是大同小异，基本的职责还是一样的。
一、销售经理的岗位职责
省级经理的岗位职责
一、 省级经理的工作职责
1、 将公司下达的任务指标逐级分解到各客户经理，确定本省销售目标与主攻方向，并制订相应的计划与策略，对销售的完成负全责。
2、 根据市场情况设置销售区域，选聘区域经理、客户经理，并负责分管区域内区域经理、客户经理工作的指导、检查与考核，制定与监督工资资金分配方案的落实。
3、 制定本省广告促销总体策划方案与广告投放方案，审核、指导、监督区域经理合理进行广告安排与投放工作。
4、 负责全省网络的管理，制定全省经销商、二批商设置方案，开设与淘汰经销商的审批。
5、 制定负责策划组织全省内的大型促销活动，对各区域经理提出的各项促销方案进行预审。
6、 了解全省的整体销售情况、渠道运转情况，完成综合性市场调查与预测报告上报公司。
7、 控制各项销售费用的开支。
8、 负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本省各职能部门的关系。
9、 负责分管区域内公司销售人员的管理，及时传达公司的各项政策。
二、 省级经理每日、每旬、每月工作安排与要求
1、 每天电话联系客户、客户经理、区域经理了解销售情况、库存、资金状况及存在问题，要求做到每家客户及客户经理每月不少于1次，区域经理要求每月不少于5次，并做好电话记录。
2、 每月走访客户及检查客户经理工作，每月不得少于各10家及30%的面，并做好走访检查记录。
3、 每月召开1次客户经理会议与经销商会议(可以全省开，但主要分片开)，布置工作，落实任务，传达公司精神。
4、 审核批准区域经理的广告促销计划，并转报公司批准后督促落实，并检查区域经理广告促销计划执行情况。
5、 审核批准区域经理组织评定的工资资金分配方案。
6、 落实分解销售计划目标任务，按旬按月汇总上报全省分地区、分客户的销售计划，并检查监督落实完成情况。
7、 每月作出全省销售情况总结，市场分析报告，拟定下月作战方案。
8、 每月汇总质量与售后服务工作反馈意见，并提出工作改进建议方案。
9、 每月考核区域经理的工作，调查了解销售员，客户对区域经理工作的意见与评价，并反馈给区域经理，并上报销售公司考核意见。
10、 对新开客户与淘汰客户进行审查，并转报销售公司批准。
区域经理的岗位职责
一、 区域经理的工作职责
1、 负责分管区域内客户经理工作的指导、检查和考核。
2、 负责协调全片分管区域内在销售中碰到的各类问题。
3、 负责分管区域内的广告策划及安排、策划、组织大型促销活动。
4、 负责落实分管区域内销售任务的分解落实与解决疑难问题。
5、 负责分管区域内公司销售人员的管理，传达公司政策。
二、 区域经理每日、每旬、每月工作安排与要求
1、 每天电话联系客户及客户经理，了解销售情况、库存、资金状况及存在问题，要求做到每家客户及客户经理每月不少于3次，并记下电话记录。
2、 每月走访客户及检查客户经理工作，每月不得少于1-2次，并做好走访记录。
3、 每月抽查各分管客户经理下属二批、零售商1次，考核客户经理汇报资料的真实性。每月不得少于各10家，抽查面必须占各分管面的30%。
4、 每月召开1次客户会议(若省级经理召开全省经销商会议的可不重复)。
5、 每月召开1次客户经理会议，总结本期销售工作经验教训，分析市场形势，落实下期销售任务，考核评定工作业绩与工资资金，通报对客户经理工作业绩的评定。
6、 每旬汇总分管区域的销售计划。
7、 重点解决负增长客户或市场发生问题的客户恢复销售。
8、 组织协调分管区域内的大型促销活动。
9、 检查、监督分管区域内价格、区域销售责任制执行情况。
10、 协调解决分管区域经销商客户经理之间的矛盾及解决疑难问题。
11、 安排广告促销计划上报省级经理，经公司审批后具体落实执行。
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一、 客户经理工作职责3
1、 帮助监督客户建立各类台帐，并监督经销商每月与二批商结清帐目、兑现政策，提高经销商信誉，及汇总报销售公司以便我司按时给经销商兑现政策，了解市场情况。
2、 每旬与经销商分析1次市场形势，制定发货计划，落实销售任务。
3、 每月召开1次二批商会议。沟通信息，制定目标任务，宣传公司政策与要求，解决二批商提出的问题。
4、 按公司的要求开展促销活动，组织经销商、二批商参与铺货及促销活动。
5、 监督管理价格及销售责任区域内的铺货率，严禁到处乱窜货。
6、 解决质量等我公司存在的问题，做好售后服务工作。
7、 与经销商共同商议提出广告宣传促销活动的建议方案，报请区域经理后经省级经理、公司批准后组织实施。
8、 及时了解市场信息与客户要求，按旬汇报区域经理地，有特殊问题立即可以越级汇报直至公司。
9、 每月走访二批商客户1次，并填报走访表，汇总备查。
二、 每日、每旬、每月的工作日程安排
1、 每天检查经销商的库存与销售报表1次，并每5天登记1次。
2、 与二批商电话联系业务，督促经销商送货(做到每3天联系1次，并做好电话记录)。
3、 走访所有二批商客户，并填报走访记录，每月不得少于1次，并将发现问题上报区域经理。
4、 走访零售商，了解市场情况，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填报市场调查记录，上报区域经理。
5、 每旬与经销商分析一次市场形势，检查资金到位情况，编制发货计划，上报销售公司内勤，并抄报区域经理。
6、 每旬检查二批商发货情况及资金到位情况，每月确认当月返息额度与销售额，并上报销售公司内勤。
7、 每月编写当月工作总结及市场情况汇总报告，上报区域经理。
8、 及时处理质量问题，分管区域质量投诉必须在8小时内进行处理，并上报质检部及反馈上报销售公司售后服务组。
二、总经理助理不是一个好做的职位，来看看总经理助理的岗位职责
总经理助理岗位职责
1、向董事长负责，定期向董事长报告工作。
2、负责制订酒店的经营管理目标、年度 工作计划 与预算管理计划，并组织实施。
3、全面负责酒店人、财、物的管理，并重点负责市场营销、人力资源和 餐饮 、客房、酒店安全管理工作。
4、根据市场变化和发展纪律，制订市场营销工作的方针、政策和策略，并组织实施和有效控制。
5、建立和健全酒店组织系统，合理调配与控制人力资源，决定部门管理人员的任免事宜，并定期组织考核。
6、负责酒店年度预算与决算的编制，严格控制酒店的经营 成本 和各种费用开支，抓好开源节流工作，确保酒店资产保值增值。
7、抓好酒店员工队伍建设和人才培养、开发工作，全面提高酒店员工的素质。
8、主持制订和完善酒店的各项规章制度，全面负责推行 酒店管理 模式，督导下属履行职责，坚持服务宗旨和质量管理，确保酒店的高服务水准。
9、全面负责酒店的安全管理，抓好安全生产、食品卫生和消防、治安安全工作，确保宾客和酒店的人身、财产安全。
10、保持与社会各界的广泛联系，抓好重要客人的接待工作，塑造酒店良好的内、外部形象。
11、抓好酒店民 主管 理工作，关心员工思想和生活，不断改善员工的工作条件。
12、完成董事长交办的其他工作。
引用地址：
三、生产经理岗位职责 生产经理招聘参考，求职生产经理必看心得
58同城职位库为你提供最详细的生产经理岗位职责和生产经理岗位要求，供广大招聘、应聘生产经理岗位的求职者参考借鉴！
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;
10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
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