作为理财师我始终认为只有把自己的财理好才有资格去帮助他人实现财富梦想。个人认为把财理好的一个重要标准就是实现基本的财务自由。有不少网友在私下交流时也会问我：沈老师，你已经实现财务自由了吧？我也会客观地告诉他：按照初步的标准，是的，我已经实现了财务自由！每年通过适当的投资，我所创造的被动收入已经超过50万。这个数额并不巨大，也没有什么值得炫耀的，但它带给我的是实实在在的财务自由。
下面是我对初步财务自由的理解：
l
稳定而充足的现金流；
l
被动收入大于或远大于家庭各项基本支出；
l
资产配置符合适度风险分散的原则，任何一项投资的失误都不会造成重大的负面财务影响。
l
有充足的时间和家人在一起享受生活的乐趣
很多人可能都会关心一个问题，那就是：到底你是如何实现财务自由的？OK，请拿出一些耐心，我会慢慢告诉你的，但请你清空一切关于财富和赚钱的先入为主的陈词滥调，抛开所有的“可能”和“不可能”，也不要轻易地评判和下结论。跟随我走完一段财富的新路历程和实践之路，然后再来发表评论，好吗？！
好的，既然我们已经达成了初步的一致，那就让我们直入主题吧！故事要从1998年开始，那时我还在一家管理咨询公司担任培训总监。虽然月薪8000元+年终奖在当时已经不低了，但我依然觉得钱不够用。当时，有一套紫色封面的图书掀起了从未有过的关于金钱和财务自由的讨论狂潮。这本书就是一个名叫罗伯特清崎的日裔美国人写的关于财富和金钱的故事。
清崎的文笔并不华丽但很平实，把他对金钱透彻的理解通过通俗易懂的文字准确地表达出来。穷爸爸和富爸爸两种对金钱和财富的理解可谓针锋相对，到底哪种是对的的确值得每个人去深思，因为那关系到你将成为什么样的人，以及你离金钱和财富的远近！
要感谢清崎先生的文字将以前关于财富的支离破碎和带有偏见的理解完全调整过来，并且形成一个清晰而且系统的认识。那一年我30岁，我把自己的目标锁定在用10年的时间实现财务自由并成为像富爸爸那样的投资人。
从那以后，我把所有能买到的富爸爸丛书全部纳入囊中，在仔细研究过富爸爸全套丛书后，我发现房产是富爸爸系列的重中之重，几乎所有的财务成功者都是通过房产投资起家的。在积累了足够的资产和现金后，他们才开始多样化的投资。在当时，我和许多人一样虽然知道房产投资的必要性，但一是对房产投资的个中奥秘知之甚少，而且更实际的问题是没有足够的钱投资房产。
好在一个偶然的机会，原来大学的同事告诉我单位正在分房，而我当时属于停薪留职，还是有资格分房的。于是，通过必要的打点，我拿到了一套昌平的两居室的钥匙，借了双方父母的3万块钱付清了房款。好歹有了一个属于自己的家。再后来攒了一些钱，在2002年的秋季，在亚运村买了一套很小的酒店式公寓，买这套房子的目的其实是为了让孩子落户北京城区，将来上学方便。
1998年至2002年期间，还有一件重要的事情需要交待，那就是投影机租赁的业务。
我的赢配方
下面的故事是1998年-2002年间发生在我身上的真实经历，它奠定了我成功理财的基础，在此分享给各位财友，希望能有所帮助。
富爸爸系列我几乎一本不拉地买回家，在闲来无事的时候拿出来读上几篇，我发现这套系列一个最大的特点就是：轻松讲述沉重话题。关于人性，关于选择，关于投资，关于退休后帐户里没钱，关于股灾这些话题对所有人来说都不是轻松的内容，但清崎先生却能够以一种举重若轻的方式向你娓娓道来，实因清崎先生对金钱和财富有着通彻之悟。闲话少说，还是讲讲我的故事。
零首付、零风险、零时间、高回报的投资在一般人眼里简直就是天方夜谭，但我想用我亲身的经历来告诉大家做到这一点并不难，关键是你需要观察生活，尤其是经济生活的方方面面。
早在发现富爸爸系列之前，我就开始尝试既做一名好雇员又同时关注自己的事业。我在一家培训咨询公司工作，职务——培训总监，收入——不错，我的公司致力于向医药企业提供人力资源管理、财务管理、市场营销和专业销售方面的培训，但我的潜意识告诉我，做一辈子高薪雇员并非是我所想要的生活方式，于是我开始留意观察身边的事物，从中挖掘机会。
很快我发现：培训公司在组织培训活动时有一样东西不可缺少，那就是投影设备，包括多媒体投影机和幻灯机等。当时，市面上投影机的价格是很昂贵的，少则几万，多则上十万，而大多数中小培训企业不愿意把钱花在购置这些昂贵的设备上。
我所在的公司一个月要举办4-6次周末短训班，几乎场场要用多媒体投影机，每次都是花钱租用投影设备，日租金约为1200～1500元。我是从国有单位出来的，很多朋友和同事为了稳定的工作和退休保障还依然义无返顾地坚守岗位，为国家做着贡献。恰好有几个很要好的朋友手头都有投影机（当然是单位购置的，只不过由他们掌管），我便找到他们向他们说明我的想法：投影机市场的租赁价格相对较高，而你们手头的设备闲置率也比较高，与其扔在仓库里，不如擦干净拿出来，一天我可以给你们每台机器至少创造100块钱的价值，这种事情你们愿意干吗？我的朋友们头点得重重地，纷纷表示非常愿意干这样的事儿。
于是我又找到我的老板，跟他说：我们在投影机上花的钱真令人心疼，一个月下来10个培训日我们的租赁费就是12000～15000…。老板知道我有话要说，便提出了一个很好的问题：你有什么好办法能降低成本吗？我接着话头说：我有一些国企的朋友，他们可以半价提供投影设备，也就是说以日租金600-800元提供给我们这些设备，但他们不能提供票据…。老板眉头稍皱了一下：我明白你的意思，按总金额的5%加上租金，你来操作吧，让你的朋友们拿正规票据结算。
交易已经达成，剩下的一个小小问题就是：谁来干设备安装调试和全程会议服务的事？我的一个表弟正好在北京上学读企业管理专业，我便打电话找到他。表弟问我有什么事，我说：好事！你愿意免费参加高档次的管理培训吗？而且只要在听培训课的同时，做一件小小的事情，便可以得到每天50元的奖励。表弟说：我的好哥哥，这种事你为什么不早告诉我,我100%的愿意，而且我相信我的同学们也都愿意。
我马上从我的朋友那儿带上投影设备，当着表弟和他几个最要好的同学的面演示了投影机的调试和使用方法，他们学得很快。我又买了两套马甲，前胸后背都喷上醒目的字样，前胸写的是：专业投影设备租赁，后背写的是：全市最低价。让我的表弟们在提供会议服务时穿上，如果有人问起，你就把我的名片给他，让他跟我联系。一切准备就绪后，就等着上阵啦！
我的第一个设备租赁战果如下：
投入：零现金投入，少量时间用于人际沟通和找一家公司提供正式发票
收入：600-800元/日
成本：150元/日
纯利：450～650元/日
我又抽时间拿到一本咨询、培训公司名目，打了一通电话，问他们是否需要投影设备，大多数公司回答我们已经有固定的合作伙伴啦，我接着又问，如果我以比你的合作伙伴低200元的价格提供，贵公司是否会考虑与我合作，有一半的公司表示愿意考虑，进一步面谈后，其中又有一半的公司成为了我的客户。
我的表弟给我打来电话，说他每次穿着那套马甲去酒店，回头率很高，而且老有人问他投影设备租赁的事儿，现在名片已经发得差不多了，让我赶紧再加印两盒。
我的手机比以前更加忙碌啦，老有陌生人问我是否提供投影设备，价格是不是全市最低价。当他们得知我提供的价格比市场低至少1/3的时候，就变成了我的客户。
在“颠峰时刻”，我的月租赁收入曾达到5万元人民币，基本上是我半年的薪水，我的表弟和他的同学们成了最忙碌的在校生，每个周末都成了他们勤工俭学的固定时段，而且通过免费的管理培训，他们发现自己成了令他们的老师和其他同学惊讶的对象，不知他们从哪里学来那么多关于企业管理和运作的实际知识。
我的国企朋友们也很高兴，他们坐在家里，盼着我把设备拿走，然后付给他们100元一张的现金，情况好的时候有人一个月就能拿到1500块现金，比他们的基本工资都高。现在我已成为他们孩子的富爸爸，他们跟我说：我们这一辈子就奉献给党和国家了，但我们希望自己的孩子不要成为我们这样的人，而应该让他们跟着你成为象你那样的人。
尽管随着时间推移，投影设备租赁市场的竞争日益激烈，这个行业的平均利润率也在迅速下降，但我想我没有任何损失，损失最大的还是那些专业的设备租赁公司，因为他们需要购置成批的价值不菲的设备，还要聘请销售人员去拜访客户，为了树立专业形象，不少租赁公司还设立了专门的网站，这些成本最终还是要摊在客户身上。
本文链接：http://www.dengper.com/gupiao/10239.html 转载需授权！
网友评论