从去年的3q大战到目前的美国上市，360一直都是近来互联网行业最引人注目的焦点。短短几年，360从安全软件起步，现在已经渗透到浏览器、软件管理、团购等多个行业，是国内目前最大的互联网公司之一。360这一次的ipo最大的亮点莫过于国际金融大鳄索罗斯也参加了申购，那么各路投资者为何会对360如此看好，我们从他们身上又能得到怎样的启示呢?
首先，360的成功案例告诉我们，对于互联网行业，占领和锁定用户是最重要的。
众所周知，作为3q大战的另一位主角，腾讯公司就是通过qq这个即时通讯软件绑定了全中国数亿的用户，在此基础上，不管是会员特权，qq秀还是网上支付，所有的支付手段都显得那么的顺畅，实现起来可以说是水到渠成。同样的道理，360作为目前为数不多的能占据用户桌面的软件之一，其发展空间和潜力也受到各路投资者的追捧，这样看来也是不足为奇了。
其次，在网络行业，满足用户需求远远比追求概念来的实在。
可以说，网络安全这个行业是随着互联网的诞生而发展的，哪里有电脑哪里就有杀毒软件，这对追求时尚和新鲜的互联网行业或许真不是什么新鲜概念，但问题是以往的安全软件有没有完全满足了用户的需求呢，答案明显是否定的，每隔一段时间就要上网打补丁，电脑木马日益猖獗、钓鱼网站层出不穷，网民们的终端时刻受到来自各方的威胁。这无疑给时下的互联网安全公司提供了足够的发展空间，而360也就顺势把握住了这么一个历史的机遇。相比之下，如果一开始360选择做时下最时髦的团购或者微博，恐怕发展前景将不可同日而语。
再次，如果你只看到盈利，你最终将一无所有。
有心人都会发现360作为国内为数不多的网络巨头，它目前还是亏损的，同样的情形也出现在了优酷等龙头网站身上，看到这里大家不免心生疑虑，投资人的钱到底能否收的回来呢，丢出去的真金白银会不会最终到头来竹篮打水一场空?其实这种想法是多虑的，向来优秀的互联网企业都不是以赚钱为最终目的，相反掌握了行业的资源，控制了用户的眼球，那么在这样一个注意力经济的时代，又何需为盈利而发愁呢，这也就那些急功近利、天天盯着谷歌广告作弊的站长们上了最好的一课吧!
最后，坚持和沉淀是互联网行业成功的必经之路
如果要问，做网站最难的是什么，其实很多人相信都会不约而同的回答到是坚持，没错。看过马云自传的朋友们都知道，当初最困难的时候，在互联网的寒冬期，他们是如何靠坚持挨到了最后，史玉柱在进军网游行业之前，也曾经在巨人集团上遭遇了重大的挫折。360的创业团队在之前更是做过好几个网络的项目，最终才能在网络安全领域取得今天的成绩。因此，坚持自己的理想和道路应该是我们这些新手站长们最关键和重要的一步。加油吧，希望大家都能从这些网络巨头的发展经历上得到精神的感召和成功的启示!
一、网友解读称《去360还是留在百度？》是枪稿典范
自从百度和360干架以来，攻击360的帖子就很多了，但大多数的主题是360浏览器侵犯用户隐私，二360搜索侵犯ROBERTS协议。其实，说白了就是某公司搞的。
本人的观点是:在这个国度，没有不侵犯隐私的软件，首先看是什么隐私，比如如果是COOKIE内的话，如果不侵犯搜索引擎怎么做到精准广告？如果是个人隐私除了不在网络上乱留信息外，还有自己和家人要做好保护，凡事都要再三确认。不知道中国为什么没有垄断的说法，都80%的市场份额了，还乱关ROBERTS还是针对性的。
雷锋网有同事发了一篇谈《去360还是留在百度？》的文章，题目是《水木社区出现深喉，爆料为360挖百度的墙角》，被一些不明真相的群众指责为攻击360，真心是给跪了，这种分析事实的文章，从哪里看出攻击的意思？这不，咱在知乎看到网友袁百弓对这篇文章做了另一种解读，再拿出来给各位看看，这回应该又有人认为咱开始攻击百度了。
全文如下：
今天网上冒出来一篇《去360还是留在百度？》(以下简称《去》文）的文章，讲了很多360和百度内部的细节，写得很逼真，可读性很强。但是对我这样在这两家公司都呆过的人来说，却只有一个结论：这是一篇枪稿，一篇堪称典范之作的枪稿。理由最后再说。
先说我自己的体会。在百度四年，360一年多，总的感觉是：360和百度各有各的优缺点，很难说哪家绝对的好哪家绝对不好。关键取决于你自己是什么样的人，有些人适合百度，有些人适合360。我自己的感受是：
1、百度业务早就定型，公司内部结构固化，员工机会少，上升慢，但是安稳，舒服；360还在高速扩张期，很多岗位都缺人，每个人都有当团长、师长的机会，刺激、好玩。
2、百度培养职业经理人，360培养创业家。百度打的是阵地战，很像大的外企或国企，管理成熟，流程规范；360打的是运动战，更像创业公司，管理上只看重结果，不看重形式，有点游击队作风。
3、百度管理层次多，员工很少见到李彦宏，见副总的机会也很少；360的层级高度扁平化，结构弹性化，普通员工也能经常和周鸿祎一起讨论，好处是可以学到很多东西，坏处是有可能被老板挑错。
4、百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。360期权多，覆盖面大，几千上万股都正常，而且360的市值只有百度十几分之一，成长空间大。百度腾讯上市后市值都增长了5、60倍，360今后也有这个可能，但是百度的股价再涨2、3倍都很不容易。
5、李彦宏冷静、专注、稳健，非常自信，在意面子，只做确定有高回报的事情，开拓性和创新性略有不足，最大的优点是帅；周鸿祎直率、没架子，爱听意见，产品技术方面是天才，但是小孩脾气，比较情绪化，创新的点子过多，不专注不冷静，最大的优点是大方。
形象点说，百度像国军，360像共军。如果你想当正规军，喜欢漂亮的军装和美式装备，当然选百度；如果你在乎的是输赢、是奋斗的结果，是学会怎么才能打胜仗的本领，那就去360。或者说，去百度就像存银行，利息不高，但是稳定、可靠、百分百保险；去360是买成长股，会有点波动，但无论公司业务和股价，还是个人的职位、待遇、股票数量，都有很大的成长空间。
下面展开具体说：
一、上升机会：“想生孩子的去百度，想要升官发财的去360！”
这几年几家大互联网公司纷纷开出老树新花：腾讯搞了个微信，新浪搞了个微博，阿里从B2B、C2C扩张到了B2C，还从支付跨越到了阿里金融，连搜狐都下了个搜狗的蛋，只有百度，业务差不多十年前就定型了，除了早几年的贴吧、知道比较成功外，近几年一直没有什么成功的新业务。说实话就吃搜索这一个老本，这几年股价还能一直高歌猛进，中国互联网界也只有李彦宏有这个本事。
业务定型的好处是公司内部比较稳定，什么事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。坏处是整个公司的结构高度固化，每个人都变成了流水线上的螺丝钉，如果不是高层接连出走，腾出了位置需要填补，整个百度内部向上升迁的动力几乎停止。对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩。
早些年百度做校园招聘时，经常宣传一个“无敌红线”，就是新员工入职后的晋升曲线，近几年不提这个了，其实是因为这个曲线这几年变成水平走向了。
360则是另一个方向的极端。从安全卫士到免费杀毒，从浏览器到安全桌面，从PC端到无线端的十几个新产品，从导航到搜索，从电商到游戏到视频到手机，没有哪个季度不折腾出点新东西的。急剧扩张的结果就是到处缺人，满眼都是坑，就是缺萝卜。以致有笑话说：你想跳槽吗？你想涨薪吗？那就去劝周鸿祎进入你们公司的领域吧！
事实也是，只要能进360，哪怕刚开始只是小兵，快的话一年后就有当总监的机会。而且周鸿祎用人根本不看出处，只要有业绩就重用。曾经360最顶尖的两个安全高手，一个初中毕业，一个高中毕业，初中毕业的那个在进360之前还是一个侦察兵。另一个大学毕业才一年的小年轻，曾经长期担任360最重要的产品360安全卫士的产品经理（也就是某人自称“360总经理”的那个职位）。
《去》文里说：360的VP和十几位总监都是从3721或雅虎跟过来的老人，新来的人没有机会。这就纯粹属于睁着眼睛说瞎话了，恰恰相反，360的副总多数都是360成立后才加入的，很多都是近一两年才来的，我知道的几位VP，有来自搜狐、和讯的，还有一位来自微软的VP，而负责法务的VP好像来自TOM，甚至还有两个VP来自百度，AN和ZB的名字对于百度员工来说不陌生吧。总监的情况也一样。老周的毛病反而是很容易轻信一个刚认识的人，经常是在还不了解的情况下就予以重用，这方面有不少教训，但是他好像也改不了。
可以说，一个员工在360的职位、待遇、提升速度，很大程度上既不是HR来定，也不是老板定，而是他自己定。因为360虽然也有职级体系，却没有必须按年头逐级提升这一说，只要有业绩，随时都可以越级提拔，待遇、股票也可以在一年内连续调多次。而业绩都是你自己做出来的，某种程度上，说是你自己在定自己的级别和待遇也不为过。
当然，360的这种做法随意性相对要大，因为缺少百度那样严格的考评体系，我个人觉得在对业绩的评判上不够严谨，有时也会引起一些争议。而百度的考评非常严格，但是百度的程序员往往干不满三年就要跳槽，因为会遇到天花板，为了评个T5的级别要等很多年。所以到底是要机会，还是要公平，就看你个人了。
我的建议是，如果你刚毕业，有满腔的热情，不怕苦不怕累，想要成就感，想多学点实战的经验，希望能迅速地得到提升，那么去360；如果你不是有很强的企图心，对功名利禄不是特别在意，更看重享受生活照顾好家庭，那么就去百度。
形象点说：想生孩子的去百度，想要升官发财的去360！
二、公司文化和管理风格：百度是金字塔，360是扁平体
如果说百度是一个金字塔，李彦宏在塔尖，那么360就是一个由无数创业小团队组成的横向联合体，各个产品经理就是这些小公司的CEO，而周鸿祎只不过是兼任了这些小公司的董事长。
百度上班不打卡，但是上班时开会比较多，总结、计划、日报、周报、月报、KPI……，其中很多要做成PPT的形式，paperwork占的时间精力很多，以致经常只有周末加班才有时间真正干活，不打卡反而更累。还有上新项目，得写完几十页甚至几百页的产品说明书，经过一轮又一轮的论证才能开工，往往到那时候市场上已经有几十个类似产品了。而且很多项目上不上，起决定作用的是CFO，只有财务先论证过一个项目的投入产出比，这个项目才有被通过的可能性。——大家知道为什么这些年百度成功的新项目那么少了吧？
360倒是痛快，经常一拍脑袋就上一个新项目，不用论证不用计划甚至不做文档，反应快，速度也快，代价就是不严谨。公司里到处都是新项目，以及为此而组建的小团队，搞得整个公司就像一个培养创业小团队的孵化器，比创新工场还创新工场。经常是两个不同的团队做着做着忽然发现：怎么咱们做到一个方向上来了？
至于说360的工作压力比较大，这得分情况，其实跟百度一样，有的团队压力大，有的团队压力小。压力大小，最根本的还是取决于你对自己的要求，要求高就压力大，要求低就压力小。如果你是一个专家型的，希望每天研究一点自己喜欢的东西，慢工出细活，360也养了不少这样的人。
还有一个区别是百度的leader主要是做管理，脱离一线的比较多，而360的要求是所有leader都不能完全脱离一线，以免和业务脱节，产生官僚主义。这就像国军和我军的区别，国军军官打仗时喊的是“弟兄们，给我上！”，我军则是“同志们，跟我冲！”
反正各有各的问题，就看你能适应哪种了。
三、学习机会：周鸿祎是360最大号的培训经理 李彦宏比较超脱
百度一万多人，从上到下至少有十几个级别吧，有点官僚主义我认为是正常的。百度老同事圈里传过一个诀窍，说是想跟老板交流的话，最好先练好高尔夫，因为Robin喜欢打球，平时在公司里找不到汇报的机会，陪老板打球是一个捷径。不过百度的培训体系倒还不错，经常会有些讲座。
360也有培训体系，不过周鸿祎跟李彦宏却正好相反，没事就喜欢拉上几个产品经理和工程师跟他讨论，有时候是在他办公室，有时候是在走廊里，甚至……厕所。好处是跟他开会确实受益匪浅，对普通员工来说，能够经常和中国最牛逼的产品经理和技术天才面对面切磋，这种机会除了在360，还有几家公司能有？坏处是他说话和反应的速度都极快，经常是你说两句他就全明白了，然后哇啦哇啦给你讲一堆，当场就能把人听傻，有些新招来的小孩开完会，要回去“复习”半天才能完全明白全部意思。
当然，讨论过程中给你挑点错也是很常见的，有挑对的，也有挑错的，挑错了没关系，拍桌子跟他大吵也没关系，只要你说得有道理，老周马上就能转变看法，而且从此以后对你刮目相看，动不动就跑来征求你的意见。他的缺点是不高兴的时候会冲你嚷嚷，优点是你也可以冲他嚷嚷，比较平等，只要你能说到点上。公司里几个比较厉害点的副总，姚珏、刘峻，都是经常跟他吵架拍桌子的，也不是他的老部下，他一样很重用。
这个抉择比较简单：想跟老板多打交道的去360，不想跟老板打交道的去百度。
还有一点，在百度，通过社会招聘来的员工，会觉得公司对自己的重视程度不如对新招的毕业生，在360没这个区别。这也是各有所爱吧，无所谓好坏。
四、股权激励：360完胜百度
周鸿祎最大的优点是大方。360发期权应该是全中国最慷慨的，员工的期权总数比老周老齐他们任何一个人的股份都多，这在互联网界是独一份吧？而且以后还会每年增发。去年公司开年会，抽奖环节结束后老周觉得不过瘾，一高兴自己又捐了10个去欧洲旅游的名额（每个2万）！好玩的是老齐一点也不给老周面子，当场也捐了10个欧洲游，然后副总们也跟进，每人都捐了至少一个MacBook笔记本……，你可以想象当时全场气氛有多high……
百度的玩法是Robin在年会上带头跳探戈，据说已经跳了三年了，每年换一个不同的美女，每次都能掀起年会气氛最热烈的高潮。Robin不愧是海归，比起周鸿祎那种大碗喝酒大块分肉的山大王作风，确实要有品位得多。百度早年在福利方面也是挺不错的，近几年据说是为了控制成本，把早餐和饮料机的免费给取消了，到后来据说下午茶也是基本靠抢……，这倒都是小钱了，不说明什么。但是百度新老员工的期权数量太悬殊是个严重问题，到楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂。
360在新老员工的待遇方面要相对公平些，虽然价格和数量也有差异，但是比百度小很多，而且360的老员工也还都在吭哧吭哧干活。因为360有一个每年增发5%新股来发期权的计划，只要期权不够发了，就增发新股，通过稀释股东和老板的股份来给员工发期权，新老员工都有份。这是老周比Robin聪明的地方：只要员工积极性高，公司业绩好，老板的股份虽然稀释了，但是股价的上涨完全可以弥补这个损失，总体上还是比原来多。
五、涨薪机会没比过，离职率是360低
至于《去》文里说进了360后涨薪很难，所以刚进去时一定要开高价，用意就太明显了，就是想鼓动大家多要钱多开价，以此抬高360挖人的成本、降低360挖人的成功率。别人怎么样我不知道，我自己进360后，已经涨了两次工资了。对表现优秀的员工，还会有额外奖励，去年的几十个优秀员工，每人的年终奖是5000股ADS，目前价值75万，这仅仅是一年的年终奖。而百度的年终奖，说是相当于两个月工资，但其实很少有人拿到。
至于360和百度，哪家公司的涨薪机会多，说实话只有HR才知道。正常来说，应该跟公司发展速度、个人成长空间成正比。
另外《去》文里还说，360员工离职率低，是因为公司威胁那些想离职的员工。这就有些扯蛋了，用屁股想想也知道啊，毕竟是互联网公司，又不是街头搞拆迁的，怎么可能呢？至于很多时候员工要离职前，老周老齐要亲自面谈确实是事实，这恰恰说明老板重视你啊！在百度，离职时也就是你的部门经理跟你谈一下，最苦逼的莫过于，你之所以离职，就是因为对这个经理有意见……
360离职率低，按我的看法，主要的原因是两个，一个是股权激励，第二是公司的成长速度。股权激励就不用说了，每年都在发期权，而且股票价格还有十几倍、几十倍的成长空间，谁舍得跟钱过不去啊？另外很多公司离职率高是因为公司里面气氛不好，而360发展很快，每个人的空间都大，公司里勾心斗角抢地盘抢资源的必要性就小了，而且大家都忙，谁舍得花时间搞政治啊？有这点时间还不如多干活多出业绩多拿股票呢。
其实360有一个挺独特的现象：公司里有很多跟了周鸿祎十几年的老员工，而且是每次都跟着周鸿祎一起换公司，最早的一批从方正开始，到3721、雅虎一直跟到360，尽管公司已经上市，老员工们几乎都实现了财务自由，尽管周鸿祎不断被对手戴上暴君、流氓等各种头衔，被抹黑成一个最难伺候的老板，尽管这些老员工的级别不一定高，岗位也不一定重要，但是仍然还在忠心耿耿地跟着周鸿祎干，这是为什么？难道这些人都是傻子吗？反观百度，新老高层不断出走（上一批高管几乎一个不留），别说创业元老，连当年的第二拨、第三拨员工都已经所剩无几，又说明了什么呢？
用脚投票，这就是过来人作出的选择。
最后说一句，大家可能觉得我有倾向性，这还用说吗？毕竟我离开百度到了360，这本身就是一个反复对比后的选择，没有比出优劣的话我脑袋发昏了来360啊？反之离开360去百度的人就少很多，而《去360还是留在百度？》这个标题本身就已经足够说明问题了，为什么不是《去百度还是留在360》呢？呵呵。
当然，没有绝对的优劣，适合我的不一定适合你。你要是选错了后悔了也别骂我。
附：为什么说《去360还是留在百度》是枪稿的典范之作？
理由：
1、刻意之作。
文章很长，洋洋洒洒5000多字，结构严谨，逻辑严密，显然是精心准备的刻意之作，而非正常人在网上随手写的帖子。
2、欲擒故纵。
文章讲了很多360内部的情况，有些是真的，有些是假的。真的部分，是为了增加文章的可信度，而假的部分，譬如说360监视员工邮件和聊天记录，譬如安全卫士上传用户隐私，才是写这篇文章的真正目的——打击竞争对手。半真半假是枪稿的最高境界，就像《鹿鼎记》里韦小宝总结的那样：说谎的最大诀窍，是要在细节上逼真，细节越逼真越能增加谎言部分的可信度。
3、歪曲误导。
对一些众所周知的事实，如果还要睁着眼睛说瞎话，显然只会降低文章的可信度。最好的办法是承认事实，但是在解读时加以歪曲和误导，这才是高明的做法，也是这篇文章多次运用的手法。譬如：员工离职时老周经常找来谈话，这个事实没法否认，干脆就歪曲成是老周威胁员工。
4、降维攻击。
读过《三体》的都知道，最有杀伤力的攻击，不是同一个层面的战斗，而是主动把战争拉低一个维度。这篇文章出台的背景，显然是360从百度挖了很多人，并且还在加速，已经到了将给百度造成“溃坝效应”的严重地步。由于百度自身某些难以改变的缺陷，要想阻止这一趋势蔓延，光靠给员工涨工资已经很难办到，而且由于360在期权诱惑上占据了绝对优势，这么打的成本也实在太高。最有效的办法，就是像《三体》里面所说的那样，把面对面的决斗降维成黑夜里的偷袭，通过低成本的公关操作，把360描述成一个外界不可知的“黑域”，利用信息不对称来制造百度员工对360的恐惧感，以此降低百度员工争先恐后跳槽360的速度。
中国互联网这么一个混乱的领域，各位读者是怎么认为的？欢迎在文章下方给我们留言。
二、酷派360联合造互联网手机
最近流行起“软硬结合”的“混搭风”，继小米与美的联手后，奇虎360宣布4.09亿美元投资酷派旗下品牌“大神”，成立合资公司造互联网手机。
酷派：转型
12月16日，奇虎360宣布将斥资4.09亿美元投资酷派旗下互联网手机品牌“大神”，双方共同出资成立一家合资公司，奇虎360占股45%。
据公告称，该合资公司将专注于以互联网为主要销售渠道的移动终端产品，建立一个涉及设计、制造、市场营销和销售，具有创新性用户体验的一流智能手机和其他移动网络设备的强大移动生态系统。
酷派品牌市场部部长李旭青对新金融记者表示，在未来，双方团队还是各有分工实现优势互补，酷派专注于硬件研发和供应链、生产等核心领域，360则在应用和营销上有侧重。“与互联网公司合作、引入外部资本是酷派近年来战略转型的一个重要策略，前期国内几大互联网巨头和投资机构都与我们有接触。选择360，主要还是双方在移动互联网的战略共识、软硬件层面的优势互补率先达成了深度合作意向，360的移动互联网战略、软件安全技术、营销分发方面的软实力，能与酷派的硬件制造、供应链管控、网络连接等硬实力相匹配，赋予‘大神’更多的想象空间。”
事实上，与360合作的动力，对于酷派而言，除了希望与互联网思维整合外，也源自自身的手机业务发展面临的巨大挑战。
由于今年运营商营销费用大降，酷派在运营商定制市场受到了不小影响，拖累了盈利，因此在11月份刚刚进行了一场“大手术”，将旗下业务一分为三，分别面向运营商、电商、社会化渠道，成立了不同的品牌运营。这固然给予了“大神”品牌更高的自由度，但同时也给“大神”的后期发展带来了一定程度的资金困难。有了360的重金投入，“大神”也可以“任性”一点了。
360：突破
和小米与美的的牵手一样，360与酷派的联姻同样来得颇为突然。因此，有江湖戏言称，此举是周鸿祎[微博]为了不让雷军[微博]抢太多新闻头条而展开的反击。实际上，此次联姻是360在寻求业务上的新突破。
从PC时代的杀毒免费、浏览器装机量屡创新高，到移动时代的360手机助手在安卓市场上占有半壁江山，再到2013年通过推出“综合搜索”业务，硬是从百度[微博]这个流量大户手里生生夺下了一口肉。
360在前些年的业务中每个阶段都有所突破，股价也随之屡屡攀升，在2014年3月， 360股价攀升至121.53美元，市值也达到历史新高。
不过，今年以来，一向高调爱宣战的周鸿祎低调了许多，在今年的乌镇互联网大会上也并不显眼，不像以往许多的“口水战”都为推广其业务而频频出镜。
业内人士指出，360的软件产品目前在手机端和PC端都已经拥有很高的安装率，收入增长的潜力已经不大，甚至还受到手机操作系统的威胁，360进入手机业也是“不得已”。
事实上，此次与酷派牵手并不是360第一次闯入智能手机领域。早在2012年，360就曾联手众多手机智能厂商推出“360特供机”，但该项目并不成功，这多少让周鸿祎耿耿于怀。2012年发布“AK47”时，周鸿祎强调，所谓的特供机是一个概念，意思是“360自己不做手机，也不往别的手机上贴自己的牌子”。360公司将与不同的手机厂商推出不同价格区间定位的手机。
对比之下可以看出，周鸿祎此次加强了自己在手机制造产业链上的话语权。
“周鸿祎一直推崇的是免费策略，在互联网杀毒领域360最早提出了免费。从历史可以看到，周鸿祎所到之处，一般都是以‘免费’开道，这次真正重金杀进手机领域，会不会再次祭出‘免费’大旗，相信将会是手机同行们最关心的问题。” Stifel美股行业研究员荫明轩指出。
后院起火
当酷派手机沉浸在与互联网巨头360联姻的喜庆氛围中，却想不到自己的“后院”已经“起火”。
就在发布公告的两天后，12月18日，有关酷派的一个坏消息就浮出水面。帕洛阿尔托网络（Palo Alto Networks）披露了酷派设备当中的后门程序 CoolReaper，称酷派旗下24款设备在出厂或OTA在线升级时藏有“后门”：会在未经用户同意的情况下自动下载并安装未知应用，在官方的通知推送栏还会出现各种应用和服务的广告。
酷派在声明中解释称，Cool Reaper程序实为酷派应用商店的支撑服务，用来为用户推送新版软件、分析发现终端上的恶意软件并向用户预警、提示卸载，其目的是为了给用户提供更好的安全体验。不过由于管理疏忽，该软件被不恰当地用于给用户推送软件升级通知和促销广告。
在这个时点酷派手机爆出重大安全隐患，使双方的合作蒙上了一层阴影。2014年年底，华硕、迅雷[微博] 、长虹[微博]等企业也都宣布进入智能手机领域。而2015年对于手机行业来说，注定是不平凡的一年。奇虎360与酷派这样的“软硬结合”，能否对小米形成强势阻击，就让时间来证明一切。
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