“银行不改变，就改变银行”。2013年互联网金融方兴未艾，评论褒贬不一。针对互联网金融的风险控制，中国人民银行条法司司长穆怀朋在日前召开的“2013凤凰财经峰会”上表示，互联网金融要分类监管，对P2P等新业务的监管力度会更高。
穆怀朋表示，互联网金融在我国正成为一种新的业态，涉及购买支付、借贷行为、创业集资、投资理财等方面，分别对应第三方支付、P2P网贷、众筹融资、互联网理财等业务类型。“对互联网金融要分类监管，发展比较成熟、问题突出的业务，我们会加强监管。对有些刚刚出现、规模不大的业务，可以给予更多发展空间。”他说。
穆怀朋透露，目前我国对第三方支付机构已有较完善的监管办法，出台了一系列措施，发牌照的250家相关支付机构中有97家实现了网上支付。而P2P网贷、众筹融资等还是新的业务，发展中也暴露出了一些问题，监管的力度还会更高，监管框架正在研究制定。
银监会创新监管部主任王岩岫发言时表示，银监会支持鼓励金融创新，同时密切关注业态发展。对于“互联网金融，传统银行业颠覆者”、“狼来了”等说法，王岩岫并不认可。他说，互联网金融的发展对传统银行业务是有些冲击，但谈不上颠覆，两者各有优势。银行拥有强大的资本、较强的风险控制能力、严格的流动性管理，以资本为约束，有多少资本做多少业务。互联网金融提供普惠金融、支持小微企业、支持三农发展，新的业务值得鼓励和支持，但其资金安全性相对较低，就这一点也难颠覆传统银行业务。
以P2P网贷为例，据网贷之家数据显示，截至11月29日，今年以来累计有64家P2P网贷平台出现提现困难，抑或倒闭、“跑路”。在高速增长、行业整体规模达到百亿级之时，P2P行业未来发展饱受质疑。
近期，央行副行长刘士余再次强调了互联网金融的“红线理论”，即非法集资、非法吸收公众存款两条红线不能碰。表示鼓励互联网金融创新发展，包容失误。但同时绝不姑息欺诈、诈骗等违法犯罪活动。
业内人士发言时表示，近期部分P2P公司倒闭，很大一个原因是他们用了资金池模式：先去募集资金，以承诺的方式进行幕资，然后再去找需要钱的人。其卖理财产品是以一年期为限的，但实际借款人借款期限往往超过一年。在满一年时必须要进行对付，要募到新的资金偿还前面的钱，如果募不到资金就容易发生“跑路潮”。这是一个期限错配的问题，目前P2P公司经营的主流方式是通过第三方支付机构规避资金风险。
“互联网金融针对的是被银行拒之门外的群体，特点是海量小频。对相关监管部门，我们既怕管、又盼管。” 郭宇航坦言，如果监管机构用传统的方式进行监管，如存款准备金等，互联网金融企业则难以生存。但目前行业发展泥沙俱下，亟待规范。目前，业界已在北京、上海等地成立自律组织，进一步规范行业经营。
值得关注的是，2013年12月3日，中国支付清算协会成立了互联网金融专业委员会，银行、证券、第三方支付及P2P等75家机构共同参与。主要工作包括互联网金融领域的研究、交流，以及行业服务、自律四大方面。因为中国支付清算协会主管单位是中国人民银行，因此不少行业人士认为，该委员会的成立是监管向互联网金融迈进的一步。
本文转自京贷网：
一、金融危机“火”了分类信息行业
本报记者傅春荣
随着金融风暴影响的深入，我国国内经济已经出现了减速的状况，很多行业遭遇到了前所未有的寒流，减薪、裁员乃至倒闭已成了很多企业的生存现状。但从整体局面来看，不是所有的消息都是这样让人沮丧，也有一些行业“遭遇”超常规发展现象，它们因这场金融风暴反而格外受益，比如分类信息行业。
分类信息行业是近几年才开始在国内兴起的一种新行业，它作为典型的web2．0应用，能帮助互联网用户足不出户就可以实现网络与现实的联动，买卖商品、求职招聘、人际交流……借助分类信息网站的信息交换平台，互联网用户可以有更多选择来满足自己在精神、物质等方面上的各种需求。web2．0的这一独特魅力成就了美国的的应用热潮，业界对我国分类信息行业的发展前景质疑也一直非常多。
而近日，从全国最大的分类信息网站之一新奇分类信息网传出消息，信息服务行业近期并未随着经济环境的“趋寒”而下滑，反而走势升高，新奇分类信息网业务量已经连续四个月均呈现出大幅上扬姿态，因此新奇分类信息网人力资源部决定将在2009年上半年启动员工招募计划，总部客服部和技术部、全国区域推广部等总体招聘规模在80－100人左右，这些招聘岗位同时面向今年的应届大学毕业生，只要综合考核合格，他们在新奇分类信息网的就业机会与其他有社会经验的人员均等。
有业内人士就此动态对记者透露，不仅新奇分类信息网在逆市招人，其他一些知名的分类巨头也在推进这样的人才扩张战略，这些消息充分验证了分类信息行业的发展势头看好、前进步伐也正在大幅度跃进的事实。我们继续以新奇分类信息网的有关统计数据举例，其一季度的运营数据包括流量与信息量比上季度上升50％，其中求职、兼职与二手交易信息最为明显。目前新奇分类信息网用户的主动发布帖已经突破500万条／月，预计2009年下半年的月发帖量将接近千万条。
这一现象的背后到底说明了什么问题呢？我们从社会现状出发，作一下研究探析。必须认清的事实是，金融危机的到来确实给老百姓的生活带来了不小的变化，降低生活成本与找工作等需求成为他们生活的常态需求内容，分类信息平台恰好可以满足每个人的这一信息交换匹配需求。基于此，分类信息平台凭着全方位本地化的生活信息服务内容和其便捷免费等特点快速融入老百姓的生活，受到人们的普遍欢迎显然是一桩顺理成章的事情了。
二、互联网思维：3个段子，9大分类，19条法则
互联网思维：3个段子，9大分类，19条法则
课前秀：三个段子
第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。
只有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家;老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音;开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……
雕爷牛腩为什么这样安排?背后的逻辑是什么?
我们再看第二个段子：这是一个淘品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一;2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名;2013年1月单月销售额超过2200万;至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。这个品牌是三只松鼠。
三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，还有湿巾。
一个淘品牌，为什么要煞费苦心地做这些呢?
再看第三个段子：这是一家创业仅三年的企业。2011年销售额5亿元;2012年，销售额达到126亿元;2013上半年销售额达到132.7亿元，预计全年销售可能突破300亿元;在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名。
这家企业是小米。雷军说，参与感是小米成功的最大秘密。怎样理解参与感?
这三个企业虽然分属不同的行业，但又惊人地相似，我们都称之为互联网品牌。
它们背后的互联网思维到底是什么?
互联网思维“独孤九剑”
我给互联网思维下了个定义：在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学，强调“无招胜有招”，重在剑意，与互联网思维有异曲同工之妙。也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样，去重塑及颠覆各类传统行业。
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我讲一下我所理解的互联网思维体系。
1、用户思维
“独孤九剑”第一招是总诀式，第一招学不会，后面的招数就很难领悟。互联网思维也一样。互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。
这里面有几个法则：
法则1：得“屌丝”者得天下。
成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不
能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携“屌丝”以成霸业。
法则2：兜售参与感。
一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的
新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。
让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。未来，没有粉丝的品牌都会消亡。
电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“**”，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。
法则3：体验至上
好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。微信新版本对公众账号的折叠处理，就是很典型的“用户体验至上”的选择。
用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型，Who，目标消费者——“屌丝”;What，消费者需求——兜售参与感;How，怎样实现——全程用户体验至上。
2、简约思维
互联网时代，信息**，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他!
法则4：专注，少即是多
苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。
品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。
最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，买花者需要与收花者身份证号绑定，且每人只能绑定一次，意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线，8月份做到了月销售额近1000万元。
大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。专注才有力量，才能做到极致。尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。
法则5：简约即是美
在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。
3、极致思维
极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。
法则6：打造让用户尖叫的产品
用极限思维打造极致的产品。方法论有三条：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三，“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。
尖叫，意味着必须把产品做到极致;极致，就是超越用户想象!
法则7：服务即营销
阿芙精油是知名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：1)客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟;2)设有“CSO”，即首席惊喜官，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。
海底捞的服务理念受到很多人推崇，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。
4、迭代思维
“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。
这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。
法则8：小处着眼，微创新
“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的互联网巨头。
法则9：精益创业，快速迭代
“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。
这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。
5、流量思维
流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
法则10：免费是为了更好地收费
互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。
“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。
法则11：坚持到质变的“临界点”
任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。
6、社会化思维
社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。
法则12：利用好社会化媒体
有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只T-Watch智能手表，订单金额900多万元。
这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。
法则13：众包协作
众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。
InnoCentive网站创立于2001年，已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的模式，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%，研发能力提高了60%。
小米手机在研发中让用户深度参与，实际上也是一种众包模式。
7、大数据思维
大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。
法则14：小企业也要有大数据
用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。
法则15：你的用户是每个人
在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。
银泰网上线后，打通了线下实体店和线上的会员账号，在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店，他的手机连接上wifi，他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现，银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通。
8、平台思维
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。
法则16：打造多方共赢的生态圈
平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。
将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。
法则17：善用现有平台
当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。
马云说：“假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。”
法则18：让企业成为员工的平台
互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。
包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。
内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。
9、跨界思维
(随着)互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
法则19：携“用户”以令诸侯
这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争?答案就是：用户!
他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。
未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，一旦用户的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇劫数!
所以，最后一个法则：用互联网思维，大胆颠覆式创新。
一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。
李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。
以上便是我总结的互联网思维“独孤九剑”。
今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。
美图秀秀蔡文胜说：未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。
金山网络傅盛说：产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。
我们认为，未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。
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三、互联网金融产品经理、java开发工程师、UE工程师
互联网金融产品经理 1
岗位职责：
1、推进市场和用户需求调研，配合公司战略提出产品发展计划；
2、在项目实施过程中负责各部门的之间沟通、资源协调、进度把握，按期保质完成项目上线；
3、负责互联网金融相关业务产品的整体规划；
4、根据业务流程，与研发人员共同沟通系统设计方案及流程，保证方案的可行性；
5、制订产品开发计划，督促各项目成员按计划完成产品的上线；
6、负责产品整体行业、竞争对手的分析和评估。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历， 互联网或金融行业2年以上工作经验；
2、熟悉互联网网站产品整体实现过程，包括从需求分析到产品发布；
3、具备较强的沟通，项目协调，控制，推动能力；
4、有很强的商业敏感性和商业规划能力，具备良好的分析判断能力，并乐于自主创新；
5、对工作充满热情，富有创新精神，诚信的工作作风，良好的语言沟通和文档沟通能力，能承受较大的工作压力。
java开发工程师 3人
任职要求：
1. 5年以上软件开发工作经验，3年以上互联网、金融行业的平台软件开发经验。
2. 本科及以上学历，计算机相关专业。
3. 精通J2EE技术,具备3年以上WEB开发经验,具有良好的逻辑思维能力。
4. 熟悉主流数据库。精通主流JAVA开发框架，例如SSH、EXT等。
5. 熟悉软件工程，有较强的系统设计和文档编写能力、标准协议接口设计能力。
6. 有互联网安全技术应用经验者优先。
7. 工作态度积极、认真，时间观念强，能按时交付研发任务。具有较强的表达和沟通能力，能够承担工作压力，有良好的团队协作精神。
UE工程师 1
职位描述:
岗位职责
1、公司网站页面的整体美工创意
2、根据功能需求定义和优化产品的用户体验，推敲用户界面规划；
3、参与公司前瞻性产品的创意设计、开发。
任职要求：
1、相关工作经验2年以上；
2、强逻辑思维能力，熟练掌握业务需求分析、产品需求分解的技巧；
3、主动性高，具备优秀的理解力、沟通能力，较强的文字表达能力；
4、有视觉设计相关岗位的工作经验；
5、有丰富的软件、互联网产品项目经验；
6、对各种软件有强烈兴趣并有深入的体验经验和理解，富有创造力和激情。
简历投递邮箱hr@ebaotong.com
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