有五个方面是企业卓越团队建设的根基。良好的机制：卓越团队建设的温床植物的生长需要有适合的条件，不适合北方种植的植物，价值再大、再好看移栽过来也一样无法生长，可能会很快死去。因为，北方没有适合它生长的土壤、气候等众多条件。企业团队建设又何尝不是这样？支撑企业卓越团队屡战屡胜、越战越猛的一个先决条件就是有适合卓越团队建设的环境，这就是机制。
良好的企业文化是卓越团队建设的大环境，是团队能否卓越的基础，而企业文化不是贴在墙上的追求卓越、团结奋进之类的标语，不是几张脱离企业实际的VI设计，更不是领导的口头禅，它是一种具备本企业特质的充满活力的、持续稳定的、管理有序的的一种企业管理模式，是一种和谐融洽和积极向上的氛围，是一种能够激发人与人携手创造的力量，是一片水丰肥沃的土地。
先进的经营理念、与市场协调一致的运营模式、快速反应的处理机制、合理有效的人力资源配置、职责明确的工作机制、奖罚分明的酬薪机制、公平竞争的激励机制等等，构成了卓越团队快速成长的良好环境。它要求的是公平、公正、合理、激励、宽容。唯此，人的潜力才能得到最大发挥，团队的合作精神才能真正体现。
在这种环境中，员工能够看到眼前的利益、能够看到个人长久的发展前景、能够感受到企业美好的未来、能够快乐地与他人合作，这样的情景，肯定催生了团队的卓越。纵观国内外着名的公司如微软、海尔等，无一不是具备这样的环境。与之相反的则是因人而异的机制，这种现象在一些国有企业表现的特别明显。
不是说某些国企的老总不懂，而是这些人根本就没有责任心，他们所需要的是为自己谋利益、捞政治资本。因此，他们的所作所为不能在公开的监督之下。自然而然也就形成了帮派，滋生了腐败，这些企业的所谓企业文化仅仅是标语口号，而真正的企业文化则是阶级斗争和江湖模式，这样的企业不可能培养出卓越的团队。
优秀的决策层：卓越团队建设的先导。没有不好的员工，只有不好的领导。这是一个颠扑不破的真理。同样，没有一个好的决策层，特别是没有一个好的老总，也绝不可能带出一个卓越的团队。因为好的领导或者领导层选人、用人肯定是与事物的发展不相违背的，而好领导和好领导层的行为同样是员工的榜样，榜样的力量常常是无穷的。
而不好的领导无一不是上梁不追问:你做过还是……不阳光的人到了哪会怎样呢追问:怎么不说话。
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