财富方舟的成功上市，绝对离不开两位投资人——沈南鹏和何伯权。
最初财富方舟的汪静波致电今日投资总裁何伯权，问他愿不愿意投资，“何总是财富方舟私人银行的第一个客户，他刚把乐百氏20多亿卖给达能，我说，如果你愿意投资财富方舟，我就愿意尝试。”何伯权答复说，“我一点金融都不懂，但是我看好财富方舟团队，就看你够不够胆。如果你想做，我愿意投资你。”何伯权投了百分之十几，其余由财富方舟的汪静波及其团队出资。
财富方舟是何伯权投资的最小的一家公司，但财富方舟的每次董事会，何伯权都会参加，每次都会指出财富方舟在经营中的一些问题。
最初，财富方舟注册资金只有300万元。不过，财富方舟很快吸引了沈南鹏的关注。当时沈南鹏已离开携程，身份是红杉资本中国的创始人兼合伙人。
2007年年初，财富方舟的汪静波偶识红杉资本的一位投资经理。当天下午，她就接到了沈南鹏的电话。两人见面后，沈南鹏问汪怎么看待这个行业，汪回答说，用简单的方式把公司服务做到极致就可以成功。沈对这个回答表示满意。10分钟后，沈决定投资。最后红杉资本投入了500万美元，占20％的股权。
财富方舟成功很大程度要归功于股东的选择，“我们选择的股东是非常好的，比如说何总，他非常重视团队培训，让我们不断去上课，公司收入500万，可能120万都会投在培训费用上。我们非常关注团队的成长，这是何总带来的价值观。”汪说。
事后，沈南鹏承认，中国的富人现拥有约1.44万亿美元的资产。但中国的私人理财市场尚处起步阶段。由于中国私人理财服务主体大都来自如银行、保险等大型金融企业，这些企业往往存在着因体制原因而产生的产品导向推销行为，或因机构繁琐而造成决策速度慢等弊病，不容易真正做到从客户利益出发。这也是红杉资本选择第三方独立理财机构的原因所在。
获得红杉资本的投资后，目前，财富方舟的分支有28家，基本集中在以北京、上海和广州为中心的环渤海经济圈、长三角经济圈和珠三角经济圈，分别为4家、15家和6家，另有3家分布在其他地区。按照福布斯富豪榜的统计，上述三大经济圈基本集中了中国80%的富人。而据统计，财富方舟的三大分布中心半径也非常接近。从客户终端角度分析，财富方舟可能与实业公司一样，走的是从点到面、逐渐扩张之路。
财富方舟的主要收入来自佣金和可重复服务收费。但是，收入规模的增加与财富方舟的客户可增长性也有一定联系。
目前，诺亚的主要客户包括三类：第一类是流动可投资资产在300万元以上的个人客户，这一数字已从2009年的9512名增加到2010年上半年的 12134名；第二类是中小型客户，主要以年收入不超过3亿元的中小企业为主。这一类已从2009年的122家增加至202家；第三类是机构客户，数量已从2009年的7家增至2010年上半年的17家。
沈南鹏表示，红杉资本与财富方舟合作已近4年，诺亚已初步建立了自己的品牌和较为成熟的经营模式。他认为，上市将为诺亚建立一个更好的发展平台，同时，诺亚品牌也会被更多人所熟知。
关于模式深化的方向，汪静波表示，目标是成为中国金融领域的梅尔卡多那（西班牙超市梅尔卡多那——服务于高端主妇，每个品类通常只有少数选择，但是更详尽标注了成分、原产地等信息）。
汪静波说，“我只用专业打动人，一根筋、一件事做到底。”长期以来，诺亚只做高净值客户，不走大众路线；只做沙龙推广，从不搞论坛；只做金融产品销售和服务，绝不做投资；只做个人，不做机构。
至2010年6月，诺亚的业务已拓展到28个城市，城市客户经理由6个增至285个，注册客户数由930个增至12353个。汪静波说，大型金融机构几乎都和她有合作。
汪静波给诺亚的定位，是希望成为金融的“携程”。但是财富方舟要像红杉资本投资的携程、如家等公司一样成功，不仅仅要解决客户资源问题，还包括品牌建设、理财师培养以及有可持续性的赢利模式。在美国等成熟的理财市场，50％以上的私人客户通过独立理财顾问公司享受理财服务。第三方理财机构的收益主要来自客户的咨询费和类似于金融超市，向产品方收取销售折扣，如基金销售佣金。
“理财这个行业是高度竞争的，我问了很多人，没有一个知道他在银行的客户经理叫什么名字，为什么呢？因为银行还是坐在那里等的。但我们不同，我们是一个服务的平台，主动在给客户做服务。”汪静波认为，现在的理财师都很年轻，并不能“感同身受”去理解客户的每一块钱对其的意义，“我们没有理财师，只有关系经理，我们的定位是要培训客户成为自己的理财师，客户是要有判断能力的，就像证监会做的投资人教育，‘股市有风险，入市需谨慎，’诺亚其实是做投资人教育的工作。”
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