互联网金融的产品经理，貌似应该分为两类：一类是资产端的产品经理；另一类是投资端的产品经理，我看其他也称之为行业端的产品经理。
鄙人入行十五天，投资端不敢开口说，隔行隔山。资产端勉强可以叨叨两句，也在摸索中前行。行业端的产品经理，这个活儿要是没个像样的团队，那就够呛。一般来说，互联网金融公司都会按照公司规划向着某一个方向前进，前进当中就需要有拳头产品或者其他类别的产品作为补充，有的是为了赚吆喝，有的是为了赚钱。
但，作为借贷服务型的互联网金融公司，其产品大类明显就是融资产品。往下细分才会是各种什么宝，什么淫什么的。其实很简单，每个名称代表一个产品，每个产品又代表一定的游戏规则。比如，可能是银行过桥，可能是短期周转，又或者是锚定某个行业的供应链类型等等。
总之，一个产品代表一定特性。
那资产端的产品经理都干些什么？
先说说这个部门干些什么：
1、市场调研：（公司所瞄准的细分市场的数据搜集、整理、分析、归纳和总结），光调研工作的量就可以让一个团队为之头疼好些日子了，目的很简单：找出细分市场的需求，并分析自己是否可以提供一定的服务来满足这些需求。
2、可行性分析：数据归纳整理完毕后，就要进一步的调研竞争对手（银行、小贷、同行）等等所有与之相类似的产品，找出各自的特点，并找到自己差异化的东西。找不到任何优势的话，ok，结束。
3、当市场有了需求、规模也足够、竞争性也找到了优势，那接下来就要着手开始设计产品。但，还没那么简单。先搭建产品框架。你需要考虑这些问题：利率，期限，额度是否满足市场需求，风险是否过高可控，风控措施、尽调方法，核心数据如何获得，额度怎么确立，用什么模型测算风险系数等等等等。
4、产品基本成型以后（必须是经过深思熟虑而且自认为是科学的），接下来就要路演模拟战场，面临市场、业务、风控、营销端等各个部门的严刑拷打。有时候感觉就像是舌战群儒。
5、修改产品：当然是根据各方的综合意见修改。
6、再路演，再修改
7、定稿
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