尽管客户遍布各行各业，但金融业一直是公司的主要营收来源，相比其他行业，金融公司对欺诈行为要敏感的多。
在信贷业务里，反欺诈最直接的应用是防止用户重复申请，非本人申请，虚假信息借贷以及黑名单用户查询。马骏驱称，在同盾的人工智能反欺诈模型中，被拒绝的10%的人群中有90%是欺诈分子。
嗅到风口的VC开始行动——拍拍贷和点融都在那年拿到了钱融360悄然上线了信用卡频道，每天有2万多个用户访问。肖文杰则在差不多同一时间离开腾讯，在深圳组建了分期乐，开始向大学生发放消费贷款。四年后，这家公司顶着“分期电商第一股”的称号登陆纳斯达克。
蒋涛对同盾最初的定义是反欺诈服务提供商，即用一个可快速部署于企业数据中心的反欺诈系统来对付恶意的羊毛党、机器人和骗贷组织。
当时，反欺诈在硅谷同样受到追捧，包括Sift Science和PayPal元老组建的Signifyd都在2013年前后上线。整个行业的领导者则是ThreatMetrix，他们在2012年就完成了D轮融资，并收购了另一家安全公司TrustDefender。
2014年初马骏驱来到杭州拜访蒋韬时，他的身份还是ThreatMetrix亚太区副总裁，而蒋韬正带领着一个10人团队在福地创业园一间破旧的办公室做封闭开发。上一年的11月，同盾获得了来自 IDG和 华创资本共1000万人民币的投资。
马骏驱在2011年加入ThreatMetrix，在上世纪90年代，他还曾作为总架构师参与设计了香港的八达通公交卡系统。他原本的打算是自己开一家公司做反欺诈业务，在寻求投资的过程中，投资人向他推荐了蒋韬与同盾科技。
蒋韬在杭州的办公室里接待了马骏驱，他看重马骏驱在反欺诈行业的积累，但相比和自己一起从阿里出来的合伙人，马骏驱还是个陌生人。后者也有些疑虑——马骏驱在香港生活了几十年，他不确定是不是要把生活和工作的重心放到杭州来。
蒋韬让他在公司干半个月看看，在这段时间里，他把要做的产品、技术及商业方向告诉了马骏去。两个月后，马骏驱携家人搬到杭州，在日后的几年里，他以同盾科技联合创始人的身份出席大大小小的活动、接受媒体采访，相比之下蒋韬则很少抛头露脸。
同盾科技的创始团队，左一为马骏驱，右二是蒋韬
“为了和第一家银行客户达成合作，我们前前后后沟通了8个月。当时，银行给了我们100笔已发放的贷款数据，其中有5笔是欺诈分子申请的坏账，银行要求我们找出这5笔贷款。”在一次采访中，蒋韬曾回顾当时的艰难，“我们把这些数据导入云服务系统一跑，出现了8笔可能的坏账，其中4笔和银行已发现的5笔重叠，另外4笔则是新发现的。又等了3个月，这4笔里可疑贷款里果然又出现2笔坏账。”
他们最初的目标客户是银行——按照马骏驱的说法，他觉得只要产品足够好，这些金融业的中流砥柱不会视而不见。但事实是银行对这样的创业公司并不买账，一方面他们对云端服务有一种天然的不信任，另外，从销售、到架设、再到最后的上线周期实在太长，这种模式没有办法持续。
到了2016年现金贷兴风作浪的时候，同盾几乎成为了大中型互联网金融公司的标配——在那年年底，同盾每日的API调用量超过3000万，调用总量超过100亿，日均借贷调用量则超过260万次。
三年时间里，同盾科技完成了四轮融资，包括IDG资本、华创资本、宽带资本、线性资本投资机构陆续入局。
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